六顶思考帽工具及其应用——管理者思维力训练（ppt演示稿115页）

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六顶思考帽工具及其应用——管理者思维力训练（ppt演示稿115页）
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01 六顶思考帽的价值
02 六顶思考帽法
03 六顶思考帽的使用
04 平行思维的组织文化
05 六顶思考帽的局限性
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互动游戏
分组互动游戏：海上求生
　　大家共同乘坐轮船出游，在离最近海岸1500海里处机舱着火，船已开始下沉。由于一些重要的航海仪器已被破坏，不清楚现时的方向和位置，估计船只的位置距离最近的陆地一千英里左右。船长下令放弃大船，登上橡皮救生艇。
下表中的15样东西是在这场大火中仅存，并保存完整的。救生艇只能容纳你、船员和那15样东西。所有人的随身物品只有一包香烟，3盒火柴盒，数张5元纸币。你的任务是决定哪些东西是必需品而哪些是可以遗弃以便减轻船身重量的。请将1写在最重要的东西旁边，2代表第二重要，一直排到第15项，最不重要的一项为止。
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　　大家共同乘坐轮船出游，在离最近海岸1500海里处机舱着火，船已开始下沉。由于一些重要的航海仪器已被破坏，不清楚现时的方向和位置，估计船只的位置距离最近的陆地一千英里左右。船长下令放弃大船，登上橡皮救生艇。
下表中的15样东西是在这场大火中仅存，并保存完整的。救生艇只能容纳你、船员和那15样东西。所有人的随身物品只有一包香烟，3盒火柴盒，数张5元纸币。你的任务是决定哪些东西是必需品而哪些是可以遗弃以便减轻船身重量的。请将1写在最重要的东西旁边，2代表第二重要，一直排到第15项，最不重要的一项为止。
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互动游戏
物品一览表
步骤要求：

……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1102字，正式会员可完整阅读）……　
羊听到草丛里有什么响动的时候，它所有防范风险的神经都会立刻紧张起来，因此一旦看到狮子在草丛中出现，它就会迅速逃掉。这样的敏锐正是大脑保持高效运转的关键因素。
六顶思考帽允许大脑在不同时间对不同方向的敏锐度达到极至，而这种机至显然不可能在同一时可达到。
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平行思维
《六顶思考帽》的创作人。英籍马尔他人，牛津、剑桥与哈佛教授，至今写过六十二本书，被译成37种文字。
2002年入选本世纪尚健在的全球前50位管理大师。
在世界企业界和教育界拥有举足轻重的影响。被誉为“创新思维之父”。
他所开发出来的这些有关思维训练的方法不是讲理论，而是具体的操作方法。

Dr. Edward de Bono
爱德华·德·博诺
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为什么要学习六帽思考法
六顶思考帽作为一种思维工具，已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。
这些组织包括：微软，IBM，西门子，诺基亚，摩托罗拉，爱立信，波音公司，松下，杜邦以及麦当劳等等。
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IBM的经理都喜欢波诺的创新理论，他对IBM的经营理念产生了巨大的影响。IBM用《六顶思考帽》对40000名员工做_训练教材。有500名高级经理参加的微软第一届高级经理特训班就请波诺做专题讲座；
波音公司将“六顶思考帽”引入罢工谈判，成功避免了两次工人罢工，第三次罢工谈判中，工会对公司管理层讲，除非用“六顶思考帽”，否则不愿谈判；
全球最大的保险公司Prudential(保德信)长期运用“六顶思考帽”，其总部的地毯就是用彩色的“六顶思考帽”图案编织而成。Prudential保险公司运用波诺的思维方法把传统的人寿保险投保人死亡后支付保险金改革为投保人被确诊为绝症时即可拿到保险金。这种方法目前已经被许多国家的保险公司效仿。

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德国西门子公司有37万人学习德·博诺的思维课程，随之产品开发时间减少了30%。
英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。
英国的施乐公司反映，通过使用所学的技巧和工具使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。
芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，通过使用平行思维，仅用了2天。
J.P. Morgan通过使用六顶思考帽, 将会议时间减少80%, 并改变了他们在欧洲的文化。
麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。
在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用德·博诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。

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为什么要学习六帽思考法
在中国，波诺的影响力也早已通过一些跨国公司在中国的分支机构体现出来，微软中国、摩托罗拉中国、朗讯中国、伊莱克斯中国等家喻户晓的著名企业都在利用波诺思维进行员工培训，效果十分理想。2002年5 月，爱德华.德.波诺曾应邀来华为_奥运组委会官员做 “六顶思考帽”培训。
“六顶思考帽”还曾经拯救了奥运会的命运，1984年洛杉矶奥运会的主办者就是运用了“六顶思考帽”的创新思维，使奥运会从烫手山芋变成了今天的炙手可热，并且获得了1.5亿美元的盈利。

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为什么要学习六帽思考法
1996年，欧洲最大的牛肉生产公司ABM公司由于疯牛病引起的恐慌一夜之间丧失了80%的收入。借助波诺的《六顶思考帽》，12个人用60分钟想出了30个降低成本的方法和35个营销创意，将它们用黄色帽子和黑色帽子归类，筛选掉无用的后还剩下25个创意。靠着这25个创意，ABM公司度过6星期没有收入的艰苦卓绝的日子；
南非凯瑞白金矿每月有210次斗殴，这些从未上过学的矿工在上了一天波诺思维培训课后，冲突骤减为每月4次；

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为什么使用帽子？
不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。
你可以像换帽子一样轻易地转变思考类型
帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。
使平行思维实用、易记
帽子象征着某种功能
平行地共同探讨所有的主题

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平行思维
平行思维的工具——六顶思考帽
一种有效地获取信息的技巧 （白帽）
决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）
如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽）
在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽）
创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽）
变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）

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平行思维
六顶思考帽实际上代表了六种思维
理性思维
感性思维
批判性思维
建设性思维
创造性思维
_性思维
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认识六顶思考帽
中国戏曲脸谱
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认识六顶思考帽
中国戏剧脸谱的性格含义
白色：表示阴险奸诈；
绿色：表示侠骨义肠、性格暴躁；
黄 ……（未完，全文共17202字，当前仅显示3094字，请阅读下面提示信息。收藏《六顶思考帽工具及其应用——管理者思维力训练（ppt演示稿115页）》）