煤矿运输队工作总结

目录/提纲：……
一、各项指标完成情况
（一）生产任务完成情况
（二）安全管理目标实现情况
1、无论是在上级检查中还是在公司安全大检查中，没有发现一例重大隐患
2、未出现一例严重三违
（三）质量标准化建设情况
（四）机电工作
1、安装了泄露通讯，为井下车辆调度、材料供应提供了便利
2、更换井下司空道岔5副，安装两付弯道报警器
二、采取的主要工作措施
（二）、开展市场化考核，细化管理，制定奖励措施，鼓励先进，鞭策后退
（三）、加强现场管理
（四）、实行区队对班组、班组对个人的“三级考核”制度
（六）、积极参加公司开展的各项安全活动
三、存在的问题和不足
2、其次在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足
四、20**工作计划
（一）、工作思路：
……
煤矿运输队年度工作总结

20*5年我队紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全生产方针开展工作，认真贯彻落实公司20*5年各项生产指标，坚持以质量保安全、以安全促生产的安全生产原则，将区队文化建设、现场安全管理、质量标准化建设作为工作切入点，全面落实集团公司及矿20**5年安全生产工作，现就20**5年全年工作总结如下：
一、各项指标完成情况
（一）生产任务完成情况
20*5年全年计划提升90042车，截止11月底已提升94190车（包含下长材折合矸数），完成计划的106%，预计全年提升完成计划的115%。
（二）安全管理目标实现情况
年初制定的全年安全目标为无重大隐患、无三违、无事故，截止到目前，安全情况如下。
1、无论是在上级检查中还是在公司安全大检查中，没有发现一例重大隐患。
2
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略562字，正式会员可完整阅读）……　
保障了我队“健康、安全、和谐、高效”发展的良好趋势。
（二）、开展市场化考核，细化管理，制定奖励措施，鼓励先进，鞭策后退。每月的生产计划下发后，我们都认真将计划分解到各班组，开展班组生产竞赛，对安全生产任务完成最好的班组我们给予奖励，最后一名处罚，这极大提高了各班组职工的工作积极性，生产上形成了你追我赶的局面。同时我们加强了成本宣传教育，降低材料支出，20**5年我们加强了对机电设备管理，坚持从解决跑、冒、滴、漏做起，鼓励职工修旧利用，并在全队动员职工提合理化建议、倡导小改小革和技术创新活动。
（三）、加强现场管理。作为基层区队，我们深知没安全就没效益，在20**5年，我们结合队里实际情况，不断深化各项管理制度落实情况，坚决杜绝严重“三违”和零打碎敲的事故发生。加大对现场安全隐患的排查力度，每月定期组织隐患排查活动，现场查处现场整改，并发动员工查找作业场所存在的隐患，制定奖罚激励措施，对举报的违章和三违经核实属实后给举报人以奖励（在当月工资中兑现）。同时针对副井上下长材危险系数大的特点，制定了下长材队领导必须现场指挥，必须制定安全措施的制度，保证了副井全年安全生产。
（四）、实行区队对班组、班组对个人的“三级考核”制度。进入20**5年以来，在公司的倡导下， 我们逐步建立了区队考核班组，班组考核到个人的三级考核制度，建立三级考核台帐（即跟班队长、班组长奖罚台帐、班组奖罚台帐、个人奖罚台帐），每月根据各队、各班组履行职责情况和实际工作质量打分，并与工资相结合，使每一名队干、员工切实感受到工作任务、安全状况与工资的密切关系；区队按照班组核算考核细则将班组的考核日清日算，考核结果作为班组安全结构工资分配的依据，并将考核结果与奖罚上墙公开，考核结果作为月末安全工资分配兑现的依据。通过三级管理考核的实施，我队形成了“人人都是考核者，人人又是被考核者”的考评机制，队干进一步端正了工作作风，明白了肩负的重任，班组之间出现了争先创优，你追我赶的良好局面，生产任务月月圆满完成，劳动纪律、工作作风、质量标准、执行力等各方面都有了很大的改进和提高。尤其是姚天红班组在安全生产中由于表现突出多次被评为区队优秀班组。但不足之处是考核制度刚刚建立，部分制度还需要进一步深入细化。
（五）、深入开展质量标准化工作，为职工创造良好的安全生产条件，质量标准化工作是安全生产的根本保证，是安全生产的基础工作，只有抓好安全质量标准化，安全生产才能有保证、搞得好，20**5年以来，我们始终将质量标准化工作放在重中之重的位置上，不断提高质量标准，完善达标内容，在克服井下地质条件恶劣的情况下，整修轨道大巷轨道1200米、水沟900米，安装弯道报警器2副，更换防爆司空道岔5副，有效改善轨道大巷作业环境，保证了运输道路的畅通。
（六）、积极参加公司开展的各项安全活动。进入20*5年以来，公司举办了各种安全活动，我们都积极组织，认真参加，在6月份 ……（未完，全文共3124字，当前仅显示1578字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿运输队工作总结》）