投资集团年度工作总结及下年度工作计划

目录/提纲：……
一、今年经营目标任务完成情况
二、主要工作完成情况
（一）转型发展措施得力，经营活力和内生动力显著增强
（二）重点工作深入推进，难点问题取得有效突破
（三）破解发展资金难题，文旅平台支撑保障能力充分彰显
（四）深化内控防范风险，现代企业管理水平不断升级
（五）建立现代人力资源管理体系，人才管理水平再上新台阶
（六）廉洁自律服务大局，党风廉政建设有效贯彻落实
（七）落实安全主体责任，安全维稳工作零事故
三、明年工作计划
（一）聚焦旅游产业，拓展发展空间，多措并举提质增效
（二）整合资源创新引擎，做大做强文旅上市平台
（三）盘活存量资产，提升文化旅游资产效益
（四）发挥文旅品牌优势，兑现曲江资源价值
（五）推进_机制改革，深化绩效考核，激发经营活力
（六）充分发挥资本市场作用，满足业务增长需求
（七）完善内部各项管理，进一步提升经营管理能力
（八）加速市场化转型，不断提升综合竞争力
（九）完善组织架构和协同营销体系，形成持续发展合力
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投资集团年度工作总结及下年度工作计划

今年，是文旅谋求转型发展的开局之年、探索之年、关键之年，新老问题交织、任务艰巨繁重。文旅人一如既往勤勤恳恳、兢兢业业工作，伴随文旅这艘大船走过十周年。转变发展方式、调整产品结构、创新运营机制、提升经营效益进入攻坚阶段，面对错综复杂的形势，在曲江新区和文化集团的正确领导下，我们坚持年初确定的工作思路，从容应对挑战，奋力攻坚克难，各项工作取得了良好成绩，_改革、结构调整、项目建设、创新工作、“走出去”等方面都取得新突破、新进展，总体上保持了健康平稳发展的良好态势。
一、 今年经营目标任务完成情况
今年文旅集团实现收入23.93亿元，同比增长2%，完成年度目标任务的97%；实现净利润1.51亿元，同比增长23%，完成年度目标任务的106%，目标任务圆满完成，资金收支实现自我平衡。
二、主要工作完成情况
（一）转型发展措施得力，经营活力和内生动力显著增强。
在整体经济下行压力增大的大环境、大背景下，我们积极应对经营管理中遇到的新问题，妥善解决历史遗留问题，紧紧把握上级确立的目标方向，提质增效，不断激发企业经营活力及内生动力。旅游客源稳步上升，各经营性景区接待游客突破350万人次，其中国内外政要接待100余次，开放型景区接待游客突破3060万人次；文化旅
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略882字，正式会员可完整阅读）……　
）破解发展资金难题，文旅平台支撑保障能力充分彰显。
积极应对发展过程中资金需求问题，深化与金融机构合作，采取多种融资形式融通资金，拓宽融资渠道，满足资金使用需求，全年累计新增融资11.2亿元。充分利用上市公司和曲江品牌资源，积极吸纳社会资本深度合作，成功实现与海航易生合作“曲江一卡通”、与中国工商银行合作上线“融E购”电子商务平台。借助专业金融机构资本运作经验及资本实力，有效整合文旅现有资源，提高文旅股份市值管理水平，基本形成旅游产业投资基金架构设计及模型搭建。集团在解决发展资金问题上的作用进一步增强，其平台支撑保障能力进一步提升。
（四）深化内控防范风险，现代企业管理水平不断升级。
进一步规范内控管理，优化各项业务流程，完善内控制度体系建设，与会计师事务所深入合作，制定内部_标准，将评估潜在风险点均纳入内控管理范围。强化内部审计，杜绝财务漏洞，配合专业审计公司，对财神景区、海鲜城等项目及固定资产等进行严格审计，较大提升了财务管理水平及风险防范能力。制定《投资项目监测评价管理办法》，建立项目投资监测评价机制；将制度建设转化为实际工作成果，从实操层面优化财务管理体系；持续深化项目规范化管理，严格开展海鲜城、楼观财神景区等投资项目的财务决算，完善寒窑、黄金海岸商业街等合规手续办理；及时解决管委会、文化集团内部审计问题的整改落实。推进规范化投资管理，深化与专业咨询机构合作，规范投资流程，严格投资审批，建立投资风险管理科学决策体系，综合考量效益优先及配套资金平衡计划，降低综合投资成本压力和经营风险，杜绝高成本扩张投资、高成本运营管理等盲目投资行为。
（五）建立现代人力资源管理体系，人才管理水平再上新台阶。
一年来，我们大力推进现代人力资源管理体系建设，不断优化人力资源，改善人才结构，推动人才建设满足我们不断做大做强的需求。在曲江新区、文化集团人才发展战略框架下，紧紧围绕发展战略目标，合理配置人力资源，实现人工成本较大节约。通过人才引进、业务培训、绩效考核、奖惩激励、薪酬管理等一系列有效管理手段，充分调动广大员工的积极性与创造性，确保了个人潜能最大发挥，人劳率水平较大提升。顺利完成了人力资源组织结构的优化升级，为我们全面发展提供了人才支撑和智力保障，人才管理水平提升到一个新的高度。
（六）廉洁自律服务大局，党风廉政建设有效贯彻落实。
认真落实党风廉政建设责任制，严格执行党工委、管委会关于党风廉政建设要求，在文旅系统内深入开展党风廉政建设和反腐败工作，并结合企业实际，把党风廉政建设融入日常具体工作和制度建设各个环节，不断推进党风廉政建设工作的整体性、协调性和系统性。不断加强党风廉政建设理论和法规制度学习，推动廉政文化建设，自觉抵制假公济私行为，反对奢糜浪费。接待工作严格_八项规定及党风廉政建设要求，从简接待，自觉接受各级单位和员工监督。全年接待费用较上年下降25%。同时将廉政作风教育覆盖每个部门、各子（分）公司及每位员工，形成了领导示范、党员带头、人人自觉廉政的良好风气，在文旅上下有效杜绝了违反“八项规定”和“四风”问题的发生。
（七）落实安全主体责任，安全维稳工作零事故。
时刻紧绷安全维稳这根弦不放松，认真贯彻曲江新区党工委、管委会和文化集团安全生产及维稳工作要求，明确各级人员安全生产责任，严抓安全生产标准化建设，积极开展安全教育培训，创新安全管理方式，提高全员安全意识和事故防范能力，无一起安全维稳事故发生。全年组织各类安全检查173次，排查整治安全隐患153项；开展安全教育培训和组织应急演练166次，修订完善各类应急预案82份；严格安全值守和信息报告制度，累计报送安全信息276条；圆满完成安全维稳考核目标任务。
今年各项工作成绩的取得来之不易，这是曲江新区党工委、管委会、文化集团正确领导的结果，是全体文旅人努力奋斗、奋力拼搏的结果。在此，我代表李铁军董事长及文旅班子成员，向一直以来给予我们大力支持的各级领导、合作方及公司股东表示诚挚感谢！向战斗在不同岗位的广大干部员工及其默默支持的家属表示诚挚感谢！
今年经营管理中行之有效的思路和做法，要在今后的工作实践中继续坚持、不断探索和完善。同时，我们也清醒认识到，发展过程中还存在不少困难和问题。主要是：利基资源不足，缺乏发展后劲，经营过程中不平衡、不可持续问题依然突出；多年高速发展积累的深层次矛盾和新挑战相互交织，不和谐、不确定因素增多，实现可持续和谐发展的挑战增大；面对新常态，部分管理人员主动作为的意识不强，谋求发展、破解难题的办法不多，仍然存在等、靠、要的现象；生产经营成本上升和创新能力不足问题并存；财 ……（未完，全文共7054字，当前仅显示2477字，请阅读下面提示信息。收藏《投资集团年度工作总结及下年度工作计划》）