行政人事部门2016年年中总结

目录/提纲：……
一、人事管理
1、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理
2、人员招聘
3、员工住宿情况
4、严肃劳动纪律
5、认真贯彻和实施公司的员工考评制度
6、人事月统计工作
1、我部门能较好地根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿
4、办公物资、库存工服的管理
8、保安、司机的监督管理
二、招聘力度不够
四、对于企业文化氛围的形成不够重视
一、门店服务的便捷性与针对性
二、抓好各个门店员工的前期入职培训、工作问题处理培训
四、留住人才，壮大优秀员工队伍，助力公司百店连锁目标
……
行政人事部门2016年年中总结

记得王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、公司的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把公司的利益、顾客的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为公司成长贡献自己的微薄之力。一年来我们围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将目前工作的情况汇报如下：

一、人事管理
我部门彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
1、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵、
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略776字，正式会员可完整阅读）……　
公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。具体来说体现在以下几个方面：
1、我部门能较好地根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。

（1）、负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、
传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。

（2）在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及
时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;（3）加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

2、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们
了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

3、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情
况进行现场处理。

（1）在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;

（2）为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作
的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
4、办公物资、库存工服的管理。

（1）对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用
的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;
（2）履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服
的出、入库交接、保管管理。
5、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，认真协助总经办处理日常工作。
6、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
7、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。

8、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报
销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

在以上的工作情况的报告中，在今年之中我们部门解决了上年档案混乱的问题，信息的延迟问题，努力抓好办公室文件处理的每一环节，也对上年所表现出的员工考核工作出现的失误，做出了改变，对员工的考评工作更加细致、也更加公平、公正、公开。虽然我们一直在改变，一直在精益求精，但因为公司一直在进步、一直在发展，我们所面对的问题也是多种多样的，我们必须从中发现问题，并且及时的解决问题，主要的问题主要凸显在以下几个方面：
一、团队整体的对突发事件的应变及掌控能力不够行政人事部门事多而杂，我们部门有新进员工也有老员工，我部门不仅要兼顾自身部门的新老员工的体会和交接，还必须时刻掌握其他部门的人员流动情况，以便在短时间内尽快平衡人员组织流动的问题，保证公司各项工作的正常运行，这样的工作难度无疑是大的，因此我部门整体的应变能力还有待加强。

二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段，各个连锁店又身处各个城市，集中培训难度大，这就需要我们分批的、分地区地有序地调配总部的优秀人员对连锁分店的员工进行培训。
这就需要我们经过对总部的优秀员工进行挑选，这挑选的员工还得针对分店的情况进行筛选但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系。要怎样进一步在短时间的有 ……（未完，全文共4316字，当前仅显示2180字，请阅读下面提示信息。收藏《行政人事部门2016年年中总结》）