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公司部门2016年工作总结及2017年工作思路

发表时间:2016/10/27 11:23:34
目录/提纲:……
(一)外部协调工作完成情况
(二)项目投资完成情况
(三)造价控制情况
(四)招标与合同情况
(五)自采物资管理情况
(六)设备催交情况
(七)现场物资管理情况
(八)部门内部建设情况
(九)党风廉政建设情况
一、形势分析
二、存在的问题和不足
一、2017年工作思路
二、2017年工作重点
三、2017年主要工作
(一)做好“一个落实”、“四个争取”,保证外围条件尽快落实
(二)做好综合统计和综合计划,推动整体工作顺利开展
(三)加强造价控制,力争完成内控目标
(四)加强工程结算管理,切实维护公司利益
(五)加强设备催交力度,保证项目建设工期
(六)加强招标与合同管理,进一步提高管理水平
(七)严格管理程序,进一步规范自管物资采购工作
(八)严细管理流程,进一步加强现场物资管理工作
(九)提前策划协调,做好燃煤供应与管理
(十)抓好“两个完善”,做好部门内部管理工作
……
公司部门2016年工作总结及2017年工作思路

第一部分:2016年工作总结
**年是公司基建之年。这一年,计划部全体人员按照公司统一部署,在各部门的大力支持和协助下,团结一致、迎难而上,较好地完成了公司和上级下达的各项工作任务。主要工作完成情况如下
(一)外部协调工作完成情况
一是项目开工获得批复。开工报告已于批复。二是厂区、灰场土地手续办理工作有序推进。批手续报至国土部,目前国土部已批复,批文近日可取得。三是入场道路用地租用及时完成。完成了入场道路用地租用手续办理,为入场道路及时开通、自来水进场创造了条件。保证了开工后施工机械顺利进场和现场施工用水要求。四是**项目提前启动。通过积极协调,使未列入松山区政府**年投资计划的**路开通项目提前启动,为中水管路施工创造了条件。五是送出工程全力协调推进。针对送出线路路径批复困难、松州变电站不能进场施工等问题,项目公司积极配合电业局协调政府及相关部门,有力催进了问题解决。
(二)项目投资完成情况
项目集团公司批复执行概算,静态投资**元,单位造价**元/千瓦;动态投资**万元,单位造价**元/千瓦,上大压小容量购置费**万元,铺地流动资金**万元,工程项目计划总资金**万元。
*项目累计完成投资**万元,完成项目总投资的**%。**年计划投资**万元,至1
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商30家,其中办公用品7家,劳保用品6家,综合类物资13家。
(六)设备催交情况
以满足现场需求出发,按照公司《设备监造管理实施办法》要求,充分借鉴监造公司的管理模式和平台,形成由计划部、工程部、监造公司、生产厂家有效协同的设备监造、催交网络,在做好主设备、重要辅机设备监造、催交的同时,理清思路和重点,抓好其它辅助设备的监造、催交工作,使设备在保证质量的前提下按安装(施工)需要依次进场。
一是加强组织领导,成立了设备监造催交组织机构,落实了相关部门和单位在设备监造与催交工作中的责任。二是与设备厂家保持密切沟通,及时跟进设备排产信息。在合同签订后即开始与厂家保持联络,掌握设备生产的整体进度,协调设备款支付和交货过程中存在的问题。三是参加每天的工程例会和定期组织召开物资协调会,对工程方面提出的设备物资需求信息及时更新和逐级反馈,对提到的相关设备问题制定解决方案并组织实施。四是加强对主设备和重要辅机设备的催交力度,派专人到主设备和重要辅机厂家驻厂催交,掌握主要部套件生产及分包项目排产情况。五是按技术(监造)协议做好设备监造工作,保证设备质量,坚决杜绝不合格设备出厂。六是提高进场设备物资接运(转接)、开箱(验收)、入库及出库效率和库区(场地)利用率,满足现场物资管理要求和保证设备安装施工需要。七是对设备出现迟交和质量问题及时采取解决措施,必要时请上级公司帮助协调。
1-11月份派出监造催交人员**余人次,公司及以上领导带队催交**次,发布监造简报**期,主辅设备陆续排产交货,锅炉本体、汽轮机排汽装置等外围设备、发电机预埋件、空冷系统、化学水箱等设备等**项现场安装需求设备已经按计划组织进场。
(七)现场物资管理情况
一是按自管模式调配和增加物资管理人员,理顺物资管理流程,制定和完善基建物资管理相关制度,落实监理、施工、代保管、监造委托单位以及公司各部门的职责。二是明确提出代保管单位在人员、机械配备方面的要求,落实好代保管单位的责任。日常管理中制定合理的管理模式和机制,从制度建设、场地内布置、库房要求等方面做好策划,制定奖罚细则。组织进场前人员培训和不定期业务培训,保证代保管单位人员满足保管保养和出入库等各项现场物资管理工作的要求。
(八)部门内部建设情况
一是增加了管理人员**人,保管人员**人。二是对新增人员进行了职责分工,主要对物资管理人员按设备催交与现场物资管理、自采物资管理业务进行了分工,分为3个催交小组(3种类别物资自采业务)、2个保管小组。三是加强了制度建设,对有关制度进行的重新修订、制定。对执行中的6项制度进行了修订,并新制定了4项物资管理制度(含监造管理制度、现场物资管理制度)。四是加强了对员工的廉政教育,未发现违法违纪问题。
(九)党风廉政建设情况
**年,全面落实公司反腐倡廉建设工作会议精神,坚持把党风廉政建设融入工作管理中、加强思想道德教育,提高了干部职工的廉洁自律意识。
第二部分:形势分析与存在问题
2017年是公司基建收关之年,工程建设进入攻坚和决胜阶段,公司由基建期转入运营期,工程建设与企业管理同步推进,公司管理任务重、压力大、面临困难多。
一、形势分析
1.电力市场分析
**年东北地区总装机容量为12164万千瓦,新增统调容量同比增长6.26%,而电量需求同比增长约-0.18%,供需矛盾进一步加大,送上辽宁电量比例同比减少10%,随着国民经济增长的放缓,社会用电需求会进一步下滑,预计今后一段时间东北电网覆盖区域电力供需矛盾不会得到缓解,并且,**地区电力送出断面受限,新增机组的电量争取将更加困难,发电形势极其严峻。
2.热力市场分析
**年度采暖期**市中心城区供热能力为**万平方米,建筑面积为**万平方米。所有供热设备全部满出力运行,采暖期热源缺口**万平方米,没有备用热源。2017年本项目投产后,**A厂和**热电厂机组关停,供热负荷转由**公司替代,预计2017-2018年供热市场仍然是供小于需。
供热市场对我们非常有利。但地方政府现执行热价较低,存在供热亏损问题。需要争取政府供热补贴,以弥补供热亏损。
二、存在的问题和不足
(一)外围条件落实缓慢,铁路用地批复、中水工程、备用水源、送出工程等工作进展滞后于主体工程进度,存在违规用地以及影响调试和并网发电风险,需加强协调和积极推进。
(二)2017年9月计划并网调试,由于核准文件未明确电量销售方向与电价,面临电量计划与价格确定等问题,需集团公司层面与国网公司协调。
(三)造价控制方面,总体以3900元/千瓦为目标进行控制,从测算来看与控制造价差距较大,未招标设备、材料能否控制在内控目标范围内,能否够在执行概 ……(未完,全文共7169字,当前仅显示2518字,请阅读下面提示信息。收藏《公司部门2016年工作总结及2017年工作思路》