在公司干部大会上的讲话2

目录/提纲：……
一、要下大力气狠抓任务承揽，在扩大企业经营规模上下功夫
二、要下大力气强化现场监控，在提高项目精细管理上下功夫
三、要下大力气落实制度改革，在调动职工工作积极性上下功夫
四、要下大力气落实相关待遇，在吸引留住人才上下功夫
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在公司干部大会上的讲话2

同志们：

刚才，**同志宣读了集团公司党委关于**公司法人治理结构人选的通知。**同志作了表态发言，讲得很好。这次**公司领导班子人员调整，是经过集团公司党委反复考虑和慎重研究，按照领导班子“四化”，进一步优化领导班子结构，增强活力，发挥领导班子整体功能的要求，由***副书记和人事、组织、纪委的同志组成考核组，到**公司进行考核，在充分征求方方面面意见的基础上作出的重要决策。

**公司领导班子自2001年组建以来，领导班子及其成员为了一公司的发展，想了不少办法，采取了一些措施，做了大量工作，吃了不少苦，应该说思路是有的，在抓生产经营、任务承揽、机关改革、解决职工息工待岗、处理遗留问题、队伍管理、党建和思想政治工作方面取得了一定成效。三年来，共计承揽施工任务21亿元，完成产值17亿元，实现经营利润1100万元，完成上交款1400万元，新建职工住房11栋，解决了大部分职工的安居问题，成绩是应该肯定的。但由于一些历史的、客观的原因，**公司在发展过程中也存在一些不容忽视的问题，如任务承揽和完成产值在扩大，但产
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略措施、战略重点很好地进行研究，按照集团公司的统一部署，结合本单位实际，拿出一整套办法来，采取有力的特殊措施和手段，明确项目的跟踪领导、人员分工，不断拓展新的经营区域；要进一步提高投标质量，凡是需要打入大量现金作保证金的项目、垫资较多的项目和过多依赖中介的项目必须十分慎重，要搞好筛选和论证，对情况不明、关系不硬的项目，要敢于放弃，对造价太低、活太难干的“两太”工程，要坚决不投；要规范投标程序，不管是哪一级的项目，不管多大的项目，都要进行标前评审，而且不能走过场，避免盲目投标、盲目干活的现象；要狠抓大标的承揽，切实按照集团公司年初提出的“子公司要承揽6个亿以上大标”的要求，拿出真招、实招，想方设法把承揽任务搞上去，打一个彻底的翻身仗。

二、要下大力气强化现场监控，在提高项目精细管理上下功夫。**公司这些年活没少干，但综合效益和货币资金积累并不理想，企业外债大，银行贷款多，货币资金少，这是个企业发展致命的问题。虽然这里面有市场恶性竞争，同行之间竞相压价的原因，但根本的一点，我看还是我们在管理上存在很多薄弱环节，尤其是成本控制方面做得还不够，不到位，本来能够上交的钱交不上来，本来能够保本微利的项目却出现亏损。有一句话说的好，“没有亏损的项目，只有亏损的管理”，我看缺的不是管理的方法和手段，关键的一点就是缺乏真正的事业心和责任感。因此，强化项目管理，首先，要强化项目部领导的素质。要加强对项目经理的约束和管理，工程项目不论大小，只要核定的各项指标，都要不折不扣地执行，决不能有章不循，任意更改，更不能拒不执行。**公司在这方面的问题是比较突出的，尤其在上交指标方面执行随意性大，有钱不上交，个别项目管理处于失控状态，影响和制约了企业的总体发展。新的领导班子要拿出一定精力，采取强有力的措施和手段，狠抓项目管理的整顿工作，对不称职的项目领导必须及时撤换。对那些不负责任，把工程干砸、干亏，给企业造成损失的，必须追究责任，严肃处理。其次，要搞好成本控制，狠抓降耗增效，提高项目精细管理水平。凡是新上项目，一定要坚持“五个到位，四条标准”，严格执行“十项管理制度”，凡是具备招标条件的，都要实行“三项招标”，最大限度地降低工程成本；要坚持新上项目进行预算分割和成本测算制度，防止出现盲目计价和超计价；要加强项目部的资金管理，严格控制管理费开支，对管理费开支指标实行硬性规定，早决算、早销号、早交帐，主体工程完工后就要及时减人，重新核定管理费开支指标，想方设法堵死花钱的口子。最后，要抓好各项制度的落实。集团公司出台的各项制度，如“十制管理”、“三项招标”等，都是多年项目管理经验的总结。实践证明，凡是制度执行好的项目，各项工作开展就有条不紊，各项指标都能有效地控制，管理的漏洞就会减少，经济效益就可观；反之，制度落实不到位，项目管理就没有头绪，就会粗放，就会失控，经济效益就无从谈起，甚至出现亏损，引发经济纠纷。对项目管理好，完成上交款指标的要从经济上实行重奖；相反，对拒不交款，管理粗放，造成项目亏损，甚至引发经济纠纷的，要实行严格的经济和纪律处罚。在这一点上必须态度鲜明，该奖就奖，该罚就罚，该下来的就要坚决撤换。今年我们一公司的工程重难点有“三桥一站”，这也是集团公司挂名的重难点工程。当前，集团公司各个项目大干正酣，我们一公司要抓住有利的大好季节，认真组织施工，狠抓制度落实，紧盯重难点工程，实行责任到人，目标管理，分头行动，为重难点工程的突破提供可靠保障，确保全年投资计划和实物工作量的完成。

三、要下大力气落实制度改革，在调动职工工作积极性上下功夫。随着企业改革改制工作的不断深化，**公司各项工作有了一定的进步。但是应当看到，一些改革制度和措施尚未真正落实到位，职工对此还不是很满意。我这里要强调的，改革的重点就是用工、人事和分配三项制度改革。在用工上，除了进行劳务招标，杜绝亲属包工队外，可以借鉴六公司架子队招聘劳务的做法，推行全员竞争上岗，多渠道分流安置富余人员，真 ……（未完，全文共4220字，当前仅显示2131字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司干部大会上的讲话2》）