目录/提纲:……
一、2016年工作回顾
(一)着眼长远,完善“三项基础工作”
(二)紧密合作,严厉打击涉盐违法犯罪
(三)内外并举,确保食盐安全
(四)强化安全责任机制,确保企业安全发展
(五)抓严抓实_建设,促进企业规范发展
(一)宏观经济下行压力仍然充满变数
(二)盐业_改革预期效应不断增强
(三)抢占渠道资源与目标任务加重双重压力增大
(四)公司深化改革带来的影响显现
4、加强风险监督管理
……
在集团公司2016年工作总结及2017年工作部署会议上的讲话
明晰定位 拥抱变化 开放创新
为建设现代商贸流通企业而努力奋斗
同志们:
这次工作会议的主要任务是:深入贯彻落实___、_、_、_全会和_、省委经济工作会议和集团工作会议精神,认真
总结2016年工作情况,分析宏观经济形势和行业改革形势,明确2017年目标任务,对全年经营管理和改革发展工作进行部署。同时回顾“十二五”期间工作,谋划好“十三五”期间改革发展思路,为衡阳分公司转型发展开好局、起好步。会上,还要签订2017年度经营目标管理责任书、安全工作责任状、党风廉政责任书和综治维稳责任书,对2016年度涌现出来的先进集体和先进个人予以表彰。在此,我先代表公司党委和行政向大会作工作报告。
一、2016年工作回顾
2016年,在衡阳市委和集团的正确领导下,公司面对国内经济增速放缓和盐业_改革的双重压力,以“两学一做”学习教育的深入开展为契机,全面布局、深化改革、精耕市场、严控风险,全年实现销售总量2.39万吨,同比减销17.32%;销售小包食盐1.68万吨,同比减销22.57%;非盐经营实现销售收入1829万元,目标计划完成率91.49%,实现利润-25.4万元;实现利润总额574.7万元,目标任务完成率仅为35%。公司效益全面滑坡,运
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略901字,正式会员可完整阅读)……
发展
全面落实集团有关安全文件精神,逐步完善“一岗双责,党政同责”的安全管理责任体系,并纳入年度目标管理考核范围。建立“五落实、五到位”安全工作体系,认真部署安全工作检查,确保安全工作平稳受控;坚持“四不两直”的检查方式和“全覆盖、零容忍、重实效”的工作原则,全面排查各类安全隐患和管理漏洞,发现隐患,及时上报,迅速处理,有效防范事故的发生,2016年公司未发生一起
安全生产事故。
(五)抓严抓实_建设,促进企业规范发展
公司党委严格按照“两学一做”专题教育的要求,精心制定工作方案,上下联动,扎实推进,深入开展三个专题学习研讨,以认识提升引领行动自觉。全面查找“不严不实”突出问题,高质量召开专题
民主生活会。通过邀请专家辅导、组织中心组专题学习、观看活动专题教育片和开展专题讨论等形式加强学习教育,转变了思想观念,改进了
工作作风。
回顾过去的一年,主流成绩来之不易。这是集团和股份公司正确领导的结果,也是公司各级领导班子和全体员工共同努力的结果,需倍加珍惜。
在肯定成绩的同时,我们也应深刻的认识到存在的不足:一是过去相对宽松环境下形成的治理冲突、粗放管理、人治化管理等组织运营体系弊病逐步凸显,集中爆发,运营效率不高与运营结果失控并存,如何系统改善成为公司难题;二是改革临近之际员工对公司突出重围的信心不足,对前途感到迷茫,思想波动较大。部分员工的实效执行能力较差,得过且过的思想严重,存在消极怠工现象;三是部分员工还停留在专营思维里,对市场变化反应迟钝,小工业盐、饲料用盐销售在市场竞争中被动迟缓,市场份额流失较大;四是市场监管流于形式,主动作为精神不够,外来盐充斥市场,销售滑坡严重;五是服务意识不强,或多或少存在官商习气,对市场需求不能快速响应,企业形象严重受损。2017年我们要高度重视这些问题,采取有效措施认真解决。
二.经济形势和行业改革形势分析及2017年工作目标
2017年是全面建设小康社会决胜阶段的开局之年,是推动实现“十三五”发展规划目标的奠基之年,也是衡阳分公司纵深推进改革、全面转型发展的攻坚之年。做好全年工作,必须深刻认识、准确把握公司面临的内外部环境。
(一)宏观经济下行压力仍然充满变数。从总体上判断,宏观经济形势依然错综复杂,国内经济发展仍面临一些突出矛盾和问题,结构性产能严重过剩,经济增速明显放缓已成为新的经济常态。传统型工业经济下行压力进一步加大,市场需求不振,拐点难以出现,小工业盐和饲料用盐价格将进一步公开透明并呈下行触底趋势。采取常规思路和办法、按部就班推进难以完成目标任务,必须主动适应经济新常态,以更大的决心、更明确的思路、更精准的举措、超常规的力度,众志成城实现转型发展目标。
(二)盐业_改革预期效应不断增强。盐业_改革方案即将出台,最新密件虽表述继续保持专营管理制度但呈现空心化特征,行业竞争走向公开,整个盐业市场面临大调整、大洗牌。我们又深处产区,小工业盐和饲料用盐市场已是开放性市场逐步被湘衡盐化的某些经销商所蚕食,食品加工用盐这一小包食盐最后的屏障随时面临突破,省内边界市场低价_加快。2017年虽然继续保持专营,但预计改革方案年底之前肯定出台,10月份以后盐业市场将无一块净土。我们必须破除工作惯性,以市场化竞争思维主动作为。
(三)抢占渠道资源与目标任务加重双重压力增大。面临改革节点,抢占终端强化客户的黏性和忠诚度是我们固守市场的不二选择,需要我们付出艰苦卓绝的努力和心血。集团给我们下达的目标利润是1900万元,这需要我们在销售规模和结构调整两项均得高分,工作压力非常之大。
(四)公司深化改革带来的影响显现。2017年是公司继续深化改革和转型发展的攻坚之年,改革进入深水区,涉及利益调整,带有不确定性和一定风险,面临的阻力不少。我们已到悬崖的边缘,如果还固步自封消极等待,对改革还迟疑不前,必将陷入万劫不复之境地。我们必须拿出“敢教日月换新天”的气概,鼓起“不破楼兰终不还”的劲头,攻坚克难,乘势前进,这将考验我们的智慧、毅力和能力。
与此同时,我们也要看到积极有利的一面。国家“十三五”规划提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念,_经济工作会议明确了“稳中求进”的政策总基调,国家将推行减税等积极政策,阶段性提高
财政赤字率,大力推进供给侧结构性改革,通过财政政策发力刺激整体经济回暖,这将为公司的整体发展创造较为有利的外部环境。从集团内部看,产销一体化的优势必须坚守,判断省内产销企业会继续保持分工协作的共赢战略,集团对产销企业的投入将进一步加大。我们既要充分认识到经济形势的严峻性、复杂性,做好应对盐业_改革困局的充分准备,抓紧谋划,沉着应对;又要善于抓住和利用政策优惠等积极因素,坚定信心,开 ……(未完,全文共9263字,当前仅显示2530字,请阅读下面提示信息。
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