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公司职工民主管理存在的问题及应对措施

发表时间:2016/11/8 8:26:40
目录/提纲:……
一、当前民主管理存在的问题
(一)认识上,有偏差
(二)工作责任不明
(三)组织上措施不力
(四)素质上有待提高
二、加强民主管理应对措施
(一)更新观念,深化民主管理认识
(二)联系实际,充实民主管理
三、积极落实公司有关政策,加强和提高监督检查能力
四、加强培训,提高民主管理水平
五、健全体系,优化民主管理环境
……
坚持人本管理理念,深化矿务公开管理
深化矿务公开管理 推动民主管理

伴随着济_、政治_改革的不断深化,各级党组织努力推进_全心全意依靠工人阶级的指导方针的贯彻落实不断深入,坚持和完善以职工代表大会基本形式的民主管理制度,积极探索在改革发展中进一步加强职工民主管理有效途径,以稳定和谐的发展把企业做强做大。

一、当前民主管理存在的问题
(一)认识上,有偏差
部分基层单位领导和职工群众在民主管理的认识上存在偏差,认为基层主要工作是抓好安全生产,工作上有规章制度约束,抓不抓民主管理都一样生产,使民主管理工作长期排不上议事日程。
(二)工作责任不明
少数基层领导干部职责不明,少有作为。存在“多管闲事落不是”的思想,实际工作中是多捧场,少挑刺,多一事不如少一事,对工作不负责任。民主管理制度不完善,制约机制不健全,使民主管理流于形式。
(三)组织上措施不力
个别基层领导重党内监督和行政监督,忽视群众监督。调动职工全员参加民主管理的措施不力,民主管理工作重点仍局限于生活福利方面,
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的渠道。企业要结合当前工作和任务要求,建立健全适应矿区的基层工作需要的民主参与、民主管理和民主监督机制,从源头上维护职工群众的劳动、经济和民主权利,充分保障职工群众对基层 工作的知情权、建议权,审查权和评议权, 使工会组织切实代表和维护职工的合法权益,充分发挥职工群众的主人翁积极性和创造性。要积极的用民主管理方式协助解决涉及干部职工切身利益的重大问题,维护职工队伍的稳定进而推动本单位的和谐进步。通过维护和落实职工群众的民主政治权利,提高职工群众参政议政本领。
(二)联系实际,充实民主管理
企业要结合工作性质和任务要求,认真采取了工作职责划分,建立企业主要领导与副总领导签定责任状,副总领导与所分管基层单位领导签定责任状,做到了一层管一层,一级对一级负责的管理模式,加大责任管理,杜绝工作上推委扯皮现象,促使各项工作走向规范化、制度化、责任化。
1、积极推行“厂务公开”、“民主评议领导干部”工作的开展,建立健全职工代表大会制度,丰富和完善职工群众民主参与和民主管理的渠道,充分保障职工群众对企业党政工作的知情权、建议权。企业党政紧紧围绕公司年开展工作,以“人文管理”为工作主题,积极开展厂务公开及队务公开监督检查工作,建立健全了监督检查机构,成立了监督检查小组,每天对厂各单位所应公开的内容进行监督检查,发现不到位的及时指正,并在全厂范围内进行通报批评,确保公开的及时性、真实性和实效性,切实把职工关心切身利益落到实处。始终坚持对全矿中层干部进行民主评议,让职工参与到民评议干部管理中来,每年二次民主评议,让职工对单位领导在平时工作中做法和管理水平进行民主评议,让中层干部在民主评议中寻找自身存在的问题和改进办法。有效理顺了干群之间的关系,促进各项工作顺利开展,保障了职工群众参政议_力。
2、让职工积极参与矿行政管理工作,坚持在源头上维护职工群众的劳动权利、经济利益和民主权利。认真落实上抓好“三个重点”。一是“权”的问题,矿认真执行各项行_力的公开运作和群众监督,确保依法行政;厂在工作中积极落实矿务公开工作,厂专门开辟了厂务栏,把厂党政所决定的大事,及时向职工群众公开,让职工提出合理化建议,接受广大职工群众的监督与参与。二是“钱”的问题,确保工程招标公开;厂所要施工的工程,全部实行公开、公正、招标,由矿纪委、经营部门、施工单位参与公开招标,增强了施工工程经济透明度;其次是基层单位的工资、奖金分配由民管小组直接参与,当时发现疑问当时提出来,当场解决,并分配结果由民管小组成员、纪检网员、单位一把手、分管领导签字才能生效,在公开栏公布出来,接受广大职工群众监督。三是“人”的问题,对干部任用,通过对用人标准、选拔程序和任用结果的全过程公开,创造出让优秀人才脱颖而出的良好环境。

三、积极落实公司有关政策,加强和提高监督检查能力。
开创和创造有利于职工群众心身健康工作,促进企业的安全生产。为认真落实公司“九大关注”,厂以贯彻落实公司赋予现场作业职工自主保安“六项权利”为主线,以开展“班前安全宣誓”活动为为载体,以强化现场安全管理为重点,严格落实安全生产责任制,强化职工安全教育,狠反职工撇钩延点,进一步增强了职工的安全意识、责任意识、主人翁意识。
职工“六项权利”的提出是落实“九大关注”和“人文管理”的具体表现形式。按照公司的要求,结合本矿实际,厂对贯彻落实职工“六项权利”工作进行认真部署和安排,并建立健全了组织保障机构和监督机制。首先是利用广播、电视、网络、黑板报等媒介对职工“六项权利”进行广泛深入宣传,并将“六项权利”的内容张贴在各单位显眼的位置,确保人人熟知;其次明确了各单位党政负责人为第一责任人,在各单位和公开栏等职工出入频繁场所设置“举报箱”,对举报人实行重奖; ……(未完,全文共3991字,当前仅显示2016字,请阅读下面提示信息。收藏《公司职工民主管理存在的问题及应对措施》