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矿业公司年度企业经营情况工作总结

发表时间:2016/5/27 14:01:18
目录/提纲:……
一、合理开发资源,精心组织生产,生产任务圆满完成
二、密切跟踪市场,稳固销售渠道,产品销售日趋完善
一是密切跟踪市场,及时与客户协商销售价格,确保公司产品销售经济、合理
四是采取站台就地销售策略,扩大了市场客户群,避免了库存积压
五是继续执行采购商预付款制度,确保了资金的快速回笼
三、强化安全教育,加大检查力度,安全生产持续稳定
四、健全制度建设,严格监督执行,基础管理不断夯实
五、加强施工管理,严控施工进度,各项工程进展顺利
六、加大科技攻关,加快项目建设,推进企业持续发展
七、强化细节管理,细化降耗措施,降本增效成绩显著
八、注重环境建设,深化5S管理,绿色矿山初步建成,
九、倡导以人为本,坚持合作共赢,和谐氛围日益浓厚
一是矿源不足问题依然突出
二是企业利润下滑明显
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**矿业公司年度企业经营情况工作总结

按照包钢(集团)公司关于开展2013年度控股公司经营业绩及外派高管人员履职情况检查的通知要求,结合**矿业公司一年来的工作实际,现将2013年度工作总结如下:
2013年,**矿业公司经营层在董事会的直接领导下,在各股东单位和地方政府的大力支持下,带领公司全体员工以“保产促销、降本增效”为主线,紧紧围绕年度生产经营目标开展各项工作。全年生产铁精粉114.8万吨,完成年计划的115%;生产锡精粉3673吨,锌精粉4455吨,钨精粉458吨,实现销售收入9.31亿元,实现税收1.93亿元,实现净利润1.05亿元。基本完成了董事会年初制订的产销任务和利润指标。
一、合理开发资源,精心组织生产,生产任务圆满完成。
采矿方面一是强化I、III区两大主系统的现场管理,妥善处理建设与出矿的关系,提高回采率,狠抓贫化率,发挥两大主系统的提升能力;二是强化外埠采矿队的管理,精心组织小矿井生产,在保证安全的前提下尽量多的生产矿石,以弥补上述两大主系统的供矿不足。全年共采出矿石300万吨,完成年计划的100%,其中I、III区主系统采出矿石200万吨,占全年采出矿量66.7%,小井出矿100万吨,占全年采出矿量33.3%。采矿任务的顺利实现,为完成全年生产任务奠定了基础。
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步的巩固。全年公司只发生轻伤事故三起,未发生工亡事故,较好地完成了年初董事会下达的“杜绝死亡事故发生”安全生产目标。
四、健全制度建设,严格监督执行,基础管理不断夯实。
财务管理方面,强化会计基础工作,建立了预算体系和机制,资金管理进一步细化,资金分配集体决策制度有效落实,财务工作的流程、制度、手续更加完善。严格执行费用审批制度,控制各项非业务性支出,大幅压缩各项开支,全年各项费用支出均控制在考核值以内。同时,公司每月定时召开成本费用分析会,对当月成本及技经指标实施动态跟踪,对指标异常情况早发现、细分析、严考核,基本上没有突破成本费用指标。
人力资源管理方面,根据公司发展发展战略和经营计划的需求,不断丰富完善人力资源管理制度体系。严格执行员工素质教育培训,进一步提升公司管理层的领导、决策、管理能力和专业技术人员、窗口单位服务人员及一线职工的综合素质。严格人员聘用程序,提高人员录用标准和福利待遇,为企业发展提供源源不断的智力支持。严格按照规章制度,依法与员工签订劳动合同,科学、合理兑现职工福利待遇,充分保障职工合法权益。过去一年中,企业在面临市场需求萎缩,经济效益下滑,员工总数与上年基本持平的背景下,员工工资总额和人均工资却都有所提升。同时,公司还健全完善了《高管人员绩效考核及奖励办法》,并按办法规定严格落实。
非生产性资产管理方面,建立健全非生产性固定资产实物管理办法,落实岗位责任制,严格非生产性固定资产认定与登记。非生产性固定资产使用部门要提前根据本部门实际需要,依程序按规定由公司综合办公室对计划认真审核,由公司经理审批后方可采购。公司财务部定期对公司占有的、使用的、由不同渠道(购入、调入、自制、自建、捐赠)形成的非生产性固定资产进行统一验收、登记,并严格按照规定程序入库、核实。确保了公司对非生产性资产的有效保护和管理。
基础内控方面,按照公司内部监督控制机制的基本规定,公司定期召开了2013年职工代表大会,王总经理向职报告了年度工作,公司领导班子就企业和利润目标的实现情况、管理费用和销售费用的支出情况接受了职工代表的审查与监督。同时,公司定期向政府职能部门汇报情况,在维简费提取、成本核算、劳动安全、环境保护等方面接受监督、检查。为了规范公司现代企业管理制度,结合公司各股东单位、董事、监事人员变动情况,组织完成了公司董事会、监事会换届工作。2013年公司共组织召开董事会、监事会会议各一次,股东会会议一次,审议通过了会议各项议题,并认真组织落实,顺利完成了各项任务。包钢(集团)公司外派高管人员在过去的一年中,以兢兢业业、勤勤恳恳、严谨、高效的工作作风,认真参与公司的各项工作,充分发挥了个人的监督、管理职能,为企业的团队建设、文化建设、制度建设和执行都作出了突出贡献。
五、加强施工管理,严控施工进度,各项工程进展顺利。
2013年公司的建设任务依然很繁重,一方面建设项目点多面广、技改和零星工程较多,施工地点比较分散;另一方面工期紧、任务重,一些重点项目必须保证在规定时限内完成。这些都给现场管理带来了一定的难度和困难。面对上述问题,公司通过提前做好项目准备工作、合理操控实施进程、严格工程造价等措施顺利地完成了年度各项工程任务。一年来,公司共完成新建及改扩建工程的建筑面积约11900平方米;尾矿库防渗工程1640立方米;专用道路防洪沟6500米;完成生产管道敷设1680米;热力外网改造950米;挡风墙安装1470平方米。全年完成建设及技改工程投资9795万元。
六、加大科技攻关,加快项目建设,推进企业持续发展。
近年来,**矿业公司以科技创新为先导,不断加大在科技攻关方面的投入力度。通过与_矿冶研究总院、_有色院、中南大学、云锡集团等多家科研单位和企业合作,公司在铁锡分离、钨锡分离、铜锌分离、萤石浮选、微细粒锡回收等方面取得了很多科研成果,并在生产实践逐步应用,收到了良好效果。II区钨锡分离厂和III区尾矿综合回收厂就是公司将科技成果转化为生产力的两个重点项目。为了进一步回收**矿区的矿产资源,公司拟在2014年新上两个项目,分别是锡中矿烟化炉回收项目和尾矿浮选锡及萤石回收项目,目前这两个项目的可研报告已经出来,厂房选址工作已经完成,各项前期准备工作正在进行之中。
七、强化细节管理,细化降耗措施,降本增效成绩显著。
为节约生产、降低成本,公司在细化降耗方面加大了管理力度,上生产现场方面,优化采矿方法,严格控制回采率、贫化率;及时调整生产工艺,努力提高设备作业率和选矿回收率;细化矿石倒运办法,降低了矿石倒装、运输费用。产品销售方面,下调铁粉短途运输 ……(未完,全文共4907字,当前仅显示2478字,请阅读下面提示信息。收藏《矿业公司年度企业经营情况工作总结》