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矿业公司内部市场化建设经验交流材料

发表时间:2016/7/23 21:47:40
目录/提纲:……
一、主要做法
(一)高度重视,全力保障
一是加强领导,明确职责
二是强化宣传,营造氛围
三是超前谋划,及早着手
(二)选树典型,积极对标
一是对外对标明方向
二是对内对标找差距
三是要素对标补短板
(三)抓住重点,注重创新
一是推进全覆盖
二是追求全要素
三是推行链式结算、集中结算
一是改变计资方式,直接对接外部市场
二是突出机关职能,推行量化考核
三是创新回收复用模式,构建全新的“开放式”回收复用市场
四是创新工资信息发布方式,构建掌上查询系统
二、取得的成效
(一)增强了全员市场意识、算账意识
(二)提高了全员工作效率
(三)规范了经营管理
一是优化了经营_手段
二是规范了经营管理秩序
三是经营活动公开、规范
(四)取得了较好的经营效果
三、几点体会
1、思想认识起决定作用
2、基层科区是责任主体
3、规范考核是成功关键
4、持续创新是活力源泉
……
矿业公司内部市场化建设经验交流材料

一、主要做法
(一)高度重视,全力保障
一是加强领导,明确职责。矿明确内部市场化建设是“一把手”工程,成立了以矿长、党委书记为组长的内部市场化建设领导小组,负责统领全矿内部市场化建设工作,明确经营矿长负责具体业务指导和协调;各分管领导为分管系统内部市场化工作第一责任人;基层科区是内部市场化建设的责任主体,科区负责人为本单位内部市场化工作的第一责任人,并实行责任追究,既明确了推进责任,又提供了组织保障。
二是强化宣传,营造氛围。结合国家宏观经济形势和煤炭行业现状,充分利用广播、电视、网站、各种会议、组织宣讲团等形式,进一步强化内部市场化建设理念、方法、举措的宣传,向职工讲清推进内部市场化建设的重要性、必要性,讲清每名职工在内部市场化建设中的位置、作用。通过宣传,全矿统一了思想,达成了推进共识,“多劳多得”、“收入凭贡献”等挣工资的理念逐步深入人心。
三是超前谋划,及早着手。为积极应对严峻的经营形势,从2015年10月起就开始围绕矿井2016年“聚焦双效”一矿一策方案,认真谋划内部市场化建设与经营全面预算管理的有效融合。全面修订了各市场价格体系,制定下发了《2016年内部市场化实施意见》、《2016年市场化工资考核
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,挖掘市场要素,力求减少岗位收购,不断追求全要素市场化。目前实行按单价结算的要素市场已达85%以上,市场化工资已占工资总额比重94%以上。今年矿机关、地面单位也同步推进内部市场化,安监员按照查处隐患、“三违”数量、类别挣取工资;机厂按照自制加工、维修单价结算收入;机电科按电力成本、设备租赁等完成情况结算工资;物管科按物资修旧复用完成产值结算工资;物业后勤实行劳务发包,幼儿园实行承包经营.
三是推行链式结算、集中结算。进一步拓展煤矿精益管理系统功能,实现了各要素市场以价格为纽带进行链式结算。组建了区务大厅,集中对全矿三、四级市场进行结算,完成各科区对班组、班组对个人结算的审核、录入、公示、督查和指导,通过对内部市场化结算的集中_,不仅减员分流了基层单位12名核算员,而且实现了工资结算公平、公正、公开,职工收入日清日结,职工当天即可知道自己的收入情况。
2、注重创新,提升效果
一是改变计资方式,直接对接外部市场。今年,矿井改变了沿袭多年的煤炭产品的计资方式,由原来的原煤计资改为商品煤产品收购,让基层单位直面市场,当天收入由当天生产、外运商品煤量决定,实现个人收入与外部市场无缝对接,大大增强了基层单位的市场意识,多出有效益的煤成为职工自觉行为,改变了以往要靠矿领导、煤管科等职能部门管煤质的现象,形成了采煤系统主动管煤质,采煤单位自觉抓煤质,煤管科强化煤质管理新格局,取得了显著成效。今年1-6月份,原煤灰分完成37.39%,同比下降4.1%,动力煤产率同比提升5%,同比增加商品煤7.05万吨,增收1900万元,实现了矿井效益的最大化。
二是突出机关职能,推行量化考核。过去对于职能科室的考核以定性为主,针对性不强,效果不好,一定程度上存在干多干少都一样的“大锅饭”现象,这是机关职能科室考核的难点。今年,我们打破了过去以定性为主的做法,改为以定量为主的考核方式,根据岗位性质和岗位职能,全部实行内部市场化量化考核,根据量化考核结果得分结算内部市场化工资,做到同岗不同酬、同级不同酬,拓宽了内部市场化广度,丰富了内部市场化内涵。具体就是根据工作性质、管理职能实行重点要素百分制浮动考核,设定合理的考核浮动区间做加、减法。如组织部考核党务管理、组干管理、“三会”一课、内部分配督查、干部作风督查以及盈亏等6项指标;安全生产信息中心考核商品煤量、总进尺、原煤电耗、通讯管理、生产事故追查及原煤水分、灰分等6项指标,全部实行量化考核,个人工资一律按考核结果市场化结算,大大增强了机关人员的绩效意识,解决了多年来机关考核的“老大难”问题。
三是创新回收复用模式,构建全新的“开放式”回收复用市场。以往废旧物资回收都是行政安排单位回收,单位不乐意,职工不情愿,效率不高,效果不好。今年以来,矿井创新了回收复用模式,构建“开放式”回收复用市场,即所有升井废旧物资由物管科统一收购,并组织分拣、修旧,可利用的物资全部进入二级库发放,矿按修旧利废产值支付物管科内部市场化工资;物管科按回收、分拣单价支付参与单位、个人的市场化工资,链式结算。利用网站和工作联系动态发布物资回收、分拣、复用信息,鼓励单位、个人从废旧物资中“淘宝”,谁回收复用谁受益,极大调动了基层单位、个人参与回收分拣的积极性。今年1-6月份,全矿各单位回收复用轻轨、皮带、瓦斯管路等大量废旧、闲置物资,减少成本投入1460万元,彻底改变了以往行政安排回收的模式,市场化效果显著。
四是创新工资信息发布方式,构建掌上查询系统。积极与中国矿大合作,为职工安装了手机APP工资查询系统,让每一位职工都可以在自己手机上实时查询当班工资情况,及时知道自己的劳动“所得”,创新了信息发布方式,杜绝人为操作、克扣截留等现象,形成了公平、公开、高效、透明的市场化结算体系。
二、取得的成效
今年以来,在异常严峻的经营形势下,朱仙庄矿紧紧围绕 “聚焦双效”这一_,通过全力推进内部市场化建设,着力构建产品(劳务)、物资、设备租赁、电力、运输、安全、回收复用、自制加工和修理等8大内部市场,取得了较好的效果。
(一)增强了全员市场意识、算账意识
通过内部市场化运作,经营压力层层传递,市场化激励作用明显,大大激发了职工的工作热情,科区、班组正逐步由安全生产型向经营_型转变,广大干部、职工“干着算、算着干”、“省下来就是工资”等经营意识明显增强。如2016年矿将电力成本纳入机电科、经管科、安全生产信息中心、采掘、辅助等单位内部市 ……(未完,全文共4729字,当前仅显示2388字,请阅读下面提示信息。收藏《矿业公司内部市场化建设经验交流材料》
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