格尔木炼油厂以人性化管理提高企业凝聚力

格尔木炼油厂以人性化管理提高企业凝聚力
张允站

格尔木炼油厂牢固树立“以人为本”的发展理念，积极推行人性化管理，用宏伟的事业凝聚人，用完善的机制激励人，用真挚的情感关心人，改善职工的工作、生活条件，关心职工成长，关心弱势_，从一点一滴的细微之处做起，逐步见到成效。
尊重职工，增强主人翁责任感。在马斯洛的需要层次论中，尊重是一种较高的满足。格尔木炼油厂无论是领导还是普通职工，无论是职工还是企业员工，也不论在生产岗位还是后勤服务，政治上一律平等，人格受尊重，劳动受尊敬。全厂自上而下，培育情治为先、情理相融的氛围，提倡相互信任，相互关心，努力把企业建成职工共同的精神乐园。人性化管理的实质在尊重人，只有使职工对炼厂充满信心，满怀热情，最大限度地发挥自主创新能力，勤奋工作，才能不断提高企业管理效率，创造最大效益。格尔木炼油厂领导班子以身作则，发挥表率作用，“
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以很大的支持，厂工会和后勤服务进行具体操作，从生日人员的统计、岗位分布情况，家庭住址都要做好统计安排，将组织的关怀及时送到职工手中；每逢职工结婚、女职工生育小孩和子女考上大学，厂工会都要送去纪念品表示祝贺，给职工及其家属带来一份意外的惊喜；炼厂厂区范围大，岗位分布广，厂党委为使一线职工能够吃上热饭热菜，为食堂配备了保温送饭车，在值班室配备了饮水机，让职工能够喝上纯净水；在DCS主控室设立音乐茶园，免费为上夜班的职工供应咖啡；新建了职工第二食堂，使岗位职工能够到餐厅舒心就餐，定期组织相关部门对职工食堂饭菜质量、环境卫生进行检查；在新建车库为职工开辟了活动场所。这些点点滴滴的关怀，得到了广大职工的普遍认同。
关爱弱势_，坚持开展送温暖活动。格尔木炼油厂一直十分关心困难职工家庭和遗属家庭，并将此工作作为稳定职工队伍的一项重要工作来抓。逢年过节，厂领导和工会的同志都要带上慰问品、慰问金亲自走访慰问这些生活困难的家庭，解决他们在生活中的一些困难。同时，对享受最低城市生活保障的人员及时足额发放救济金，时时处处减轻他们的生活负担。
激励职工，搭建青工成才的平台。人具有生理、安全、社交、尊重和自我实现等多种需要，企业要通过激励来使职工这些需要得到满足。激励的方式方法很多，当物质激励效果减弱时，就要增强精神激励。
积极探索和大胆推行适合职工成长成才的有效途径，用科学合理的激励机制培养和造就炼化人才。几年来，格尔木炼油厂稳步推进人事、劳资制度、组织机构改革，形成了“干部能上能下，工人能进能出”的竞聘和激励机制，职工的积极性得到了充分调动。格尔木炼油厂对机关和直属单位的工作人员实行竞聘上岗，提高技能性人才、业务技术骨干的奖励待遇；注重选拔聘用年轻有为、懂技术、会管理的职工走上关键岗位，激励他们立足岗位、不断进取，为格炼生产经营管理发挥自己的聪明才智。鼓励职工自学成才，对通过自学、函授等方式取得学历的职工进行表彰、奖励，对在学历考试中发生的费用给予部分报销，从而激发了职工浓厚的学习兴趣，近几年来，格尔木炼油厂通过自学、函授、远程教育等方式取得大专以上学历的职工有200多人，在读100多人，职工的文化整体水平有了明显提高。
加强岗位技能型人才培养，全面提高职工技术素质和技能水平。本着“缺什么、补什么”的原则，采取行之有效的措施，开展岗位练兵，劳动竞赛、提合理化建议和技术创新等活动，把岗位操作技能人才的培养使用与经营管理、专业技术人员放到了同等重要的位置，并列入全厂人才培养发展规划，为优秀技能人才快速成长搭建了施展才华的平台。在岗位工作中，坚持开展轮岗制，培养一专多能的复合型人才。制定了选拔厂技能型人才和优秀技能型人才的激励办法，鼓励职工岗位成才，从而营造了一个崇尚技能、尊重人才成长的良好氛围，涌现出了一大批省部级、公司级劳动模范、岗位技术能手和优秀技能型人才，为实现“十一五”发展目标提供了有力的人才支撑。
培育职工，塑造先进的文化理念。先进的企业文化造就人。格尔木炼油厂坚持创建具有自己特色的团队文化，积极倡导团队精神。制定《职工企业文化手册》，职工职业道德规范，定期编印《格炼周报》《常压人》等企业文化刊物，为基层 ……（未完，全文共2689字，当前仅显示1709字，请阅读下面提示信息。收藏《格尔木炼油厂以人性化管理提高企业凝聚力》）