公司推进廉洁文化“五进五出”活动经验材料

目录/提纲：……
一、为什么要开展“五进五出”活动
一是廉洁文化建设的形式还比较单一，廉洁文化内涵没有得到充分挖掘
二是在廉洁文化建设工作中，重点不突出，目标不明确，缺少针对性和实效性
三是廉洁文化建设缺少统一的评价标准
二、项目推进情况
一是抓好初期项目立项和启动
二是强化管理“四进措施”，防止过程不实，跟踪不到位
三是突出重点“五个结合”，增强活动实效
三、取得成效
一是创新了廉洁文化建设的考评方式
二是提高了廉洁文化建设覆盖率和参与度
三是为“三集五大”建设的顺利实施提供了强有力的思想和纪律保障
……
以项目化管理推进廉洁文化“五进五出” 活动取得实效

公司按照上级总体部署，以项目化管理为手段，创新开展廉洁文化“五进五出”活动，努力打造反腐倡廉亮点工程，提升具有公司特色的廉洁文化品牌形象。廉洁文化“五进五出”项目被评为纪检监察优秀项目一等奖，公司被市纪委、市委宣传部联合授予廉政文化示范单位荣誉称号。
一、为什么要开展“五进五出”活动
公司始终高度重视党风廉政建设和反腐败工作，特别是在弘扬“干事、干净”廉洁理念，推进廉洁文化“五进”活动中，结合岗位特点，开展了一些特色工作，但随着活动的深入，我们发现存在一些问题。一是廉洁文化建设的形式还比较单一，廉洁文化内涵没有得到充分挖掘。二是在廉洁文化建设工作中，重点不突出，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略498字，正式会员可完整阅读）……　
卡时间节点，使各项工作有计划、有步骤、有层次、分阶段地有序开展。预案推进。每月底前制定下月工作预案。及时做好活动总结。项目承办人通过部门周总结、月例会、季报告等形式，通报活动进展情况，强化有预案、有跟踪、有反馈的闭环管理。检查跟进。充分利用纪检监察工作会议、纪委书记例会和专项检查等形式，加强对项目实施情况的检查指导。针对推进过程中遇到的问题，集思广益，集中力量，加以克服和解决。宣传促进。加强对工作过程的经验总结和宣传推广。被上级媒体各刊载2篇，上级反腐倡廉网站刊载7篇，为公司整体推进反腐倡廉工作营造了声势。考核保进。将工作要求量化为考核分值，对活动开展情况在党建工作季度互评中加以考核，以考核的严肃性确保工作要求在落实上不打折扣。
三是突出重点“五个结合”，增强活动实效。将进班子出表率与“四好班子”创建活动相结合，紧紧围绕党委决策部署的贯彻落实，狠抓班子自身建设，确保各级班子将“三重一大”和“依法治企”的各项要求落到实处；将进机关出典型与加强机关作风建设相结合，开展“严明_纪律、保持_纯洁性、做廉洁自律表率”自查自纠活动，促进职能部门转变工作作风，强化效能建设，保证“五大体系”顺利实施；将进班组出形象与班组建设相结合，结合深化“为民服务、创先争优”和“感动式服务”活动，组织开展廉洁从业承诺月活动，累计签订承诺书4800余份，促进员工履行服务承诺、强化服务意识；将进项目出精品与创建示范工程相结合，坚持工程建设和廉政建设一起抓、质量责任和廉政责任一起担、工程安全和人员安全一起保的理念，在工程建设领域全面实施廉政合同，实现工程优质、廉洁的目标；将进家庭出平安与创建文明家庭相结合，充分调动和发挥家庭在反腐倡廉建设中的特殊作用，以亲情的力量助力干部职工成长进步。公司系统共开展各类形式的家庭助廉活动27次。
三、取得成效
一是创新了廉洁文化建设的考评方式。公司以“五进五出”活动为平台，使廉政要求以“五进”形式融入生产经营和企业管理的各个环节，并以“五出”作为“五进”的评价结果，增强了廉洁文化建设的针对性和可操作性。“五进五出”活动的开展，创新了廉洁文化建设的考核评价方式，实现了将“干事、干净”理念从抽象化到具体化，从政策化到指标化的转变。
二是提高了廉洁文化建设覆盖率和参与度。公司所有基层班子开展了“进班子出表率”活动，覆盖率达到100%；7个机关部门开展“进机关出典型”活动，占机关总数的70%；80.6%的班组开展“进班组出形象”活动；20个部门和单位组织开展“进家庭出平安”活动，占部门和单位总数的46.5%；325个工程项目中 ……（未完，全文共2200字，当前仅显示1399字，请阅读下面提示信息。收藏《公司推进廉洁文化“五进五出”活动经验材料》）