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公司总经理在公司2016年年中工作会议上的讲话

发表时间:2016/8/18 9:04:28
目录/提纲:……
(一)利润
(二)营业收入
(三)新签合同额
(四)应收账款
(五)存货
(六)科技创新
(七)安全质量
一、严格目标管理,落实经营层各项任务
二、严把源头关口,力揽内外部市场份额
三、严格内部_,坚持向管理要效益
四、着力改善结构,满足发展对人力资源需求
五、贯彻_部署,积极开展“两学一做”专项教育
六、严格执行各项规章制度,加强廉政文化建设
七、坚持人文关怀,群众文化建设谱新篇
一、“自主+合作”,多措并举,大力开拓市场
二、“目标+考核”,多管齐下,全面提高经济效益
三、“研发+优化”,加快技术创新,推进产业结构调整
四、“责任+督查”,扎实做好安全与质量管理工作
五、“培训+提高”,培养多用型管理人员
六、坚持党要管党、从严治党,营造风清气正的发展氛围
……
公司总经理在公司2016年年中工作会议上的讲话
戮力同心 砥砺前行
为全面完成年度各项经营目标而努力奋斗
(2016年8月5日)

同志们:
大家上午好!
今天,新型建筑制品与物流公司召开2016年年中工作会议,传达贯彻集团公司年中工作大会精神;总结回顾公司上半年工作,安排部署下半年工作任务。现在,我代表公司做工作报告。
上半年的主要工作
上半年,公司深入学习贯彻落实__及__、_、_全会和__系列重要讲话精神,在集团公司董事会的坚强领导下,以“聚焦中冶主业,建设美好中冶”为发展愿景,紧紧围绕年初职代会既定的奋斗目标,坚定发展信念不动摇,凝心聚力、迎难而上、砥砺奋进、谋求发展。在全体员工的共同努力下,各项主要经营指标总体平稳、稳中有进、稳中有好:
(一)利润。集团公司下达全年指标为100万元,上半年扭亏为盈(公司上半年完成利润2.07万元,完成年计划的2%)。
(二)营业收入。集团公司下达全年指标为25000万元,上半年实际完成内、外部营业收入16356.96万元(其中外部收入9026.58万元),完成集团公司下达年预算指标的36%。
(三)新签合同额。集团公司下达全年指标为16000万元,上半年实际完成内、外部新签合同额15714
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略867字,正式会员可完整阅读)…… 
真总结以往多种经营的经验,理顺多种经营的程序和管理制度,加大了多种经营力度,及时组建多种经营业务小组。在公司的协调下,根据信息先后跟踪了贵阳罗店、息峰、_罗源、安徽蚌埠、泗县等**内部项目,采取多种模式进行洽谈。
门窗厂充分发挥自身优势,通过提高生产车间的生产效率、规范工程部对各个项目现场的管理流程、强化对分包队伍的_,提高各个工程项目对门窗厂的工作满意度,树立起良好的工作形象,在集团公司内部市场营造出良好的口碑,确保了承揽工作的顺利、高效展开。对于外部市场,保持着积极主动的热情,一方面主动深入地了解马鞍山及周边地区门窗制作、安装行业的市场份额、发展动态等情况,另一方面寻求途径掌握每一个潜在客户的动态需求情况,积极参与投标,积累投标经验。
仓储租赁收入是公司稳定收入的主要来源,今年年初受宏观经济影响,租赁市场持续低迷,有部分租赁经营户退租意愿较强,公司责成物流部领导要高度重视,做到早谋划,早准备,把准脉搏,对症下药。根据以往的租赁经验,继续延用了大世界一次性交纳半年房租优惠半个月的优惠政策,此举留住了大部分承租户;另外对退租坚决的承租户,提前做好招租准备工作,多方了解经营户的承租意向,及时掌握租赁状态,商铺、仓储出租率为99%。
经过多方努力,上半年,公司实现内、外部新签合同额15714.18万元,(其中外部10949.20万元),完成集团公司下达年预算指标16000万元的68.43%。
三、严格内部_,坚持向管理要效益
市场和管理是企业发展的两驾马车,在发展进程中,两驾马车只有并驾齐驱,企业才能步入持续良性发展的车道。上半年,我们大力拓展市场的同时,强抓内部管理,通过严格的内部_,深挖内部潜能,坚持向管理要效益。
一是进一步完善采购管理相关制度。上半年,公司加大了采购内控管理。2月份出台了关于进一步明确发票报销管理的要求,对发票签字环节做出了新的要求。同时对公司的物资集中采购管理细则以及设备管理办法进行修订,并于6月份发布实施。
二是进一步加强集中采购工作。自4月初以来,公司着重对搅拌站的原材料进行了招标采购管理。此次招标取得比较好的效果,降低了采购价格。
三是进一步优化供应商队伍。通过重新招标,引进了一批新的有实力的供应商。通过引进新供应商,进一步优化了供应商队伍,使供应商之间保持良性竞争,有利于材料供应的质量和服务的提高。
四是加强备品备件采购以及设备维修管理工作。根据备品备件采购实际情况,对公司的设备(备品)管理办法进行了修订,对这部分的采购流程做了重新规定。进一步加大采购审批环节和报销审核环节,既加大了集中采购的力度,又给实体部门一定的采购权限,以保证采购的及时性。
在设备修理过程中,特别是搅拌站金额较大设备修理,由公司职能部门协助搅拌站设备管理技术人员,去修理厂实地考察,洽谈合同,对修理厂开出的需更换配件的价格,职能部门通过网上询价方式,摸清配件价格后有理有据地和修理厂进行洽谈,减少了部分修理成本。
五是进一步提高经营管理质量。跟踪各单位合同履行情况,加强结算工作,降低应收账款及存货。开展基层单位结算管理,对未结算量和原因及时分析掌握,督促尽快解决。为提高清欠工作质量,在现有《内外部项目结算跟踪报表》的基础上,增加了清欠相关内容,明确清欠责任人,列出每月的清欠计划和措施,在次月的会议上检查清欠完成情况,提高了清欠会议质量。
六是严格控制三项管理费用支出。从3月底开始,通过摸底排查,取消了公司27部固话的长途业务。对一些宽带进行报停。控制外地出差频次,对电话能沟通说清的事项就电话说清,尽量不安排出差。与此同时,严格控制公务招待,必须招待的,要事先汇报,并按相关流程进行申报。
从执行情况看,内部_所产生的效益有了明显成效,4月份,公司开始当月盈利。6月底,不但当月盈利,而且扭转了公司长时间以来亏损局面。相信通过长期不懈坚持,公司会在较短时间内走出低谷,迎来一片新天地。
四、着力改善结构,满足发展对人力资源需求
上半年,在集团公司支持下,我们从转岗培训、教育培训、绩效考核及导师带徒等方面,着力改善现有人力资源结构,满足发展需求。
一是对现有岗位进行梳理,加重各岗位承担的工作职责,压缩释放出一批人员,通过集中式的转岗培训考核合格后“输出去”,充实到其他板块项目上需要的岗位,做好减法工作。在年初梳理摸底的基础上,通过逐一做通其思想工作,最终进行转岗输出12人。
二是加大教育培训力度,加快各类专业(技能)人才队伍建设。2016年,以能力提升为_继续加大 ……(未完,全文共8915字,当前仅显示2435字,请阅读下面提示信息。收藏《公司总经理在公司2016年年中工作会议上的讲话》