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电厂有限公司“品牌企业”创建策划方案

发表时间:2016/9/29 15:44:51
目录/提纲:……
一、指导思想
二、创建目标
三、品牌企业建设内容
(一)诵品牌文化
(二)讲品牌故事
(三)品牌企业建设内涵
四、实施步骤
(一)制订策划方案(2016年9月份)
(二)全面实施阶段(2016年9月~2016年11月)
(三)总结深化阶段(2016年12月份)
五、工作要求
(一)加强组织领导
(二)健全工作机制
(三)确保取得实效
……
安徽华电六安电厂有限公司“品牌企业”创建策划方案

为认真贯彻落实分公司“541”发展思路和“628”战略部署,推动公司全面建设大而强、优而佳、和而美的新六电,结合实际,特制定《安徽华电六安电厂有限公司“品牌企业”创建策划方案》。
一、指导思想
按照“强基”工作指引,通过品牌建设打造,把品牌企业创建、7S管理、对标管理、班组建设等管理手段有机结合,重点围绕提质增效工作开展和精益化管理活动落实,进一步提升品牌建设组织、策划、实施、提炼应用能力,在安全生产、经营管理、持续发展、党建工作等方面开展创新,努力打造具有领先水平、具备持久生命力的六电特色的企业品牌,为促进公司持续、协调、健康发展做出积极贡献。
二、创建目标
以“华电安徽”品牌理念作为六安公司品牌建设的有效统领,按照“至清至精”品牌建设清洁工厂、清廉企业、精品工程、精益生产、精细管理、精致文化的要求,以企业文化宣传手册为工具,宣传公司的企业品牌,畅想公司的企业品牌,点亮公司的企业品牌,为实现“六电梦”--建设大而强、优而佳、和而美的现代化火力发电企业做出强有力贡献。
三、品牌企业建设内容
(一)诵品牌文化
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略781字,正式会员可完整阅读)…… 
主线,从基建大修、运管维护、经营管理、政治文化等角度作为切入点,故事要求通过以小见大,侧面烘托企业形象,传递企业品牌行为理念,丰富企业品牌文化内涵。
(三)品牌企业建设内涵
1.打造清洁工厂
○1.绿色环保。林草植被恢复率达99.0%、林草覆盖率达32%,实现低矮草皮与灌木立体绿化带;优选降噪设备,采用阻尼减震、吸音材料 消音器等;依托建材厂利用厂外中转灰库贮灰,实现粉煤灰综合利用率达到100%,脱硫石膏得到全部综合利用。
○2.设备治理。7S管理使员工在企业的长期实践中养成良好行为习惯,为清洁工厂的打造建立了一个“风向标”;继续做好生产作业现场规范化、整洁化、有序化打造,采取了“封、引、焊、修、改、换”等各种措施,清理遗留影响文明生产的问题,生产现场干净规范。
○3.作业环境。生产区域的自然光或照明充足,临时照明的安装符合要求,易燃易爆场所使用防爆型照明灯具;钢直梯、钢斜梯梯段高度大于3m的钢直梯设置护笼,平台边缘设置安全防护栏杆,平台钢梁、铺板、支架等牢固;生产现场各类安全警示标识齐全完好,各类安全警示线的设置符合配置规范要求。
○4.指标优良。认真贯彻上级公司和公司的相关环保设备管理规定,加强环保设备运行维护管理,制定定期检查制度,对发现的异常问题和参数要第一时间上报;定期对脱硝、脱硫CEMS氧量、氮氧化物、二氧化硫等热控监测数据表计进行校验标定,确保指示正确,特别指出的是#4机组经过技改后,环保指标严格控制在超低排放的范围内;进一步强化热控工作人员的环保设施知识培训,保证环保设施安全稳定运行,实现机组环保指标优于国家标准。
2.建清廉企业
○1.廉洁文化。一是打造六安公司《山水文化》。大别山下、淠水之滨、山水文化、廉洁育人。公司将立足皖西红色廉政文化资源,以“清风大别山”为载体,大力实施“红廉同脉”的文化体系建设,使红色廉政文化无声地融入、_到广大干部员工心灵;二是通过廉洁文化“16观”廉洁文化的16个理念,高度概括廉洁文化的精神本质,夯实廉洁文化基础。
○2.风险管理。一是实现“5个1”目视化管理,主要内容是实行“目视化管理”,让风控管理落地生根,“在耳边、在眼前、在手上”,“抓得起,学得快、记得牢”;二是风控矩阵管理。业务事项与岗位、职务一一对应,“人、事结合,事、责结合”,实现“点对点”风险布控,在二维空间上实现“矩阵式防控”。
○3.效能监察。一是菜单式管理。以“项目清单”和“问题清单“的两单方式,将效能监察制度要求与监察要点,通过菜单式检查方法,实现”项目全覆盖,监察全方位,效能全体现;二是项目旁站监察。借鉴质量管理”旁站监理“方法,对重要监察事项旁站监督,“身临其境,涉身事中”,“听你说、看你做、监过程、察结果”。
○4.内控机制。一是项目诊断。针对“要点、难点、问题点”开展项目诊断,确定防控措施;二是“业务链”管理。24个业务流程实行“单数据查证、跨环节取证、全链条验证”,实现系统化认证,全流程评价。
○5.廉洁教育。一是积分制学习。全年分月、周安排廉洁教育活动,采取积分制,周考月查,部门抽查;二是实施“三自管理”,即:自我教育、自我约束、自我评价,实现廉洁教育常态化、长效制。
○6.廉企建设。一是6机制6融入。建立领导、责任、宣教、督导、激励、考核6项机制,融入党建、惩防、文化、班建、管理、道德6个方面;二是6抓6进,即抓重点进班子、抓关键进部门、抓典型进项目、抓基层进班组、抓热点进岗位、抓阵地进家庭;三是采取25种工作方法,廉企建设内化于心、固化于制、外化于行。
3.筑精品工程
○1.多种角度创优策划。采用“1+5+10”工程策划体系,为打造精品工程创造了有利条件;采用三维设计,建立数字化电厂模型,绿化先行,创建景观式工厂;建立横向到边、纵向到底安全、质量监督模式,安全、质量保证体系与监督体系独立运作,组成了工程建设安全、质量管理控制的有机整体;
○2.多种形式优化设计。优化设备布置,缩短各类路径,减小了各建筑体积,缩短施工周期,大大降低了工程造价,系统的配置简单实用,合理减少 ……(未完,全文共6249字,当前仅显示2195字,请阅读下面提示信息。收藏《电厂有限公司“品牌企业”创建策划方案》