公司采矿队提质增效工作措施及效果

目录/提纲：……
一、全面树立安全目标，着力提高安全意识
二、全面加强企业文化建设，着力提升区队执行力
三、成立青年创新创效示范小组着力激发队内活力
四、全面深入推动7S管理，着力打造模范区队
五、全方位进行降本增效，全力打造节约型区队
……
理清思路 主动作为 不连沟公司连采一队打好提质增效攻坚战

日前，不连沟公司连采一队召开提质增效工作动员会，贯彻落实集团公司、煤业公司及不连沟公司的统一部署和要求，就打好提质增效攻坚战进行全面动员和具体安排。动员会现场大家集思广益，初步确立了今后一个时期的工作思路，提出了未来一段时间内的具体工作任务目标：安全为天定目标，文化引领强管理，严细实狠抓“双基”，狠抓“7S”显效果，提质增效保生存。围绕这一工作思路，我们重点抓好五个方面的工作。

一、全面树立安全目标，着力提高安全意识
不连沟公司连采一队认真学习贯彻华电集团、华电煤业和不连沟公司年度工作会议精神，融合掘进区队施工现场的实际情况，提炼概括出了自己队内的安全
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略498字，正式会员可完整阅读）……　
的作风带领职工渡难关。

三、成立青年创新创效示范小组 着力激发队内活力
　不连沟公司连采一队青年创新创效示范小组结合该队青年职工多的特点优势，积极激发青工工作热情，及时组织有技术、有经验、有实践的队员，广泛建立三人一组、五人一队的创新小组和技术攻关团队，从小处入手，积极开展小革新、小发明、小创造、小改进、小核算“五小”优秀成果征集活动，努力实现大提升，促成大发展。为保证创新活动取得突出成效，队内制定了“小改小革”奖励制度，从物质和精神上对取得成果的团队和个人进行奖励，对在生产问题中解决问题的，一次性给予100元工分奖励，对获得公司荣誉的，给予300元工分奖励。据悉，2016年以来，不连沟公司连采一队已完成 “五小”项目5个，其中转载点自动喷雾装置、延伸皮带调节装置等小创造，已在工作实践中得到广泛应用，为连采一队日常工作中的提质增效发挥了重要作用。　　

四、全面深入推动7S管理，着力打造模范区队
2016年，不连沟公司连采一队率先试点开展了办公室及库房的7S管理工作，通过学习和探索，几经更改方案，不断总结提高，做了大量的实践工作，赢得了上级单位一致好评。该队将区队库房合理划分为工具区、配件区和标准件区，实行精益化管理，数量位置一目了然，东西取用方便快捷。同时形成了完善的库房管理制度和领用制度，建立了与库房同步的电子台账和库房管理系统，基本实现了库房管理信息化，自动化，科学化。在单位职工宿舍，连采一队结合7S管理和人性化管理，把宿舍建设成职工向往的温馨的家园，使员工感受到家的温暖，创造良好的人居环境，从而快乐上班，安心工作，给公司发展贡献更大的力量。

五、全方位进行降本增效，全力打造节约型区队
截止目前，不连沟公司连采一队在保证安全生产正常的情况下，将材料配件消耗环比上年同期减少了30％左右，极大的降低了施工成本。
在经营管理方面，不连沟公司连采一队一方面增强全员节约意识，抓好节能降耗，严格材料管理，鼓励修旧利废。另一方面严格按设计施工，在保证安全和质量的前提下，尽可能的节约材料，杜绝浪费。整个2015年，连采一队共完成矿务工程289项，在废旧钻杆、截齿、锚杆、网片、托盘、索具、钢材回收利用和小改小革上共节省资金32万余元。
在设备修理方面，由于配件购置费用远远高于加工费用，所以不连沟公司连采一队坚持 “能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则。在材料管理上，积极响应施行全面预算管理系统，坚持每天对材料入库、领用、消耗、回收等进行电子台账录入，全部实行跟踪闭环管理。在材料使用上，坚持能重复使用的 ……（未完，全文共2202字，当前仅显示1400字，请阅读下面提示信息。收藏《公司采矿队提质增效工作措施及效果》）