地税局长在新提拔科级干部任前谈话会上的讲话

目录/提纲：……
一、树立“三种心态”
一是感恩的心态
二是谦卑的心态
三是进取的心态
二、做好“四个表率”
一是做勤学善思的表率
二是做履责担当的表率
三是做团结共事的表率
四是做清正廉洁的表率
三、做好工作交接
三是办公设备和财产物品，不得随人带走
四是其它需要说明的公务事项
……
地税局长在新提拔科级干部任前谈话会上的讲话

同志们：
　　今天的会议，主要是以集体谈话的方式，对新提拔的科级干部进行一次任前谈话。大家在各自的岗位上辛勤工作，干出了突出业绩，通过层层推荐和选拔，走上了事业和人生的新起点。首先，我代表新区局党组向在座的新提任的科级干部表示衷心的祝贺。按照组织工作程序进行任前谈话，是希望，是鼓励也是提醒。下面，我谈三个方面的希望和要求，与大家共勉。
　　一、树立“三种心态”
　　俗话说：“态度决定一切”。干部选拔的过程，对每一位干部职工来讲，也是一个心态调整、心智成熟的过程。总的来说，大家都得到了提拔，内心是喜悦的。但是，个人成长进步的愿望和预期，相对于工作大局的统筹安排，难免会出现不可调和的情况。希望同志们能够尽快调整好“三种心态”：
　　一是感恩的心态。在座的都是我们新区地税系统的骨干精英，大家成长的每一步，离不开个人的努力付出，更离不开组织的信任培养和家人、同事的关爱帮助。走上了领导岗位，大家更应该怀着一颗感恩的心，倍加珍惜工作机遇，更加勤勉努力工作，以实际行动报答组织、群众和亲人。
　　二是谦卑的心态。大家即将走上新的工作岗位，担负起新的职责，融入新的工作环境，必须对自己有一个正确的认识，树立“空杯心态”
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略848字，正式会员可完整阅读）……　
因地、因势制宜，在工作中不断思考、反思，在点点滴滴的小事中提升自已，由量变到质变，做到学以致用。结合当前省局、新区局党组的总体工作思路和重点决策部署，将学习成果体现在深刻的思想认识、明晰的工作思路、扎实的工作举措、得力的工作方法上来，为全面深化“三个服务”、奋力建设“六个地税”、加快推进税收现代化积蓄力量。
　　二是做履责担当的表率。大家走上领导岗位，担任领导职务，不是为了当领导而当领导，而是意味着干更多的工作，承担更多的职责，意味着新的考验和挑战。无论是工作站位，还是工作思路和方法都要发生变化。我们**新区是**都市区、中原经济区建设的先行区、_极，新区局的建设和发展寄托着上级领导的希望，牵引着社会各界关注的目光，我们应深感肩头责任的重大，大力发扬敢闯敢试、敢为人先、勇于担当的精神，深入研究新情况，主动采取新措施，努力推动新发展，真正做到忠诚履责、尽心尽责、勇于担责。
　　要有工作激情。激情不仅是一种可贵的工作状态和工作品质，更是干事创业的动力。大家到了新的工作岗位后，要始终保持昂扬向上的精神状态，把心思集中在“真干事”上，把本领用在“多干事”上，把目标放在“干成事”上，推动本职工作快速发展。要敢闯敢干，狠抓工作落实。领导、领导，就得引领、指导；干部、干部，就得先干一步。要强化工作落实，在确保工作目标任务完成的基础上，鼓励大家创新性地开展工作，深入思考，大胆实践，以一流的工作思路和措施，创出一流的工作业绩。要勇于攻坚克难。攻坚克难是领导能力的具体体现。困难和成绩是成正比的，关键是你怎么看、怎么干。现在我局正处在加快发展的黄金期，组织收入、征管改革、加强服务等方面会遇到很多难题，只有敢于承担难事、棘手的事，才能迅速打开工作局面，才能有所新的突破。大家要迎难而上，把新的工作岗位当作施展才华和干事创业的舞台，用埋头苦干的行动创造实实在在的业绩。
　　要敢于担当责任。“为官避事平生耻。”敢于担当，是党员干部党性、品质的体现，也是务实河南、责任地税的要求。担当出勇气、出智慧、出力量，关系着工作力度和工作成效。很多矛盾和问题得不到解决，不是缺办法，而是缺担当、缺勇气。当前，我们局各项工作头绪多、时间紧、任务重，工作中存在诸多热点、难点问题，要求我们每一位领导干部要有一种勇于担当的精神，大胆地去开拓，绝不能畏首畏尾、躲躲闪闪、碰到问题绕着走。只要我们胸怀责任感，潜心工作，任何问题都能解决。大家从科员到副科级干部，从副科级到科级干部，都跨上了一个新台阶，都将成为新区地税事业发展历史上非常重要的骨干力量，甚至可以说，在一定意义上决定着今后若干年新区地税事业的发展。岗位变动了，职务提升了，必须尽快转换角色，认清责任，做到责随职走，心随责走。要高标准、严要求，把职务的升迁和变动作为新的起点，视为事业征程的加油站。要讲责任敢担当，以坚强的党性和过硬的作风，不折不扣地完成各项工作任务。
　　三是做团结共事的表率。团结是_生命所系和力量所在，也是地税事业发展的基石。人们常说：“团结出效益、出成绩、出干部也出生产力”。讲团结、顾大局是每一位党员领导干部必须具备的政治品质。我也在多个场合强调过，大家要珍惜缘分，珍惜友谊，搞好团结。“家和万事兴”。大家作为科级干部要像爱护眼睛一样珍视团结，在工作中增进团结，在团结中促进工作。
　　正确处理上级与下级的关系。上级和下级是相对的。一个单位或个人相对于下级是上级，而相对于上级又是下级。因此，要正确把握定位，既要率先垂范当好“上级”，又要尽职尽责做好“下级”，扮演好“双重角色”，正确处理对上负责与对下负责的关系。“对上负责”就是要尊重、服从和配合。“对下负责”，就是要民主、信任和支持。要搞好同志之间的团结，多看别人的长处，做到以诚相待、以诚为本，多一份理解、少一点误会，多一份关爱、少一点淡漠，多一份宽容、少一点挑剔，多一份鼓励，少一点指责，营造和谐共处的干事创业氛围。
　　正确处理内部与外部的关系。加强协调是处理好内部和外部关系、创造良好工作环境的主要途径，也是领导干部必备的能力素质要求。要通过各种有效措施和办法，沟通各方思想、统一各方意见、理顺各方关系、凝聚各方力量，构建和谐有序的工作环境，形成促进工作的合力，为实现工作目标创造良好的条件。要强化部门配合意识，既要各司其职，各负其责，更要加强团结、和衷共济，相互理解、相互支持、相互补台，心往一处想、劲往一处使，形成抓工作“一盘棋”的良好局面 ……（未完，全文共4713字，当前仅显示2380字，请阅读下面提示信息。收藏《地税局长在新提拔科级干部任前谈话会上的讲话》）