毕业论文：对新时期出版社创新发展的几点思考

目录/提纲：……
一、转变观念，遵循市场规律
（一）正确认识出版的社会、文化属性及其在出版产业中的地位
（二）树立市场为本的观念
（三）充分认识市场监督_的必要性和重要性
二、创新_与机制，加快企业发展
三、强化分工协作，改革出版管理机制
四、加强营销，强化策划编辑机制
（一）选编分工，强化策划
（二）总体规划，制定选题策划的保障制度
（三）拓宽视野，形成内外结合的策划编辑队伍
五、发展特色品牌，实施人才战略
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毕业论文：对新时期出版社创新发展的几点思考

内容摘要：_出版社_改革现已完成。转企改制后的各出版社脱离了“事业性单位，企业化运营”的_，建立了适应出版规律和市场经济的运营方式，但也出现了一些新问题。本文从___全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享的崭新发展理念入手，从全体人民共享成果出发，以深化改革为抓手，运用_唯物论和辨证法对当前出版业现有的组织结构、资源配置、收入分配制度、队伍建设等问题做出较深入分析，并结合本单位实际上创新提出了策划编辑部制、股份制合作模式的发展思路，对新时期出版社改革发展进行了有益的探索。
关键词：新时期 出版社 创新发展 思考

对新时期出版社创新发展的几点思考

创新是人类特有的认识和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代的前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新，只有创新有理论，才能科学地指导实践，推动社会的发展。同样，认真审视出版社改革发展现状，坚持_，以实事求是的态度，探索研究图书出版中的新情况和新问题 ，是马克思主
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立起统一的市场机制，为出版社的重组和发展创造了必要的制度前提。
（一）正确认识出版的社会、文化属性及其在出版产业中的地位。对社会、文化价值的追求，是文化产品属性的特殊要求，也是出版企业社会责任的重要体现。出版企业必须按照出版业的特性和要求来组织产品的生产，即生产内容积极向上、有益于社会、符合市场需求的优秀文化产品；并通过市场运作，扩大产品的影响，从而实现出版的社会、文化价值。由此看来，社会、文化价值是对文化产品和企业社会责任的特殊要求，而不是推进文化产业发展的制度和_层面的依据。
（二）树立市场为本的观念。出版业存在的意义在于生产和提供出版物，满足广大群众多层次的文化需求，从而实现其社会、文化价值。从这个层面上讲，出版业繁荣的根本在于面向市场。改制后，出版社既然是企业，出版社的制度建设、运行机制和发展战略就应遵循市场规律，要以市场为手段、以资本为纽带，优化资源配置，谋求企业发展。否则，出版业的发展又会走到过去的老路上去。
（三）充分认识市场监督_的必要性和重要性。在市场经济中，在巨大的经济利益的诱惑之下，有些人或企业会铤而走险，破坏正常的市场秩序，给社会带来危害。这必然需要一个科学、完善的市场监督体系，以确保出版市场健康、有序地运行，这是市场经济发展的必然要求。
二、创新_与机制，加快企业发展
出版_创新，是我国出版业改革的中心环节，没有_的保证，一切创新都是偶然的和缺乏保证的。出版社转企改制后，就是要确立出版社的企业主体地位，扩大出版社的经营自主权，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，通过建立现代企业制度和创新市场机制，保障和推动我国出版业的发展与繁荣。
现代企业制度是以企业法人制度为基础，以公司制度为主体，以企业产权制度为_，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的企业管理系统。现代企业制度，是一种科学、开放的_系统，体现了现代企业的发展方向，是出版企业做大做强的必由之路和制度保障。正确地把握现代企业制度的内涵和基本特征，对指导整个出版业的改革具有重要的意义。
　　从出版管理_看，建立董事会领导下的企业管理_，是现代企业制度的本质要求。建立现代企业制度以后，政府授权出版集团（公司）对所属企业国有资产进行经营管理，集团（公司）二次授权给下属企业对本企业的国有资产进行经营与管理，集团对企业不只是一种领导与被领导的关系，还是一种出资人与经营者的关系，是授权经营与监督协作的关系，真正做到“政企分开，管办分离”，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。这种新的管理_模式，将成为我国现代出版企业的重要标志。
经营机制的创新，是我国出版企业发展兴旺的关键。出版企业要抓住改革机遇，努力创新经营机制，进一步推进出版事业的发展。
首先，出版企业要充分发挥其市场主体的作用，积极探索经营机制的创新之路。比如：转制后的企业，需要集团化（集约化）经营的要集团化，需要专业化经营的要专业化，总之要尽快实现企业的规范发展；要按照现代企业制度要求加快公司制度的改造，完善法人治理结构，有条件的要加快产权制度的改革。　　
其次，出版企业要再造和强化自身的组织功能，科学有效地组织企业的生产和发展。在市场主体的问题解决之后，出版企业就需要进一步强化出版的组织功能，为企业发展做出准确定位，制定出科学的企业发展规划和战略，并切实有效地组织实施。
第三，出版企业要以市场为手段、以资本为纽带，通过兼并、联合、重组等方式，集中资源优势，把出版企业做强做大。
第四，出版企业要根据市场发展的需要，深化内部机制改革，特别是做好劳动人事、劳动分配和社会保障等“三项制度”改革，创新经营和管理方式，健全激励机制，打造优秀企业文化，充分调动职工的积极性和创造力。
三、强化分工协作，改革出版管理机制
通常中小型出版社专职编辑人数比较少，分成几个编辑室会势单力薄，加上专业局限在某一领域中，不能发挥中小社特色优势。撤室建部，充分发挥团队优势，应该是行之有效的办法之一。
随着各出版社转企改制的成功，各社深刻认识到市场意识在选题开发中的重 ……（未完，全文共6283字，当前仅显示2206字，请阅读下面提示信息。收藏《毕业论文：对新时期出版社创新发展的几点思考》）