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公司供应部“节能降耗,精细化管理”工作总结

发表时间:2016/5/27 15:10:55
目录/提纲:……
一、物资采购管理方面:坚持精细化管理,降低物资采购成本
(一)采购计划,优先平衡库存,再安排物资采购
(二)采购坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则,货比多家,择优选用
(三)建立良好的供货商体系,争取最大优惠
(四)对低值易耗品采用集中采购方式,减少成本和运费
一是通过合理计划,集中供货,公司减少自提次数的方式来节约运费,降低成本
二、办公管理方面:坚持废旧利用,减少办公费用
(二)节约用水,随手关闭水龙头,对漏水漏汽随时通知维修
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2015年供应部“节能降耗,精细化管理”工作总结

在即将过去的一年里,供应部紧紧围绕着公司生产经营目标,本着“立足岗位,服务一线”的理念,本部门全体员工团结一致,积极主动地做好了各项物资采购及供应工作。始终坚持节能降耗的原则,做到节支节能、降本降耗,同时严抓精细化管理工作,及时制定物资采购工作方针,明确具体工作措施。本年度为了深入贯彻节能降耗,精细化管理
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公司节约成本。
(三)建立良好的供货商体系,争取最大优惠。
在采购工作中与各个供应商建立并保持良好的关系,能够进行有效的沟通洽商,确保货源充足,供货质量稳定,交货时间准确,能够努力为公司争取了优惠条件,有效减少了采购成本。特别是今年在经济下行、市场低迷的大气候影响下,我们做了大量工作,得到大部分供应商的支持和理解,一致表明与企业同呼吸共命运的立场,多数以低于去年10%的优惠条件供货,为企业降本增效,同时也扩大了企业外界影响力。
(四)对低值易耗品采用集中采购方式,减少成本和运费。
积极与供应商沟通,实施送货服务,降低公司采购成本。通过与供应商协商,一是通过合理计划,集中供货,公司减少自提次数的方式来节约运费,降低成本。在不影响公司正常生产情况下,将阶段性的采购物资集中采购并运回公司。二是供应商在某一段时间内供应物资较多,通过与供应商沟通,由供应商送货来降低费用。
除此之外还有大宗物资采购采用招标投标方式,降低采购成本;配合厂部和生产单位技术人员对库存物资进行清理,盘活资金使用;优化采购需求,合理储备物资,减少物价造成的成本上升等。
二、办公管理方面:坚持废旧利用,减少办公费用
(一)做到人走关闭电脑、打印机,人走关灯等用电的设备在不用的时候尽量关上,达到节约用电。
(二)节约用水,随手关闭水龙头,对漏水漏汽随时通知维修。
(三)节约打印用纸尽量采用双面,不重要文件采用废纸打印,同时充分利用现代化的科学技术,能用 ……(未完,全文共1268字,当前仅显示806字,请阅读下面提示信息。收藏《公司供应部“节能降耗,精细化管理”工作总结》