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公司总经理在集团公司2016年下半年工作会上的讲话

发表时间:2016/7/23 21:50:19
目录/提纲:……
一、上半年工作简要回顾
二、下半年重点工作安排
(五)含水、断层水治理,坚决做到先治水达标后生产
(三)稳定煤炭产量,提高煤炭质量,主打精煤战略,提升煤炭生产效益
(四)精耕细作非煤产业,断然处置僵尸企业
(五)全面聚焦双效,严格经营_,坚决打赢聚焦双效攻坚战
(六)坚持充分依靠职工、相信职工,坚持改革创新,打赢生存保卫战
(七)超前谋划明年,确保精准施策
……
公司总经理在集团公司2016年下半年工作会上的讲话摘要

一、上半年工作简要回顾
今年以来,公司上下按照集团年度工作会议安排部署,坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”总基调,认真落实“五位一体”工作布局,做了大量艰苦细致、卓有成效的工作,基本实现“时间过半、任务过半”的目标,企业总体呈现出“两个稳定、一个向好”的发展态势。
两个稳定:一是安全形势稳定。严格践行严细实工作作风,持之以恒推进体系建设,突出抓好重大灾害防控,深入开展顶板、机电、“一通三防”等专项整治,全公司杜绝了较大及以上事故,整体安全形势稳定。二是职工队伍稳定。坚持把职工作为第一牵挂,千方百计克服经营困难,保证了职工工资依据考核结果准时发放;及时出台《关于切实关心职工生活维护矿区稳定的实施意见》,发挥领导干部表率作用,做好困难职工精准帮扶,做细做实思想政治工作,广大职工理解企业、支持企业,矿区上下呈现众志成城、共渡难关的良好局面。
一个向好:即经济运行趋势向好。坚持煤与非煤同步发力,严格落实《聚焦双效攻坚年实施意见》,采掘提效、减员提效、降本增效、提质增效等刚性举措成效显著,特别是原煤成本降幅达34%;5、6月份全公司实现盈利,上半年同比减亏增盈幅度较大。
回顾上半年,面对重重困难,矿区上下严格落实集团公司关于年度工作的总体部署,做了大量艰苦卓绝的工作,大家相互理解、相互信任、相互支持,团结一致、凝心聚力、共渡难
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务必要坚持“安全第一”思想不动摇,坚定“四零”目标不动摇,全力以赴抓好安全工作,确保安全形势稳定。
第一,要始终掯住严细实作风。严细实作风是安全工作的“牛鼻子”,抓安全必须从抓干部作风做起,干部作风转变了,就没有解决不了的问题。关于这一点,集团公司是逢会必讲,但是工作中不严、不细、不实的问题仍然存在。各单位务必要严管干部、严抓干部作风,加大动态督查和问责力度,下大力气抓好干部作风问题,特别是干部跟带班问题。各级领导干部要严格规矩、严守纪律,以上率下、做好表率。
第二,要持续深化体系建设。集团公司已经在**矿召开了体系建设现场推进会,刚才**矿又做了安全管理经验介绍,各单位一定要认真学习领会**经验,结合自身实际,采取得力举措,真正把体系建设抓实、抓到位、抓出成效。目前,二季度体系检查验收已经结束,集团公司将严格按照检查得分排名,按规定进行奖罚;并对矿井后三名、地面生产单位后一名主要领导进行约谈,进一步施加压力。
第三,要坚定信心、下定决心,全面落实治灾五年规划。重大灾害具有颠覆性,但是只要我们查清灾害情况、制定科学治灾方案、严控治灾工程节点、科学评判治灾效果,重大灾害必然是可防可控的。局矿两级要坚定信心、下定决心,以治灾五年规划为抓手,牢牢掯住工程节点和治理效果不放,切实做到工程上去、灾害下来,坚决把重大灾害治理到位。下半年,要扎实开展“一通三防”专项整治,进一步夯实基础、规范管理、补齐短板、解决瓦斯治理“欠一扣”的问题。要盯住瓦斯治理重点工程不放,严格落实瓦斯综合治理“六项指标”。当前,有的领导干部错误认为:“瓦斯超限又没死人,有什么大不了”,正是这种错误认识存在,导致瓦斯治理执行力大打折扣,不以为然。今年以来,朔石西部井、临涣矿、涡北矿冒顶造成超限,朔石东部井高压线下清障不到位造成主扇停风超限,邹庄矿工作面抽采效果差、上隅角大面积空间冒落造成超限,**矿主扇机电故障两台风机同时停风,没有一起事故是不可抗拒的,是“安全第一”思想认识不到位、执行力下降的表现。这里再次重申,任何人都无权对手机上的瓦斯报警信息进行屏蔽。今天会议宣布以下四条规定:发生瓦斯超限事故,今后除按集团公司安全一号文规定问责外,一是矿长在集团公司月度视频会议上做检查;二是责任副职降职处理;三是取消事故矿季度体系建设评先资格;四是凡出现矿井主扇无计划停风超过10分钟的,责任分管领导降职处理。我们必须咬定瓦斯零超限目标,只有零超限,才能不爆炸。同时,7月4日集团公司办公会已经作出决定:“今后凡因树障清理不彻底造成矿井停电事故的,分管矿领导就地撤职”,会议纪要已经下发。请李总牵头,将以上规定以正式文件下发。
同时,坚持“查清、根治、验证”原则,突出抓好老空水、陷落柱、底板灰岩水、四(五)含水、断层水治理,坚决做到先治水达标后生产。对水害防治,集团公司和矿两级一定要下定决心,或疏干或堵牢。在防火上,要牢固树立“防火重在预防、着火就会爆炸”的理念,继续开展防火会战,坚决杜绝自然发火事故。
第四,要突出抓好季节性安全工作。三季度高温、多雨,是事故多发、易发季节。特别是今年大风、雷暴雨极端天气增多,各单位要认真做好雨季“三防”工作,加强应急值守,坚决杜绝无计划停风、停电。要细化防暑降温举措,为职工创造良好的生活环境,确保职工以充足的精力投入到安全生产中。同时,焦化、盐化、雷鸣科化等地面单位要把握行业安全管理特点,加强高温高压、易燃易爆、有毒有害等安全隐患排查和整治,严格规范安全管理,确保万无一失。
(二)严格技术管理,全面提升地质和设计工作保障力,降低煤矿安全和经营风险
技术是安全生产的基础,是经济效益的源头。技术抓不好,安全和效益就难以保证。**矿区地质构造复杂,是在断层缝中找煤,一旦发生错误,一年就可能饥寒交迫、颗粒无收。对此,集团公司和各矿必须把技术工作摆在重要位置,切实抓紧、抓好。两级既要高度重视,大力支持技术工作;更要严格技术管理,大力提升总工程师技术体系保障力,突出解决少数工程技术人员责任心不强的问题,突出解决地质滞后、地质复杂论的问题。本次会议提出:吹响集结号,下决心打好地质、设计攻坚战。
第一,要坚持地质前瞻、精准、保障得力。**煤矿地质条件复杂,地质是源头、是天大的事,必须做到前瞻、精准。2014年,袁二矿地质错误,综采工作面采上部矸石,把煤丢在脚下。当前,集团公司和矿两级要着力解决地质工作两大突出问题:一是地质复杂论,认为地质复杂而搞不清,实际上是不用心、不尽责。我们必须用地质“三覆盖、两控制”加地面钻探,这两大断然举措破解这一难题,击倒地质复杂论。二是地质工作严重滞后,存在严重的先设计、后施工、再补勘的错误现象,必须坚决根除。要进一步明确断然措施,必须有了精准的地质资料,方可进行设计、施工,绝不允许边施工、边补勘。井下巷探本身就是地质滞后的严重表现。集团公司必须加大地质投入,请葛总、倪总组织,必须做到地质前瞻和精准。各矿矿长要把地质工作摆在重中之重的位置,扑下身子去抓,绝不能片面认为地质就是总工程师的事。2017 ……(未完,全文共7694字,当前仅显示2702字,请阅读下面提示信息。收藏《公司总经理在集团公司2016年下半年工作会上的讲话》