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副总经理竞聘演讲稿:实干为企,奋勇前行

发表时间:2016/7/1 12:39:53
目录/提纲:……
第一、公司副总经理既是管理者,同时又是执行者
第二、副总经理职务涉及到公司的方方面面,关系到员工的切身利益
第一、我有廉洁、正派的工作作风
第二、我有良好的组织协调能力
第三、我有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神
第四、我具有敏锐的政治思维
第五、我有强烈的进取心和较强的创新意识
第一、实现“两个转变”
一是实现自身角色的转变
二是实现思维方式的转变
第二、抓好“四项工作”
一是抓好员工执行力
二是抓好市场营销管理工作
三是抓好产品研发工作
四是抓好公司其他项目
……
实干为企,奋勇前行
——副总经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导,各位评委,同事们:
大家好! 非常感谢公司领导及同事们给了我这次展示自己的机会。
我叫***,今年**岁,1994年毕业于广东广播电视大学经济系市场营销专业专科。先后在雀巢国际食品有限公司、顶新国际集团、国际旅行社、旅游汽车、游船公司等多个企业从事营销工作,现任***公司总经理助理,兼任市场拓展部经理。自2014年任职总助以来,我认真协助总经理及班子其他成员工作,积极参与公司的内部管理,制定全年市场营销方案及相关管理制度,为公司经营管理出谋划策。回首多年来风风雨雨的工作历程,我本着堂堂正正做人,真心实意做事的原则,一步步走来,有过无数成功的掌声,有过多少灿烂的荣誉。但我深知:我的每一次成功都满载着各位领导的亲切关怀;我的每一个脚印都写着诸位前辈的耐心培养;我的每一点光环都记着同事们的无私帮助,借此机会,我真诚地向所有关心过、支持过我的朋友们道声:谢谢您们!
今天,我怀着激动的心情,以满腔的热诚,本着锻炼自
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该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识,应该具备多方面的综合素质。
其次,要用实干之德来体现副总经理岗位的品行。
我之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目参与,而是想在工作实践中全面的发挥自己,实现自身价值,更好地为企业服务。此次参加副总经理岗位的竞聘,我认为自己有以下几个优点:
第一、我有廉洁、正派的工作作风。我信奉诚实、正派的做人宗旨,在生活上严格要求自己,廉洁自律,洁身自爱,没有不良爱好。在实际工作中养成了严格照章办事,讲依据、讲原则、讲正气,具备了一名企业管理者所应有的基本素质。
第二、我有良好的组织协调能力。在长期的实践工作中,我培养了较好的组织协调能力,能够与公司所有员工团结共事,经常深入基层生产现场,了解一线员工疾苦,在工作中积累了一定的企业统筹管理工作经验。我既注重抓好管理,又积极开展组织协调。为此,在管理上,我坚持用制度管人,按制度办事,做到规范、科学、严格;在协调上,我坚持以身作则,带头实干,多做事,做好事,不怕得罪人,大事讲原则,小事讲风格,当好总经理的参谋和助手,为总经理决策提供依据。
第三、我有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。能承担繁重而复杂的工作。自2006年入职公司的那天起,我就立志把全部精力奉献给我所热爱的工作。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风,这是干好副总经理工作所必须的基础。
第四、我具有敏锐的政治思维。日常工作中注重学习理论知识,具备一定的政策理论水平和信息捕捉能力,能够摆正自己的位置,到位不越位,能够在工作中把握正确的政治方向,保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的执行能力。实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃,我懂得了怎样从大的方向去把握企业发展的脉搏,明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手,知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。
第五、我有强烈的进取心和较强的创新意识。我时刻以追求高标准来鞭策、激励自己,我给自己制定了一个目标,那就是:无论做什么工作,干,就要干好,就要做得比别人优秀。我思维比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新点子,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在现时激烈市场竞争条件下的市场拓展及企业管理工作。
最后,要用实干之力来完成副总经理岗位的职责。
如果我能够竞争上公司副总经理这个岗位,我将在总经理的带领下,用实干之力来实现“两个转变”、抓好“四项工作”。
第一、实现“两个转变”。
一是实现自身角色的转变。即由总经理助理角色向组织领导者角色转变。既当好指挥员,又要当好战斗员,与公司全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干,发挥整体优势,创造一个良好的、积极的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从做总经理助理的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变,围绕市场经营和内部管理工作,结合实际制订分管工作计划,有安排、有检查,保证各项工作落到实处,确保企业稳定健康地发展。
第二、抓好“四项工作”。
一是抓好员工执行力。工作是干出来的,而不是想出来的。再好的工作方案,如果不能够得到很好的落实,也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力,首先要以身作则,将领导分配的工作细分,抓住重点,有计划、有步骤、有检查,面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性,关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员,随时掌握工作的进展,各个环节是否协调一致,对开展得力的及 ……(未完,全文共3918字,当前仅显示1979字,请阅读下面提示信息。收藏《副总经理竞聘演讲稿:实干为企,奋勇前行》