分管项目招商的区委领导个人述职述廉报告

目录/提纲：……
一、突出重点，推行项目化管理，层层压实工作责任
二、抓住难点，强化调查研究，推动经济社会健康快速发展
四是加强和创新社会管理
三、把握关键，创新完善机制，保障工作高效运转
一是建立了跟踪问效式考核机制
二是健全完善了统筹协调机制
三是加强机关效能建设
四、加强统筹，激发干事热情，凝聚推动发展合力
五、以身作则，严格要求自己，不断加强自身建设
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分管项目招商的区委领导个人述职述廉报告

我于2011年8月任**常委、**书记。按照分工，主要负责**全面工作。在走访、调研、座谈，迅速熟悉工作的基础上，立足**情，深入分析经济社会形势、面临的机遇和挑战及存在的突出矛盾和问题，紧紧围绕推进“两个转型”和打造“一个中心”的战略目标，以清晰准确的工作思路、强力有效的工作举措，团结带领全区广大干部群众，奋力推动经济发展、城市建设和人民生活提质。
今年以来，我与区委班子成员一道，通过科学安排工作节奏、创新完善工作机制、增强领导发展能力，压实了各级干部抓落实、抓推进的责任，实现了全区经济社会各项事业平稳较快发展。
主要工作思路是：坚持扩大总量和调优结构并重，以投资拉动、项目带动、循环发展理念，做大做强传统产业、培育壮大新兴产业、加速发展第三产业、推进产业合理布局、强化经济运行调度和加大帮扶企业力度，全力促进经济增
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行动，分门别类责成区属各部门、单位具体实施。明确了负责实施重点项目和重点工作的责任部门、协办部门、责任人、进度安排、完成时限等，做到了每一个重点项目或重点工作均有一名区级领导牵头抓总，相关职能部门的负责同志组织实施，相关部门的班子成员具体承担的工作机制。通过项目化管理和重点项目、重点工作责任制的大力推行和全面实施，切实增强了各级干部的责任意识，有力地保障了重点项目和重点工作高强度推进、高效率落实。
二、抓住难点，强化调查研究，推动经济社会健康快速发展
围绕加快推进各项重点项目和重点工作，坚持带头加强调查研究，在实地调研、专题座谈的基础上，认真查摆工作中的薄弱环节和突出问题，总结推广工作中的成功做法，进一步明确和强化了区属各部门、单位推进年度重点工作的工作举措，切实增强了工作的针对性，为圆满完成各项工作任务奠定了坚实的基础。通过深入调研，并在充分把握外部经济环境和科学分析区域经济形势的基础上，进一步明确了全年工作的重点和难点，一是集中精力抓重点项目的开工复工，保证固定资产稳步增长，前10个月固定资产投资完成145.81亿元，同比增长21.3%。二是集中精力抓招商引资，保证为经济发展提供项目支撑，推进转型发展，截至目前上报市招商局招商引资项目69个，引进国内（市外）到位资金90.86亿元，同比增长16.6%。三是强化经济运行调度，严格执行自治区和市委关于保增长的各项措施，大力帮助企业解决生产经营中的困难，促使各项主要经济指标始终处于年初确定的预期目标区间内。四是加强和创新社会管理。全面推广“网格化管理、组团式服务”新模式，初步构建了横向到边、纵向到底的社会管理新格局，建成一级网格473个，组建各类服务团队30余支；建立了数字城管、“12345便民服务热线”等数字_平台，累计受理群众诉求2094件，成功解决2082件，群众满意度显著提升。深入开展社会矛盾隐患集中排查，成功化解了一批突出信访问题，促使全区来信来访批次和人数分别下降了19.8%和40%。
三、把握关键，创新完善机制，保障工作高效运转
一是建立了跟踪问效式考核机制。在压实各级干部责任的同时，大力改进干部实绩考核，实行跟踪问效，将原有注重年终考核改为按季度考核，变过去“年底算账”为“季度算账”；明确把重点项目推进情况和重点工作完成情况作为干部实绩考核的重要依据，有效调动了各级干部抓落实、抓推进、促发展的积极性。坚持按月汇总通报重点项目和重点工作进展情况，切实保证了落实到位；改过去只考核干部为同时考核企业，如对涉农企业，增加了年度种植任务完成情况的考核；对工业重点项目建设，要求投资企业严格按照项目规划投资建设，促使一些持观望态度或投资信心不足的企业能够按照项目规划稳步增加投资。二是健全完善了统筹协调机制。按照区级领导分工，以重点项目和重点工作为单位，由分管领导牵头建立推进工作的协调机构，具体组织推进各项重点项目和重点工作。如在金融工作中，成立了区金融工作领导小组，在加强区域性金融监管的同时，也为促进地方政府及企业与金融机构的沟通交流与合作搭建了重要平台；在招商引资工作中，强化了招商部门牵头，环保、安监、规划、国土等部门联动配合的工作机制，明确了各部门 ……（未完，全文共3401字，当前仅显示1717字，请阅读下面提示信息。收藏《分管项目招商的区委领导个人述职述廉报告》）