煤炭公司领导班子安全生产专题民主生活会对照检查材料

目录/提纲：……
一、存在的突出问题
（一）思想认识方面
二是对规章制度执行落实不到位
（二）履职尽责方面
一是岗位安全生产责任制抓落实不到位，执行力差
二是工作落实执行力差
三是领导班子管理乏力，对隐患排查、闭环管理存在形式主义
（三）工作态度方面
一是对安健环体系建设重视不够，推动体系建设落地缓慢
二是机电管理重要性认识不到位，缺乏系统化和精细化管理
三是生产现场劳动组织不严谨
（四）组织纪律方面
一是领导班子成员组织纪律性不强，对安全生产工作重要性认识不到位
二、存在问题的原因分析
（一）思想认识方面的原因
二是没有把制度、标准学习放在重要位置，学习存在片面性
（二）履职尽责方面的原因
四是管理方法缺少创新，管理手段不够硬
（三）工作态度方面的原因
三是领导干部作风浮夸的问题仍然存在
（四）组织纪律方面的原因
二是工作计划性差，组织不严密
三、存在问题的整改措施
（一）思想认识方面的整改措施
二是领导班子带头学制度、学标准
三是提高领导班子成员素质和修养
（二）履职尽责方面的整改措施
二是落实领导干部责任
（三）工作态度方面的整改措施
一是召开安健环体系建设工作推进会议，专题研究安健环体系建设工作
（四）组织纪律方面的整改措施
……
安全生产专题民主生活会班子对照检查材料
***煤炭公司

按照***《关于组织召开安全生产专题民主生活会的通知》（办党群〔2016〕**号）文件的要求，现对***煤炭公司领导班子在安全生产工作方面本着“查思想、查根源、保全年安全生产”的要求进行对照检查，内容如下：
一、存在的突出问题
（一）思想认识方面
一是领导班子干部的素质和能力还不能满足安全生产的需要，重生产、轻安全的问题比较突出。安全生产“红线”意识没有牢固树立，尤其是**斜井“**•30”事故的发生，充分反映出班子成员“党政同责、一岗双责”责任制未真正落实到具体分管工作中。二是对规章制度执行落实不到位。领导干部存在侥幸、大意、盲目等情况，表现出来的安全意识淡薄令人堪忧；安全监管弱化，制度、措施落实不下去、严不起来的问题一直没有得到根本性解决。**井“11•30”事故中在运输路线上处理运输设备掉道无技术措施可循，管理制度、标准及措施未认真系统的学习和应用，在处理具体事务时，不清楚是否有制度和标准，或者不清楚具体条款的规定内容，凭经验管事、做事。三是对企业文化特别是安全文化重视不够，在思想认识上出现偏差，安全文化氛围不浓，班子凝
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频繁出问题。隐患整改组织不严、不细、不实，疲于应付、流于形式，没有正真将隐患视为事故对待，管理上失之于软、失之于宽。
二、存在问题的原因分析
（一）思想认识方面的原因
一是对国家法律法规的学习不深入，尤其对国家新颁发的《安全生产法》和国j-a全生产监督管理总局印发《企业安全生产责任体系五落实五到位》等规定内容学习不深刻、一知半解，未与安全生产工作中应当履行的责任有效结合； “以人为本、安全第一”的思想树立不牢、安全红线意识淡薄，抱有侥幸心理。二是没有把制度、标准学习放在重要位置，学习存在片面性。漠视制度的刚性，缺乏制度、标准和措施的学习主动性和自觉性。三是领导班子对企业安全文化建设的意识缺乏创新，一些想法和做法多年来已经形成习惯，放松了自己对思想改造，导致积极向上、锐意进取、敢于担当、求真务实、艰苦奋斗的精神滑坡。
（二）履职尽责方面的原因
一是领导干部工作作风漂浮，在执行力和履职方面打折扣，对岗位责任制落实没要高度重视。不能对照签订安全生产责任书抓落实，不能经常拿出责任书来警醒自己，放松了对自身的约束，导致安全生产管理松懈、执行力差。二是党政工团对“党政同责、一岗双责”的要求认识有偏差，总认为安全生产工作就是安全生产职能部门的事，主动服务中心工作的意识不强，作用发挥不明显。三是对国家、自治区和***公司各项文件要求和安全生产会议部署，有时图一时简单，开个短会或转发一下文件就觉得大功告成，对文件和会议要求的闭环落实情况缺乏督促检查和跟踪落实，致使一些决策和要求没有完全在基层和作业现场落地。四是管理方法缺少创新，管理手段不够硬。缺少安全生产管理工作的深入研究和探讨，仅停留在传统管理模式和现有经验上，没有管理创新。对隐患整治监管不力，处理问题碍于情面，没有黑下脸、狠下心追究责任，导致工作执行力差。对于技术管理工作要求的多，缺少具体指导和监督落实，致使一些工作浮于表面，制约安全生产工作。
（三）工作态度方面的原因
一是领导班子成员思想不统一，对**体系建设存在观望态度，认为体系建设就是集团公司安全管理创新领域中的新产物，有可能是一阵风，没有真正理解和认识到安健环体系建设是当前企业安全管理方法创新。对新事物接受能力差，没有主动研究与公司安全管理的结合点，缺少深入学习和研究，对安健环体系建设推行无从下手。二是领班班子重采掘、轻机电管理的思想仍然存在，为抢时间、抓产量，往往忽视了机电设备的运营维护和保养，造成机电设备管理工作滞后。如**井“9•20”机械事故和**井“11•30”提升运输事故，充分暴露出分管机电的领导干部管理缺乏系统性，喜欢沿着老路走，管理缺乏创新。三是领导干部作风浮夸的问题仍然存在。安全生产组织领导不到位，对职工的培训教育工作流于形式、敷衍了事。按制度、标准程序做事的意识淡薄，安全生产责任意识和红线意识淡薄。
（四）组织纪律方面的原因
一是工作作风不严不实，对公司的管理制度没有从领导层面率先垂范，一些常规性制度往往都是写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，没有实实在在的执行到工作中去。二是工作计划性差，组织不严密。日常管理职责、管理区域不明确，出现管理盲区。三是没有真正践行“三严三实”，领导干部作风和思想还没有得到切实转变，在工作中没有体现出“严、细、实”的工作作风。
三、存在问题的整改措施
（一）思想认识方面的整改措施
一是坚持学习，发挥领导班子带头作用，充分利用好每一次中心组学习机会，反复学习《安全生产法》、《环保法》和《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》以及公司安全生产责任制等规章制度；将各类事故案例纳入中心组学习内容，不断树立树牢“以人为本、安全生产”的红线意识，切实做到“管行业必须管安全、管生产经营必须管安全、管业务必须管安全”。二是领导班子带头学制度、学标准。各分管领导带领部门人员每周完成一定数量制度的学习任务，切实让各级领导干部将制度、标准熟记于心，不断提高安全生产管理和决策能力。三是提高领导班子成员素质和修养。加强**企业文化理念的学习，加强政治理论、安全生产法律法规和制度以及业务学习，不断提高自身综合素质和驾驭企业的能力。注重工作创新、方法创新和管理创新。树牢“从职工中来、到职工中去”的服务意识。
（二）履职尽责方面的 ……（未完，全文共4542字，当前仅显示2294字，请阅读下面提示信息。收藏《煤炭公司领导班子安全生产专题民主生活会对照检查材料》）