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乡镇党委书记要处理好几种关系

发表时间:2016/6/22 15:05:49
目录/提纲:……
(二)处理好“对上”与“对下”的关系
(三)处理好发展与稳定的关系
一是建立健全了维稳工作责任机制
二是建立健全维稳预测预警机制
三是建立健全矛盾调处机制
(四)处理好干部与群众的关系
(五)正确理解付出与回报的关系
(六)处理好“班长”与“班子”的关系
1、与乡镇长的关系多支持,不拆台
(七)处理好“容量”与“欲望”的关系
……
乡镇党委书记要处理好几种关系

__提出了“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”二十字好干部标准,为加强干部队伍建设指明了方向。乡镇党委书记作为基层党委的主心骨,引领着一方发展,地位特殊,责任重大,唯有正确处理好各种关系,才能成为一名合格的乡镇党委书记。
(—)、处理好“谋划”与“决断”的关系。“谋”,指“谋划”,“断”即决断。“谋”是“断”的前提,“断”是“谋”的结果。“谋”的过程,实则是决策的过程。党委书记应“谋”在关键处:第一,多在发展思路上“谋”。谋划思路就是要认真分析镇情、村情、民情,找准自身的优势,认真审视薄弱的环节或劣势,
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的关系
稳定是发展的基础,没有稳定就没有发展。眼下,各市、区对发生严重危害_重大问题的都实行一票否决制度,由此可见维稳工作的重要性。作为党委书记,对涉及的重大工作和重大问题,必须亲自部署,研究解决;对突发性影响_的重大事件,亲赴现场组织指挥,果断而妥善处置。一是建立健全了维稳工作责任机制。按照“全员抓稳定,全力保平安”的工作思路,明确维稳职责,落实维稳责任,形成整体合力。二是建立健全维稳预测预警机制。按照“发现问题在先,解决矛盾在前”的工作思路,切实加强了对全镇维稳情况的预测预警工作,提高了综治维稳工作的前瞻性,掌握了维稳工作的主动权。三是建立健全矛盾调处机制。整合各种资源,发挥各个层面的积极因素,建立了立体交叉的矛盾调处网络。
(四)处理好干部与群众的关系
始终将人民的利益放在第一位,多站在群众的角度看待矛盾和问题,培养与群众的真情实感,要学会与群众交朋友攀亲戚,真正了解社情民意,急群众之所急,需群众之所需。
深入体察民情,了解群众所需。年底慰问,必须亲自到现场,让老百姓知道,我们心中有他们,一年到底,群众看见党委书记亲自上门,还是很感动。树立民本思想,强化公仆意识。拉近与群众的距离,改善干群关系,人性化管理社会,树立服务型政府形象。维护群众利益,畅通信访渠道。给老百姓合理的诉求渠道,多听听他们的_。合理利益必须要满足,不合理要求也做好解释。
(五)正确理解付出与回报的关系
在本职工作岗位上勤勤恳恳工作,既是对组织信任的感恩,更是对当地一方百姓的负责,也是给自己的最大的交代。绝不能有守摊子、混日子等不思进取的想法,也不能为个人升迁提拔而大搞政绩工程,那样做只会劳民伤财,招来群众怨声载道。作为乡镇党委书记,不应该只想着在两三年后升官挪位,而应该要结合当地实际,做好组织交代的工作,一任接着一任干,一张蓝图绘到底,真正带到一方群众发家致富,过上幸福美满好日子,增强群众获得感和幸福感。
(六)处理好“班长”与“班子”的关系
1.与乡镇长的关系
多支持,不拆台。
多体谅,不计较。
多关系,不冷淡。
2.与党政副职干部的关系
加强沟通交流
树立自身威信
勇于承担责任
(七)处理好“容量”与“欲望”的关系
“有容乃大,无欲则刚”。党委书记的“容”,体现在容人和容事两个方面。容人就是要心胸宽阔 ……(未完,全文共1992字,当前仅显示1266字,请阅读下面提示信息。收藏《乡镇党委书记要处理好几种关系》