对公司精细管理的几点认识：精细管理 决定成败

目录/提纲：……
一、精细管理在于用心
二、精细管理在于创新
三、精细管理在于落实
四、精细管理在于学习
五、精细管理在于团结
六、精细管理在于付出
七、精细管理在于计划
八、精细管理在于律己
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对公司精细管理的几点认识：精细管理 决定成败

细节决定成败、细节决定效率、细节成就未来，中国人最大的缺点就是粗放式管理，做什么事情不能深入、不能坚持、不能认真、不能正确面对，稍有一些进步，就骄傲、就自满、就有虚荣心和满足感，大到企业、单位的管理、小到家庭的鸡毛蒜皮的琐碎事情，所以，当我看到集团的号召、分公司今年的号召之时，我深切感觉到精细化是非常迫切的、是应该值得我们认真思考的问题，我们每个人应该结合自己的特点、工作性质和角度去剖析，从工作、个人实际出发，制定精细化管理的思路和想法，从细节做起、从今天做起，从脚下做起，做好本职工作、辐射其他工作，全面提升个人的管理水平，促进西商分公司管理水平的提高，为明天的发展而做出自己的应有、应尽的贡献。
众所周知，我们西商分公司是新
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是精细化管理的基础，才能善于发现工作中的不足、优点和缺点，才能及时予以改正和弥补，提升效率、保证质量、树立形象、持续发展。
二、 精细管理在于创新
人体需要新鲜的血液才能生存，单位需要创新才能发展，工作需要不断充电才能更好，精细化管理同样一样，是需要我们与时俱进、是需要我们时刻因地制宜，才能把工作做好，我们所管理的**高速公路，是穿越秦岭的高速公路，地质情况复杂、地形多变、气候多变等因素，给我们的日常管理工作带来了极大的难度和考验。是需要我们不断充电，不断学习，才能适应日益多变的情况，才能把工作做好，使各项工作得以突破发展，为此，结合**高速公路的实际情况，结合管理所日常工作的实际情况，因地制宜先后打破常规的实施了：增设消防池、摆放垃圾桶、更新灯箱、设置醒目百米牌、水车改造提效率等，提升了工作的效果、提供了过往司乘的方便，收到好评，得到肯定，与此同时，在今后的工作中，努力使全员养成善于观察、乐于观察的习惯，发现亮点、创造亮点，努力使各项工作有条不紊、高效完成任务。
三、 精细管理在于落实
火车跑的快，全凭车头带，但是车头带的再好，不落实是永远干部好工作的，如今的社会是一个效率的社会，同时也是一个干实事的社会，任何工作和事情说的再好，都需要落实，都需要人来干，说的好不如干的好，我们**管理所从一般的所因为种种原因变成了事故抢险所，每天的事故频发，致使我们每个人的肩头上都有沉甸甸的责任和义务，为了司乘、为了畅通，我们必须于第一时间赶赴现场进行救援，第一时间予以保畅，责任是巨大的。而所有的这一切都是落实，落实不力，将会使车辆拥堵更长、落实不力将会使司乘把高速变成低速、落实不力将会使投诉更多、落实不力对不起过往的司乘，为此，我认为不管任何工作，贵在落实，不怕慢，但怕站，
四、 精细管理在于学习
活到老、学到老，学习是一个人自生下来就天天在做的事情，向工作学习、向同事学习、向上级学习、向一线学习，每个人的身上都有长处，都有优点，学习别人的长处，弥补自己的短处，是我们每个人都需要正确认识的，年轻人更是如此，不管从收费、路政、养护还是财务，都是有非常专业的知识才能做好，同事还要与时俱进才能胜任的工作，今天不努力工作、不努力学习，明天就意味着掉队，就意味着被淘汰，就意味着工作存在漏洞、存在浑沦吞枣，养护更是如此，干养护不知道专业知识，怎么排查路面病害、怎么监督工程质量，不知道专业知识，怎么去干工作，会看看门道，不会看看热闹。以专业武装自己、以专业充实自己，是我们当前的当务之际，不能买盐的喝淡汤，编凉席的睡光床。
五、 精细管理在于团结
团结就是力量，一个单位要发展，必须考团结，一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，在工作中，相互补台，好戏连台，相互拆台，大家倒台，一个人无法去干工作，必须考大家团结来完成，要加强同上级的沟 ……（未完，全文共3021字，当前仅显示1526字，请阅读下面提示信息。收藏《对公司精细管理的几点认识：精细管理 决定成败》）