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公司经理正月十五元宵节讲话材料

发表时间:2016/8/10 9:52:43
目录/提纲:……
一、2015年在经营管理中存在的主要问题:
二、如何完成2016年的目标任务,我想讲以下几点:
1、从上面说的问题入手,提高产能,干好周转用的备货,把老客户做稳
2、提高产品品质,拉开同行之间的差距,保持品质优势
3、切实加强新员工及老员工干新活的技能培训
5、对砂轮、金刚笔、刀具、油料等实行奖励式的定额发放
10、进一步搞好党建工作,将党员“1+3”帮扶活动与企业管理相结合
……
挖潜降耗 深化管理 创新发展 逆势而上
(*经理正月十五元宵节讲话)

全体员工大家上午好,今天是正月十五,团圆的节日,我们欢聚一堂,欢度元宵佳节,祝大家:家庭和美,事业有成,吉祥如意!
刚刚过去的2015年,感触颇多,相信大家也都有同感,经济下行、企业倒闭、股市忽高忽低、市场竞争接近白热化、销售价格下降、产品精度要求提升等等,这一类消息不绝于耳,我们年初制定的5000万的目标,也只完成了不到3700万,与2014年相比下降了12%。没有上升、略有下滑,自我感觉确实还有好多工作可以做的更好,但和我们所能接触到的大多数企业相比,我们还算是比较好的,在大形势不好的情况下,我们经过努力,保证了全体员工的稳定收入。
2015年经过调整结构、技术革新、优化管理、降本增效、研发新品、挖掘市场,使公司进一步夯实了基础,为2016年逆势而上、挖潜降耗、创新发展奠定了坚实的基础,同时先后得到各级政府的肯定和扶持,企业信誉日益上升。这些荣誉的取得,都是大家共同努力的结
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方面的浪费,采购刀具质量不稳定,工人不正确使用砂轮、金刚笔,钻头、丝锥、铣刀等无限制领用,说明员工普遍节约意识不强。还有管理方面的浪费,包括管理人员、质检人员的工作失误,工件丢失、工人辞工不交工具、下班不关灯、机床长时间空运转等现象。
问题是不少,但也不能一说缺点和问题就悲观失望,就妄自菲薄、一无是处、全面否定。说问题就要正视问题、改进问题和解决问题,就像今年的市场上出现的两极分化现象,是有不少企业下滑,但也有不少企业在上升。因此我们要全面、客观、准确的看待问题,关键是遇到这些问题我们应该怎么办?我们有2015年打下的基础,比如有十几个新品的研发成果,有你们这些多年来忠心服务于企业的几百名优秀员工,有经得起挫折和考验的管理团队,有400多名的客户群,有好的产品做支撑,有大家齐心协力、共同发展的心劲,再难也能闯过去。
有些人说大形势不、没办法,其实大家说说大形势的好与坏对我们到底有多大影响,我们的这个大行业就算是下行,也有几十个亿的需求,我们一年才做几千万,就像史经理出差回来说了一件事,很启发我,史经理开发了一个客户,这个客户是触摸屏行业的老大,他们说今年形势不好,销售下滑了30%—40%,去年销售5个亿,今年3个多亿,史经理听到的是我们的机会来了,因为我们和这个客户还没有业务往来,这样的企业如果开发成功,一年少说也做几百万,对于我们来说可是真正的上升。所以对我们来讲要正确分析市场,干好自己的产品,不断创新,搞好管理,才是我们要干的。准确来说就是干好自己该干的事情,才是真正的最好的应对大形势不好的最佳方法。
二、如何完成2016年的目标任务,我想讲以下几点:
2016年公司全年的产值任务4400万,销售任务3800万。
1、从上面说的问题入手,提高产能,干好周转用的备货,把老客户做稳。①、加大人员招聘力度,彻底解决各生产工序缺人的现状,尤其是磨工序人员缺口较大;②、加强员工操作的岗前培训工作,提高现有人员技术水平和熟练程度;③、生产管理人员改变工作方法,抓劳动纪律,抓工人上班时间的控制,缩短工人辅助时间;④、公司将对部分磨床进行改造(卧磨改立磨),解决珠架磨槽、配车问题,提高生产效率,提高产品品质;⑤、有计划的制做或购买一些适合公司产品的专用设备来解决加工中的问题。
2、提高产品品质,拉开同行之间的差距,保持品质优势。质量是一个企业生存的根本,我门一定要充分了解公司与同行之间的产品质量现状和差距,才能有目的性、针对性的采取一些新的加工方法、工艺来提升公司产品品质,同时对我们质量领先的产品要保持优势,不能松懈。
3、切实加强新员工及老员工干新活的技能培训。新员工的培训一直是公司的软肋,主要问题是生产管理人员没有人去关心新员工在公司的适应性,因此一遇到小的问题或挫折就打退堂鼓,无心再干。今年公司推行生产管理人员与新员工“1+n”帮扶的模式,由一名生产管理人员带几名新员工,从各个方面来帮助新员工,留住新员工,并将新员工的流失直接与生产管理人员绩效挂钩。关于老员工干新活的技能培训问题,生产部和技术部要互相配合好,切实发挥各工序技术指导的作用,也可以举行一些技术比武等活动来提高员工技能水平。
4、全厂推行流程卡式的管理模式,为全面信息化管理ERP及成本核算工作打基础。2015年12月份起在各工序试行流程卡制度,目前来看效果明显,减少了工件中转环节,同时也制订了一些流转制度,虽然也有小的问题出现,但总体来看利大于弊,使一些数据更加真实(各工序总体返修率、废品率),也杜绝了无序投产的情况,也为公司将要进行的全面成本核算和全面信息化管理 ……(未完,全文共3821字,当前仅显示1930字,请阅读下面提示信息。收藏《公司经理正月十五元宵节讲话材料》