县广播电视台“十二五”工作总结和“十三五”工作思路

目录/提纲：……
一、把握正确导向，提升舆论引导
1、内宣引导有力
2、外宣连年先进
3、创优亮点频闪
二、创新宣传形式，打造媒体品牌
1、栏目形式多样
2、弘扬传统文化
三、顺应发展趋势，拓展发展空间
四、探索大型活动，提升综合能力
五、抓好技术建设，装备更新升级
六、深化内部改革，力求减负增效
七、转变经营模式，创收大幅提升
一、发展目标
二、十三五具体规划
一是服务大局，营造舆论强势
二是强化外宣，提升**县知名度
三是强化节目创优，多出新闻力作
2、突出队伍建设，强化人才支撑
二要不断创新机制_，建立灵活实用的媒体管理机制
三、实施无线数字覆盖，实现模数转换
四、推动广电媒体融合，打造全媒体宣传阵地
……
县广播电视台“十二五”工作总结和“十三五”工作思路

十二五工作总结
“十二五”时期，**县广播电视台新闻宣传紧紧围绕县委、政府中心、重点工作，充分发挥广播电视的宣传职能，牢牢把握正确舆论导向，以“创新新闻宣传、促进队伍建设、加快事业发展”为工作思路，以宣传县委、政府方针政策、展示全县经济社会发展成果、反映人民群众的心声为工作目标，对内凝心聚力促发展，对外提升服务树形象。在新闻宣传、安全播出、队伍建设、内部管理等方面取得了显著成效，为建设和谐富裕文明幸福**县营造良好舆论氛围。
一、把握正确导向，提升舆论引导
1、内宣引导有力。十二五期间，**县广播电视台紧紧围绕县委、县政府各个时期的战略部署，对各项中心工作进行了深层次、全方位、多视角的宣传报道。新闻宣传呈现出重要会议报道及时准确、重点突出；重点工作宣传主题鲜明、振奋人心；重大事件报道客观全面、引导有力；新栏目不断推出，影响力不断提升；努力改进宣传报道，新闻质量不断提高的特点。充分彰显了县委、县政府不同时
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**县文化影响力，促进我县文化事业的繁荣发展，起到了积极的推动作用。在此期间，我台主办了第一届、第二届**县青年歌手电视大奖赛和2015**县首届春晚，为全县群众搭建起展示才华的大舞台，成为古城百姓最重要的文化娱乐平台。
三、顺应发展趋势，拓展发展空间
五年来，县广播电视台顺应媒体发展趋势，强化传统媒体，开拓新型媒体，形成了“电视平台为主 新媒体平台为辅”的多元化宣传模式。针对受众_的变化，重新组建了广播中心，在原有广播传统栏目的基础上，新开办了《戏曲大舞台》、《音乐风云榜》、《声苑天地》等新栏目，实现全天播出18小时的新纪录。面对新媒体的冲击，县广播电视台顺势发展，创建自己的网络平台，积极融入新媒体。2014年开通的**县广播电视台网站，和**县政府网互通互联，逐步把电视节目拓展到网络空间。2014年首次搭建平台，组建起全县广电通讯员队伍，广播电视新闻触角延伸到城乡每一个角落。
四、探索大型活动，提升综合能力
在办好广播电视节目的同时，**县广播电视台一直致力于大型电视活动的探索与创新。在县委政府一系列重要接待和大型活动中，对外宣传，现场直录播，汇报专题片制作，每一次活动，县广播电视台都不负重望，发挥了主流媒体不可替代的作用。县广电台先后组织精干力量，精心策划、倾力打造了《关注新城区》、《起跳寿州城》、《**县合肥结对合作纪实》、《起舞寿州》、《追梦寿州》、《芍陂申遗》等高水平专题，拍摄了《八公豆腐香万里》、《追梦寿春》、《民生之歌》等一批MV宣传片，得到社会的认可。近年来，还创造性的拍摄了《靠边停车》、《拥抱着你》、《守护》、《唤醒》等多部以交通安全、反_、消防安全为题材的微电影，以及廉政歌舞剧《浪遇飞舟》，受到了社会普遍赞誉。拍摄制作播出了《不要精彩的上场 要有完美的收场》、《幸福就是安全到家》等公益广告，充分彰显地方主流媒体的公益性、惠民性和服务性。
五、抓好技术建设，装备更新升级
广播电视是重装备、高投入的行业。十二五期间，持续投入1000余万元用于设备和基础设施改造，县广播电视台事业建设取得长足发展。截至目前，全台摄像设备全部更换为数字高清摄像机，更新编辑系统设备，广播新上了音频工作站，电视实现了硬盘播出。先后装备两辆广播电视直播车，配置了大小摇臂等辅助工具，使县广播电视台具备了全市县区台最强大的直录播能力。2015年，县政府投资330万元新建的九龙发射台竣工，争取国家专项资金200万元改造的保义发射台完工，县广播电视台整体顺利实现搬迁，由上海广电影视制作公司专业设计的演播厅、录音棚正式投入使用，使得县广播电视台硬件设施，达到了市级一流，全省领先的水平，为更好的实现新要求、完成新任务提供了强有力的保障。
六、深化内部改革，力求减负增效
十二五期间，县广播电视台把建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的广电宣传队伍放在突出位置。5年来，**县广播电视台以“全面提升年”和“业务提升年”活动为载体，积极开展“名记者”、“名播音”、“名编辑”争创活动。采取走出去、请进来的方式，针对行业特点，定期开展业务学习交流，分期对新闻采编、工程技术、播音主持等各条战线的工作人员进行技能培训，循序渐进提高全台整体业务能力。
七、转变经营模式，创收大幅提升
广告收入是我台创收的主渠道，老套的经营模式和缓慢的增长速度已经不能适应广播电视事业飞速发展的需要，2009年我台广告收入仅95万元。2010年，我台广告经营权通过对社会公开招投，成功以第一年206万元，逐年递增15万元的价格，将我台电视广告三年经营权成功转包第三方经营，大大提高了广告收入。2013年， ……（未完，全文共3860字，当前仅显示1950字，请阅读下面提示信息。收藏《县广播电视台“十二五”工作总结和“十三五”工作思路》）