公司基建办主任述职报告

公司基建办主任述职报告

尊敬的公司领导：
根据公司2013年建设计划安排和2012年工程完成的基本情况，2013年的建设任务仍然比较繁重。Ⅲ区尾矿再选工程、Ⅳ区选矿车间扩建、钨锡分离车间建设工程还都没有达到试生产条件。这几项工程虽然已接近收尾阶段，但需要完成的工程内容还比较零乱，所涉及的施工专业种类也比较多。室外清理硬化，室内设备安装调试，部分工程还需要维修补缺，要确保工程如期完工，在施工现场的管理上就要投入大量的工作。根据公司在基建工程方面的计划安排，本年度需要完成的技改及新建和改建的零星工程项目也比较多，施工地点涉及四个矿区、三义站台和经棚镇内。尤其是今年开工比较晚的Ⅱ区热力系统改造工程、餐厅扩建工程，必须在规定时间内投入使用，这样就使得今年的施工管理和组织较往年增加了一定难度。为确保全年基建任务的顺利完成，我们在年初就对全年
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内装修正常进行，必须提前实现暖封闭。以上几项工程开工时间都比较晚，虽然工程量不大，但必须在规定时间内完成，这样也为施工组织和现场管理工作带来难度。Ⅲ区尾矿库防渗工程作为公司环保投资项目，也是本年度的重点工程，工程于5月10日开工，10月10日通过了竣工验收。完成建设投资994.8万元。除此以外我们还完成了Ｉ区办公楼扩建、Ⅱ区办公楼扩建、Ⅳ区宿舍楼扩建、站台修理间、路灯安装、道路维护排洪沟、厂区硬化、挡风墙安装、管路敷设等十几项单位工程和部分零星工程。
全年完成新建及扩建工程的建筑面积约11900平方米；尾矿库防渗工程1640立方米；建筑室外装饰21000平方米；道路及厂区硬化12500平方米；专用道路防洪沟6500米；完成生产管道敷设1680米；热力外网改造950米；矿区路灯安装4320米；挡风墙安装1470平方米。全年完成建设及技改工程投资9795万元。
一年来基建办的全体成员围绕着以上工程内容，在工程的现场管理上做了大量的工作。在具体工作中我们严格执行公司制订的基本建设管理程序和零星工程管理办法的要求，突出重点工程，控制好工程质量和工程进度。我们在实际工作中更注重具体落实和效果上，从一开始我们就对施工单位提出了严格的要求，把工程质量和工程进度做为衡量施工单位实力的标准。在保证工程质量和进度方面，我们采取了行之有效的办法，今年我们制定了黄岗矿业公司关于工程进度考核管理办法，把施工质量和施工进度同工程预付款联系在一起，有效地促进了施工单位施工的积极性。同时在每周的基建分析会上，要求施工单位认真总结上一周的工程完成情况，对未完成的施工计划和工程质量存在问题的地方做出合理的解释同时提出解决的办法。因为严格的质量管理也避免了因质量原因造成的返工、停工等现象的发生，争取了有效的施工时间。
二、 组织好工程招投标加强施工合同的管理
本年度我们顺利地组织了矿区基础设施建设、设备材料购置等共9个标段的招标会议。一年来我们与外埠施工单位签订的建筑、安装、设计等合同共23项。在选择施工单位队伍方面，我们始终本着对公司负责的态度，通过工程招投标选择有实力讲信誉的施工单位进驻。在合同签订过程中我们严格执行公司的合同管理办法、工程项目管理办法和零星工程管理办法，力争合同的内容合理和严谨。
三、 加强基建档案和内业资料管理
根据公司的要求，本年度要进一步加强基建档案的管理工作，我们配合公司档案管理人员对近年来公司的基建档案进行重新的分类和整理。尤其是在竣工材料的归档和整理上，我们会同施工单位、监理公司按照竣工资料的管理要求，对每项工程竣工档案进行认真详细的检查和归类，确保工程档案完整和准确。
四、做好工程验收和工程结算
工程验收和结算是工程管理中的关键环节，一年来我们配合现场管理单位和施工单位，对具备验收条件的工程项目，根据合同约定及时的组织工程验收和工程结算。
2013年基建办的工作得到了公司领导和公司各部门的大力支持，特别是在几个车间的建设和改造过程中，车间的负责人和技术人员对我们的工作给予了积极的配合，在多方面的配合和大家的共 ……（未完，全文共3287字，当前仅显示1660字，请阅读下面提示信息。收藏《公司基建办主任述职报告》）