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在地税系统组织绩效指标讲解会议上的讲话

发表时间:2016/7/19 12:54:07

凝心聚力创先争优全面提升绩效管理工作水平
-***同志在***地税系统组织绩效指标讲解会议上的讲话
(2016年3月18日)

同志们:
今天我们召开这次视频会议,组织机关各处室、稽查局、票管局详细地讲解绩效考核指标,目的是为了让大家真正把绩效考核这项工作搞清楚,搞明白,真正把绩效管理工作横向到边、纵向到底地落实下去,真正把绩效考核这个“指挥棒”、“推进器”的作用发挥出来,助推我们今年“四件大事”的圆满落地,实现***地税事业的跨越式发展。下面,我谈三点具体意见:
一、提高认识,高度重视
思想决定行动,我们必须全面、深刻地认识税务部门实施绩效管理的重要意义。在今
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的高度,来看待绩效管理工作,进一步抓好、抓细、抓实、抓出成效。
二、上下联动,层层落实
绩效管理工作事关全局,牵一发而动全身,同志们一定要认真落实绩效管理各项工作机制,形成“上下联动抓考评、围绕绩效抓落实”的工作新常态。
***局已经对各项考核指标进行了细化分解,一会儿,各处室还要针对各项指标的制定进行详细地讲解。希望各基层单位认真学习,全面领会,严格落实。在日常工作实践中,承接好***局下达的考核指标,提前筹谋运作,结合实际及时制定好本单位2016年推行绩效管理的路线图、时间表,把绩效管理作为“一把手”工程来抓,“一把手”要负总责、亲自抓,分管领导要具体抓,各级绩效办要牵头协调,各部门负责人要对本部门绩效考核负总责,明确专人抓紧盯牢绩效工作,形成上下联动、齐抓共管局面。
各级绩效办要发挥好督促、指导、协调、提醒等职能作用,针对容易扣分的环节和事项,提前向有关部门发出提醒,跟踪督办,确保及时上报、按时落实,尽全力争取不扣分或少扣分。凡某项工作被扣分的,绩效办要及时将扣分情况反馈给责任单位和责任领导,加强整改,对直接责任人员进行批评;因同样原因或同一事项多次被扣分的,或年底扣分较多的,由责任单位负责人说明情况。通过问责追责,发挥好绩效管理的约束作用。
各基层单位要配齐配强绩效管理岗位人员,注重绩效管理岗位人员工作能力的提升,要会用善用绩效管理来推进工作。要不断创新工作方法,把绩效管理工作与督查督办工作有机结合,形成工作合力,定时通报扣分因素、存在问题和不足,及时反映各部门绩效管理工作开展情况,进一步明确努力方向。各级绩效办开展工作要有底气,要敢于硬起手腕来抓,真抓实做,真推实干,遇到疑难问题的,要及时向本级党组汇报解决。
三、创先争优,力争上游
以绩效管理为抓手创新推动亮点工作,是实现绩效管理水平再提升,争取全省地税系统绩效考核先进位次的关键所在。
首先,要做到“少扣分”或者“不扣分”,这是最基本的前提。各单位、各处室要紧盯容易失分的环节,尤其要避免在安全事故、社会yq、党风廉政等方面出现扣分因素,保证把各项工作做好、做扎实,取得实实在在的成效。
其次,要创先争优,力争“多加分”。要紧紧围绕我们年初确定的“四件大事”来抓落实,注重工作创新,做到人无我有,人有我优,切实抓好税收征管_改革、营改增、存量房交易优惠政策落实、互联网+税务等当前热点和亮点工作。同 ……(未完,全文共2037字,当前仅显示1295字,请阅读下面提示信息。收藏《在地税系统组织绩效指标讲解会议上的讲话》