天津石化2014年职工素质工程工作综述

目录/提纲：……
一、完善组织保障工作机制，在目标规划措施的有效落实上取得了新成效
二、完善制度保障工作机制，在持续优化三支人才队伍素质结构上取得了新成效
三、完善基础保障工作机制，在持续加强培训资源的优化、开发上取得了新成效
一是积极推进专（兼）职培训师队伍建设
二是积极推进培训创新和培训教材、课程体系建设
四、完善文化宣贯工作机制，在努力营造文明和谐、敬业争先的良好氛围上取得了新成效
五、完善全员培训工作机制，在确保装置安稳运行、优化创效的工作实践上取得了新成效
六、完善考评激励工作机制，在持续营造全员成长成才、岗位建功的氛围上取得了新成效
七、完善班组建设工作机制，在夯实企业管理基础、打造素质一流团队上取得了新成效
八、完善评先选优工作机制，在弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神上取得了新成效
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天津石化2014年职工素质工程工作综述
(视频解说词)

2014年，是天津石化实施第四轮职工素质工程人才培养规划的最后一年。一年来，公司紧密围绕“保安全、增效益、促和谐、惠民生”中心任务，认真落实《天津石化2012—2014年职工素质工程人才培养规划》，进一步明确“党委统一领导、行政主要负责、工会组织协调、各成员单位分工协作”的领导_和运行机制，不断加强培训基础、培训能力和培训基地建设，致力于优化三支人才队伍结构，深入开展多门类、多专业、多形式的“大学习、大培训、大提高”活动，形成了各类优秀人才脱颖而出、人尽其才、创先争优、建功立业的良好态势，为天津石化持续有效和谐发展提供了强有力的人才保障和智力支持。
一、完善组织保障工作机制，在目标规划措施的有效落实上取得了新成效
适时调整组织机构，不断强化成员部门职责任务的有效落实，认真执行领导小组专题例会和调研、审议等制度。健全完善“组织领导、目标规划、制度保障、基础档案、绩效考核、奖励激励”六大体系，深入开展了涵盖公司中层领导人员远程教育、车间主任从严管理主题培训、党员教育培训、班组长绩效提升培训、一线操作人员工艺仿真培训，以及专业技术比武和技能操作竞赛前强化培训等活动。
修订了职工素质工程工作考评办法，规范了综合检查考评、职工代表满意度
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略879字，正式会员可完整阅读）……　
《天津石化基层管理者（车间主任篇）胜任能力模型与培训对策研究》，实现了公司能力模型构建“零”的突破，填补了中国石化该领域的空白。
建立起了“两横九纵”、涵盖公司主体专业的培训基地体系，并从项目体系、课程体系、教材体系、远程课件等十个方面进行了持续开发和完善。购置了500余套行业题库和150个门类的配套教材，涵盖50余个工种的岗位练兵题库得到进一步充实；三是积极推进公司培训基地、远程培训系统和职工素质工程信息化建设及功能开发，持续加强安全实训、工艺仿真、化工分析、电气运行、班组长培训和技能等级鉴定等培训设施建设。以“对接战略，联通现场”为目标，开发和实施了车间主任“从严管理”专题培训、安全专业主任师主管师研修培训、安全总监岗前培训、青年干部训练营、班组管理绩效提升训练营、基层党员教育等一批切合实际、针对性强的高品质培训项目。公司安全实训基地建成并投入使用，远程培训系统与集团公司有效对接。各单位在线培训考核系统、网络职工书屋、培训“大课堂”、TPM实物培训室得到进一步开发和应用，促进了三支人才队伍学习环境的持续改善。公司职业技能鉴定站由总部推荐，经国家人力资源和社会保障部专家评估，获得首批国家级示范职业技能鉴定站，是中国石化三家上榜鉴定站中的唯一一家炼化企业。
四、完善文化宣贯工作机制，在努力营造文明和谐、敬业争先的良好氛围上取得了新成效
认真落实集团公司新版企业文化建设纲要，细化内容分解，制定考核细则，利用多种媒体广泛宣传。举办了台塑企业文化及管理经验专题讲座，学习借鉴优秀企业文化。规范使用中国石化企业标识，努力维护集团公司企业文化的一致性。持续开展企情企史教育，发挥沙盘、展厅等企业文化建设阵地的作用，以天津石化的发展成就和美好愿景激励广大干部职工全力以赴投入到岗位工作实践中。积极宣贯__价值体系，引导广大干部职工努力践行__价值观。深入开展文明单位创建工作。举办“道德讲堂”，定期邀请先进典型讲述感人事迹，并尝试利用新媒体弘扬道德新风。开展了“最美天津石化人”评选活动，用身边人的事迹感动身边人,形成了学习先进文化、弘扬社会正气、倡导文明新风、勇于创新实践的良好氛围。
五、完善全员培训工作机制，在确保装置安稳运行、优化创效的工作实践上取得了新成效
不断完善公司、作业部、车间三级培训体系，覆盖三支队伍的综合能力培训计划和培训措施得到有效落实，职工受训率达到100%，形成了全方位、多层次、多形式的培训格局。全年共举办各类岗位资格培训和岗位适应性培训项目70个，培训8824人次；参加集团公司和天津举办的培训项目135个，培训330人次；职工通过远程培训项目或自学学习远程培训课程1292门，参加远程网学习6158人次。举办特种作业人员、特种设备作业人员取证培训910人次。
积极争取总部支持，扩大自主鉴定工种范围，新增6个技师级别鉴定工种。全年培养高级技师8名；组织7家单位33个工种142人参加技师鉴定，38人取得技师资格；组织11家单位51个工种646人参加高中初级鉴定，有262人取得高技工资格，162人取得中级工资格，78人取得初级工资格。积极完善技能操作人才成长通道建设，拓宽领域、增加职数。全年聘任副主任技师15名，高级技师49名，技师277人，激发了职工学技术、比贡献的积极性。
强化安全责任、安全技能、安全取证培训。先后举办了安全监护师资格、防护用品使用和应急救护、储运门禁安全督查等专项培训。全年共举办特种作业人员、特种设备作业人员取证培训910人次。为改制企业举办特种作业人员、特种设备作业人员取证培训870人次。此外，还积极开展“安全生产月”、“6.5”环境日、“职防周”等活动，不断提高岗位职工的事故防范和应急处理能力。三支人才队伍整体素质的不断提高，不仅有效保证了企业的安全平稳生产，而且确保了主要生产装置和关键设备的长周期运行。
六、完善考评激励工作机制，在持续营造全员成长成才、岗位建功的氛围上取得了新成效
紧密结合三支人才队伍的实际特点以及员工的岗位性质，不断完善绩效考核和奖励激励机制。设立专项奖励基金，重奖在企业安全生产、经营管理和技能竞赛中，为公司争得先进荣誉、做出突出贡献的集体和个人。每年开展企业管理现代化创新成果、QC成果和改善经营管理合理化建议征集活动。全年获得集团公司科技进步奖3项，申请专利27项、授权专利9项。编制了公司中长期信息化规划总体方案，确定了发展目标、任务和路线图，实施完成了17个信息应用系统，成为国家“两化”融合试点企业。
积极参加集团公司举办的业务竞赛，并取得优异成绩。自动化仪表专业选派 ……（未完，全文共4888字，当前仅显示2469字，请阅读下面提示信息。收藏《天津石化2014年职工素质工程工作综述》）