您的位置:新文秘网>>工业/三八妇女节专题/事迹推荐/申报材料/学习材料/>>正文

工厂“三八红旗手”事迹推荐材料

发表时间:2016/9/1 8:33:39
目录/提纲:……
一、以善于学习推动角色转换,实现了由征地女工向学习型骨干的转变
二、以持续创新确保生产突破,促进了钢渣处理效益一增再增
一是在设备改造上大胆创新
二是在生产组织上大胆创新
三是在内部运行机制上大胆创新
三、以自主管理构建基础支撑,带动了班组管理进入_先进行列
四、以奉献精神凝聚先进团队,展现了现代企业优秀女工的精神风采
……
推荐***厂***为“三八红旗手”的材料

***,女,1970年8月出生,现为公司唯一的“_建功立业标兵岗”—— ***厂水洗球磨班的班长。她有着强烈的事业心和责任感,始终以忠诚企业、敬业爱岗作为自己的工作信条,以心系企业、奉献湘钢作为一贯履行的职业准则,善于学习,勇于担当,敢挑大梁,持续创新,迅速将自己由征地转户工锻炼成为生产骨干,成为女职工中学习型、实干型和奉献型的典型代表。她分别担任班长的两个班:磁选取二班和水洗球磨班2009年共生产渣钢类产品34.48万吨,创内部销售利润1.4亿元。她曾多次获得厂“双文明先进个人”、“优秀女工”荣誉称号,并被授予公司2008度“生产标兵”、“安康杯”先进个人等称号,2009年被评为公司“精益杯”劳动竞赛能手。其优秀事迹主要体现在以下几个方面:
一、以善于学习推动角色转换,实现了由征地女工向学习型骨干
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略601字,正式会员可完整阅读)…… 
设备,从而使她从一名征地女工转变成为生产骨干和先进班组长。
二、以持续创新确保生产突破,促进了钢渣处理效益一增再增
***工作中善于思考,爱琢磨,是一名勇于创新、持续改进的员工。一是在设备改造上大胆创新。她借鉴农村挑担子的生活经验,配合技术人员对双层振动筛的上筛板提出改进意见,将约束点移至筛板中部,创造性地发明了“约束型自振动筛板”,一举攻克同类型筛板易粘筛的难题,特别适合南方气候下的生产特点,申报了国家专利;当她看到皮带转接料斗处承受巨大冲击力,易损坏托辊支架,她提出将受力部位的支架加密,并加固的“托辊支架改进”方法。每月可减少检修停机时间6小时,可以多处理钢渣48车,有效地提高设备的运行效率。一来年,她提出、参与了五个设备改进项目,得到厂部的肯定。二是在生产组织上大胆创新。她积极求新求变,针对生产线每天要用5台汽车倒运物料,每天24小时需要支付台班车6.375个的状况,她合理安排生产衔接,调控生产节奏,有效减少车辆待料的时间,一举解决了流程长、倒运难、效率低的问题。生产组织方式经她改进后,效率明显提高,成本大大降低。汽车倒运台班每天减少0.375个,每月节约运输成本费用达1.1万元。这一创新方案还获得公司“三创新”成果四等奖。三是在内部运行机制上大胆创新。她思维活跃,思想开阔,根据每月钢渣总处理量在4.6万吨左右的生产实际,鼓励职工提高每班生产效率,她开导班员说,只要我们超前完成生产任务,厂里总不会挖黄土来给我们筛。为此,她特意设置一条奖励政策,完成月生产任务的生产小组,可以享受每班200元的“停产奖励”。这引起四个小组的超产竞争,你追我赶的争着抢生产进度,短时间就实现了与翻罐作业“同时换道同时开筛”的生产良性循环,改变了渣处理工艺被翻罐追着跑的被动局面,为 “热闷渣”工程在施工过程中1.5条道线保产起到了强有力的支撑,钢渣处理效益接连突破。2009年1-9月份,共筛分转炉渣68万吨,生产渣块钢7.7万吨,含铁磁性料2.7万吨,创产值8316万元。2009年球磨班共生产豆钢2.96万吨,铁粉2.33万吨,创效益5800万元,效益比上年增加3000万元,成为***厂创利创效的绝对主力。
三、以自主管理构建基础支撑,带动了班组管理进入_先进行列
自主管理是班组健康发展的终极目标,是班组良性成长的内在决定因素。***同志能适应不同班组的班长职务,在于她有较强的工作能力和管理能力,也在于她是一位职工信任、领导放心的优秀班组管理骨干,更在于她能将自主管理贯穿始终。深知管理出效益,自主管理出大效益的她,在推动班组自主管理上,大胆推行一系列改革提效方案。一是试行“按班产量核发岗薪系数”的二次分配方案,实行班组职工按1.0保底,其余系数按当月生产产量来计酬,引入按量、按效计酬的分配机制,改变了以往平均分配,吃太平饭的格局,大大激发了班组职工的生产积极性。改革后当月钢渣处理量达4.8万吨,突破历史纪录。二是加强设备的点巡检,针对设备的重点、故障多发点进行重点巡视,并在班组推行班员、作业组长、班长三级对岗位实行“定期巡视检查签名”和“设备挂牌负责制”,实施区域责任考核, ……(未完,全文共3339字,当前仅显示1686字,请阅读下面提示信息。收藏《工厂“三八红旗手”事迹推荐材料》