您的位置:新文秘网>>公司/企业讲话/民营招商/工会/群众团体/年终总结/工作总结/个人总结/计划规划/>>正文

公司工会2016年工作总结及2017年工作计划

发表时间:2016/11/4 10:40:10
目录/提纲:……
一、创争“十个一”特色活动,促进职工两个素质新提升
二、创新创效点面并进,创新能力取得新突破
三、劳动竞赛促进项目提质增效
三是鼓励职工开展提安全生产合理化建议活动
三、“三百”活动解决班组实际问题
五、多彩活动引领职工健康生活
六、困难帮扶构建企业和谐发展
七、2016年工作存在的主要问题
3、因班组岗位整合后造成开展活动人员紧张
4、深入开展月度“生产明星、红旗班组”主题活动
……
分公司工会2016年工作总结及2017年工作计划

2016年,**分公司工会在公司工会的领导下,在分公司领导的大力支持下,认真贯彻落实公司“两会”、公司工会工作会精神,围绕分公司分公司“三保一降”(保运行、保效益、保发展,降本增效)的工作总目标,大力推进“五项工程”,发挥工会维护和桥梁作用,鼓励职工在分公司转型升级中建功立业。现将工会工作汇报如下:

一、创争“十个一”特色活动,促进职工两个素质新提升

“**加油站”一直是分公司的学习品牌。在创争活动中我们确定了“实现个人素质提升,促进分公司转型升级”的活动主题,开展了“十个一”特色活动。具体采取了职工精准培训、岗位价值提效和班组争先示范的创争模式。分公司职工培训中心,针对岗位需求实施职工精准培训,职工需求就是培训要求。上半年已开展职工岗位技能培训、干部管理提升培训、专业技术课堂等10余期,参学人员超过300人次。一二三级工
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略633字,正式会员可完整阅读)…… 
和变配电组,承担着水、电、通讯技术创新和服务工作。已经确定了12项创新课题,这些课题都是分公司层面的需要各战线联动解决的攻关项目。一旦实现将会给分公司带来可观的效益;第二级是车间创新工作室,目前已有供水、供电、营业和胡野(电讯)创新工作室,基本上所有的车间都成立了创新工作室,自主立项,自主命题,自主攻关,分公司技术人员给与技术支持,主要是解决车间生产作业过程中发现的问题,在保障正常生产秩序的同时创造效益或降低成本。分公司工会鼓励职工在加快分公司转型升级中拓展思路,“在工作中创新,在创新中工作”。新建成的智能型职工创新工作室引进了智能家居系统,其中电工实训考核装置不仅可供职工实际操作训练,还能满足职工技能鉴定和创新发展的需求。最大限度地发挥工作室功能区作用,经常性组织职工实践创新切磋技艺,提升职工技能素质

5月17日,**分公司职工智能型创新工作室正式启动,并召开了“降本增效”创新工作推进大会。会上有12项创新课题被攻关小组揭榜。攻关小组每月组织不少于一次工作室成员开展科技技术理论学习和攻关课题研讨活动,每季度开展一次工作室成员学习交流会,共同探讨技术攻关中的难点、疑点问题,交流分享在自主创新活动中的好做法、好经验。

创新工作给我们的管理工作带来了较大变化。以前我们生产班组数是26个,有的班组出现人员老龄化,技术力量薄弱,班组建设参差不齐,通过整合创新后现有19个班组,大家抱团取暖,解决了人员和技术力量等问题,实现了班组精益管理的提升。

创新课题来源于合理化建议,合理化建议来源于工作中存在的问题。为了做到创新工作的全覆盖,我们重新修订了《**分公司职工创新创效管理办法》,开展了“两提一降金点子征集”活动,采取年度提案、月度征集和日常建议相结合,不断拓宽职工提报渠道,由专业评审部门按照合理化建议流程来评定,及时评选出“金点子”,使职工在合理化建议这平台上充分展示自我,形成“人人创新、时时创新、事事创新”的良好氛围。

上半年共征集到合理化建议120条,采纳实施68条,其有两项合理化建议在**集团获得二等奖。5月份“***”创新工作室被**市总工会授予“**市示范工作室”。

三、劳动竞赛促进项目提质增效

**分公司工会围绕分公司“三保一降”(保运行、保效益、保发展,降本增效)的工作总目标,开展了“提质增效六赛六比”活动,即赛成本比降耗、赛质量比优质、赛产量比先锋、赛安全比精心、赛业务比技能、赛精神比贡献的劳动竞赛。

开展月度明星主题竞赛。分公司工会激发职工“当好主力军、再创新业绩”的工作热情,积极开展月度“生产明星、优胜班组”主题竞赛活动,促进分公司生产、经营、管理等各项目标的实现。每季度选取一至两个生产明星、优胜班组参加集团公司评比,一季度获得一名个人明星提名奖和一个优胜班组提名奖。

开展“三创一保”重点项目竞赛。2016年,是公司“十三五”开局之年,也是分公司生产经营和转型升级发展面临严峻考验的一年。分公司工会围绕分公司工作重点,大力开展“三创一保”劳动竞赛,今年我们设置了10个竞赛项目,制定了竞赛方案和奖励措施。在竞赛活动中,我们注重过程管理,充分突出“比学赶帮超”,做到竞赛指标分解到位、责任落实到位,奖励鼓劲到位,发动职工积极参与。

电讯车间开展了 ……(未完,全文共5058字,当前仅显示1776字,请阅读下面提示信息。收藏《公司工会2016年工作总结及2017年工作计划》