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公司聚焦双效经验交流材料

发表时间:2016/7/23 21:52:51
目录/提纲:……
一、以夯实安全管理为基础,切实保障员工生命权与健康权
二、以均衡稳定生产为前提,不断提升生产组织水平
三、以强化运营_为重点,努力追求经济效益最大化
一是千方百计实现降本增效
二是认真落实集团负面清单管理
三是严格执行内部市场化运行机制
四是严格对标管理
四、以员工队伍建设为抓手,全面推进和谐园区建设
……
公司聚焦双效经验交流材料

今年上半年,**公司共生产PVC21万吨,同比增长16%;烧碱16.85万吨,同比增长14%。在PVC售价同比降低341元/吨的情况下,实现利润总额7546万元,与去年同期相比,减亏增盈1.66亿元,顺利完成了时间任务双过半目标。
一、以夯实安全管理为基础,切实保障员工生命权与健康权
今年以来,以体系建设为统领,狠抓安全基础管理,先后开展了危险区域劳保穿戴标准、重大安全工艺指标控制、特殊作业程序执行三大重点工作检查,规范员工作业行为。以“两重点一重大”安全隐患排查、重点工艺安全联锁控制、设备设施八项安全专项整治为抓手,大力消除作业过程安全隐患。修订完善安全生产责任制及落实措施、“三违”治理管理办法、隐患排查整改落实管理办法、红黄牌管理办法、特殊岗位取证管理办法等规章制
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略564字,正式会员可完整阅读)…… 
降观测网,卤水产能已经满足制盐达产要求。加强技术研究,硅酸盐速凝膨胀封孔剂研制成功,二氯乙烷回收利用项目、焦粉成球项目、灰渣综合利用等项目稳定推进。
三、以强化运营_为重点,努力追求经济效益最大化
**公司紧紧围绕聚焦双效,扎实出血点,寻求利润源,强力提双效,不断开发利润增长点,实现节支创收。
一是千方百计实现降本增效。去年年底,公司就着手对今年的工作进行了谋划,按照集团下达的目标谋篇布局,制定了12项降本增效措施,毫厘必争,并将指标全部分解到公司领导,下发了《经理层成员考核标准》,强化跟踪落实。减少采购中间环节,降低物资采购成本,1-5月份累计采购金额5.1亿元,同比降幅4%以上;通过积极谈判降低运输费用,石灰石铁路运费下降10元/吨,煤炭运输在原基础上下降10%,焦粒吨公里运输费下降1分钱,1-5月份运输费节支156万元,销售运输费吨公里下降2分钱;推进降本增收项目,石灰成球项目投产,每天能增加收益近1万元,随着产量进一步提升,还有更大增效空间;脱硫石膏项目运行,全年可节约200多万元;推进兰炭使用,加大兰炭配比,较使用焦炭每吨可节约100余元;重点解决水泥分公司亏损问题,目前亏损额逐月降低,将继续加大_力度,确保四季度止亏;加大无为**创收力度,扩大石子、土夹石的销售,多产多销多收益,确保完成全年1200万吨的任务。
二是认真落实集团负面清单管理。今年,方总两次调研**,全面激活了**内生动力,公司上下深受鼓舞,并着力研讨如何进一步发挥公司二级机构的活力,对收入分配权、承包商考核权、干部任免权充分下放,基层各单位经营意识、属地意识、自主管理意识明显提升,负面清单管理的积极作用日益显现。
三是严格执行内部市场化运行机制。充分发挥内部市场化主体作用,增强全员算账和经营意识,在生产厂实现了变“发工资”为“挣工资”,极大激发了员工工作积极性。建立ERP经营管理系统,实现生产消耗及时反映、成本效益随时更新,极大增强了经营_的及时性和可控性。
四是严格对标管理。在原有专业性对标的基础上,提出全面对标、全过程对标,不仅仅对标结果,还要对标过程、做法等。重点与内蒙君正、陕西北元、山东信发、_中泰对标,生产各项消耗指标控制、安全现场管理、设备管理等方面都有较大进步,电石发气量每公斤提升5升、电石耗焦炭由原来的每吨0.75下降到0.73,PVC耗电石由原来的1.42下降到1.4以下,取得了明显的经济效益。
四、以员工队伍建设为抓手,全面推进和谐园区建设
面对化工技能型和专家级人才短缺的局面,公司立足自身实际,坚持“两条腿”走路,一是建立**培训体系,完善师资库和题库,落实四项激励政策,加大培训力度,开展17个专业学习小组,由公司副总以上领导担任组长,定期组织学习研讨,真正让学习成为习惯;二是上半年在1600多名员工中开展“两考一评”,对137名管技人员进行理论测试和专业答辩,完成中层管理人员的年度履 ……(未完,全文共2491字,当前仅显示1583字,请阅读下面提示信息。收藏《公司聚焦双效经验交流材料》
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