人力资源部主任述职报告

目录/提纲：……
一、加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势
二、员工招聘工作
三、员工培训工作
四、薪酬管理和绩效考核工作
五、劳动关系管理工作
六、工作中存在的问题和2014年工作重点
2、在自身素质提高方面，不注重学习，对自己和本部门人员要求不够严格
1、继续进行制度建立和工作流程完善，尤其是抓好绩效考核体系的完善工作
二是抓好绩效过程监控三是严格施行考核结果反馈和应用四是规范考核方式
5、处理好人员流动和劳资关系
……
人力资源部主任述职报告

述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
2013年即将结束，这一年人力资源部在公司领导的正确指导和各单位的积极配合下，经过本部门员工的不懈努力各项工作取得了一定的进展，较好的完成了全年工作任务。我本人作为人力资源部部长现结合自己一年的工作情况，主要从以下几个方面进行述职，请予评议：
一、加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势
人力资源部作为公司许多制度的制定与维护部门，我一直以来都严格要求自己和团队成员以身作则，使我们成为公司员工遵章守纪、工作积极、专业忠诚的楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，在员工中起到应有的示范作用。特别是今年四月份，人力资源部新增加了一名员工，经过一段时间的实习、引导，很快适应了工作。随着公司的发展需要，人力资源部也对内部做出了相应的调整，分工的明确使得本部门的工作
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略578字，正式会员可完整阅读）……　
进行了职业病检查，人力资源部协同安全部和用人单位一起进行了矿史教育、三级安全教育和岗前培训等，本季度新员工培训率达100%。
在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要手段。在今年上半年，公司为了提高中高层管理人员及专业技术人员的理论知识，与内蒙古科技大学联合举办了“高起专”、“专升本”的函授学习班，报名人数达到102人。10月末我们组织这些人员参加成人高考，近期录取结果就要出来。 今后我们要组织落实好这些人员为期两年的函授学习，力争收到实际效果。
下半年，为了提高公司员工的职业化素养，经公司研究决定由我部协同办公室组织部分职能部室职员和窗口单位服务职员进行了一次“商务礼仪及文化素质培训”。此外 公司今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对中高层管理人员、专业技术人员、基层员工的不同需求展开了不同内容的培训。这些培训都收到较好的效果。
四、薪酬管理和绩效考核工作
员工工资结构和工资标准是人力资源部薪酬管理的重点工作。2013年初，人力资源部根据公司生产经营计划和利润指标，制定了2013年工资调整方案，并对公司1100余名员工的工资标准进行了调整，但在具体执行过程中出现了偏差，为此我们和财务部及时沟通情况，在7月份及时进行了修正，同时不断完善工资发放的过程管理，各单位每月工资表都以电子版和纸质表两种形式在本部门公示，增加工资发放的透明度。
2013年根据新增加的岗位和工种，我们及时对劳动保护用品的种类和发放标准进行修改补充，全年劳动保护用品按计划按标准发放，做到了及时准确。
为加强规范考勤管理工作，2013年人力资源部申请购买了指纹机，使公司员工98%以上人员均采用指纹机考勤，从而杜绝和减少了考勤工作的空白点和人为因素。同时积极搭配好请假单与公出单管理工作，使员工考勤更加公正、透明，考勤管理为员工工资、伙食补贴发放和考核工作提供了准确的数据依据。

五、劳动关系管理工作
1、劳动合同管理
2013年人力资源部按照国家政策和法律规定工完成180名新入职员工的劳动用工合同签订工作；完成了公司在职员工300余人次合同续签工作。同时完成了到2013年底从事特殊工种工作十年的、共48人次的特殊工种的审批工作。
今年，我部还对所有在、离职员工的合同档案做了详细的电子编录工作，做到了每份档案都有相应的电子备案及编号，能够快速、准确的查阅每一位员工的年龄、性别、身份、家庭住址，每份合同签订起止时间年限，合同工种等基本信息，方便了合同管理和档案查阅工作。今后我们将分批对职工档案进行整理装订，进一步提高档案管理水平。
2、“五险两金”缴纳
按照社会保险保障中金及住房公积金管理中心的要求，人力资源部依法完成了公司1137人的五项保险和住房公积金的申报缴纳工作。还按规定完成了参加企业年金员工的申报及年金上缴工作。
此外，我部还顺利通过了克旗人事局开展的2013年各项审查工作（包括：用工备案、劳动合同、在岗职工统计、各种保险缴纳情况等）。
3、离职及工伤事故 ……（未完，全文共3217字，当前仅显示1625字，请阅读下面提示信息。收藏《人力资源部主任述职报告》）