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在公司企业领导干部新任职集体谈话会议上的讲话

发表时间:2016/6/2 10:14:52
目录/提纲:……
1、领导人员必须加强理论学习,努力提高贯彻_的能力
2、领导人员必须加强战略思维,努力提高驾驭全局的能力
一是要把握大局、谋划全局
二是要健全制度、科学决策
三是要加强团结、形成合力
3、领导人员必须加强统筹协调,努力提高处理利益关系的能力
一是要正确处理好经济效益与社会效益的关系
二是要正确处理好局部利益与全局利益的关系
三是要正确处理好企业利益与员工利益的关系
4、领导人员必须加强作风建设、努力提高务实创新的能力
一是要求真务实、真抓实干
二是要与时俱进、勇于创新
三是要深入实际、联系群众
5、领导人员必须加强廉洁自律,努力提高自我约束的能力
一是要处理好企业行为与个人行为的关系
二是处理好原则与感情的关系
三是要处理好权力与责任的关系
……
在公司企业领导干部新任职集体谈话会议上的讲话

同志们:
昨天,经集团公司党委常委扩大会议研究,集团公司、集团公司党委对全公司有关单位领导班子和领导人员进行了调整。这次调整,是集团公司党委在对有关单位领导班子和领导人员考核的基础上做出的决定。由于调整人员较多,今天我们采取集中谈话的形式,与大家进行任职前谈话。
这次干部调整共有56人,其中:新提拔任职的23人,岗位交流、单位交流及兼职的12人,内部退养12人,其他补议等9人。今天在座的各位大多数是新提拔任职的年轻干部,年龄最小的只有32岁。大家走上新的领导岗位,既是同志们自身努力的结果,也是组织关心培养、群众信任支持的结果,都在各自不同工作岗位上做出了突出的业绩。希望大家珍惜组织的信任、群众的信赖,在新的工作岗位上做出新的成绩。今天借集体谈话这个机会,我对在座的各位提出几点希望和要求。
1、领导人员必须加强理论学习,努力提高贯彻_的能力。
学习是一个人一生的大事。在知识经济时代,如果我们各级领导人员的知识不去更新,观念不去转变,那就要落后,就必然被社会所淘汰。加强政治理论学习,对于我们每个领导人员来说,不仅是加强理论修养
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一时”。“人无远虑,必有近忧”。作为国有企业的领导人员,在事关政治立场、政治方向的大是大非问题上,必须保持清醒的政治头脑,以高度的政治敏锐性和党性修养服从大局,在大局下行动;在瞬息万变的市场竞争中,必须审时度势、把握商机,以高超的胆识和智慧驾驭市场;在事关企业发展方向、发展战略等重大问题上,必须辩证思维、统筹兼顾,以战略的眼光分析全局、谋划全局,从而不断增强工作的系统性、预见性和创造性。
二是要健全制度、科学决策。科学的决策,离不开集体的智慧,离不开规范的决策程序。领导人员要深入实际调查研究,虚心听取各方面的意见,掌握第一手资料,认真贯彻执行民主集中制原则,严格按照民主集中制和现代企业制度的要求,健全和完善民主决策、科学决策的相关制度,企业“三重一大”等重大问题,必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”。集体决定一经作出,任何人都无权擅自改变,即使是班子的主要负责人也不能例外。全体成员要坚决贯彻落实,所有下属单位和个人都必须毫无保留地坚决执行。如果决策不周密,可以在实践中加以完善;如果个人有不同意见,可以保留,但是在行动上必须无条件地服从和执行集体的决定。
三是要加强团结、形成合力。团结出生产力、出战斗力,团结也能出好环境、出好干部。一个团结有战斗力的班子,可以使一个困难企业摆脱困境、焕发生机,一个闹不团结、软弱涣散的班子也可以在短时间内毁掉一个企业。加强领导班子团结,首先是党政主要领导要做团结的表率,共同对企业负责,要从_事业和企业发展的大局出发,讲党性、讲原则,识大体、顾大局,不计较个人恩怨得失,坚持大事讲原则,小事讲风格,遇事多沟通,思想常见面,做到目标一致,责任共担,心往一处想、劲往一处使,真正形成合力,同心协力抓工作。每个班子成员都要自觉维护班子团结,积极配合、相互补台,做到分工而不分家,始终处在“最佳状态”,以强烈的责任感、事业心和进取精神,切实承担起岗位职责的要求。
3、领导人员必须加强统筹协调,努力提高处理利益关系的能力。
一是要正确处理好经济效益与社会效益的关系。追求利润的最大化,是企业的最终目的。但是,我们是国有企业,是国民经济的重要骨干力量。我们不仅担负着做强做大企业、保持国有资产保值增值的重要经济责任,我们还要承担维护_、构建和谐社会的重要政治责任。这就要求大家要树立政治意识、大局意识,正确处理好经济效益与社会效益的关系,既要讲企业的经济效益,更要讲承担的政治责任。
二是要正确处理好局部利益与全局利益的关系。在激烈的市场竞争中,我们的各级领导人员既要着眼本企业的利益,更要顾全全公司的整体利益。在本单位利益与全公司整体利益发生冲突的时候,要以集团整体利益为重,在眼前利益与长远利益发生冲突的时候,要以长远利益为重。大家一定要树立全局观念、大局意识和长远眼光,牢固树立“集团优势”的观念,在企业的改革发展中着力打造“中铁*局”品牌。
三是要正确处理好企业利益与员工利益的关系。要认真贯彻全心全意依靠职工群众办企业的方针,正确处理好改革、发展、稳定的关系,把改革的力度、发展的速度和职工群众可承受的程度统一起来,通过加快发展提高员工收入,增强员工对改革的承受力,保证改革的稳步实施。要注意处理好企业利益与员工利益的关系,既要增加员工收入,又要增强企业发展后劲。要注意把握好经营管理者收入和员工收入的合理差距,企业的经营管理者根据承担的责任,适当拉开收入差距是应该的,但必须适当合理,既要调动各级经营管理者的积极性,又要考虑广大员工的收入,努力在发展企业的同时,不断增加员工收入,把职工群众的利益实现好、维护好、发展好。
4、领导人员必须加强作风建设、努力提高务实创新的能力。
一个领导人员的作风,反映一个干部的精神状态和能力素质,一个领导班子的作风,反映一个单位的风气和形象。要做强做大企业,实现企业又好又快地发展,每个领导人员必须切实转变作风,提高务实创新的能力。
一是要求真务实、真抓实干。要大力弘扬求真务实的精神,牢固树立正确的业绩观,树立良好的精神状态,坚持说实话、出实招、办实事、求实效,力戒形式主义和官僚主义,做到不骄傲自满、不夸夸其谈、不做 ……(未完,全文共4406字,当前仅显示2226字,请阅读下面提示信息。收藏《在公司企业领导干部新任职集体谈话会议上的讲话》