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县地税局局长“税情暖心”行动会上的发言

发表时间:2016/11/14 9:27:38

“税情暖心”——根上给力 枝上繁花
绛县地税局党组书记、局长

自市局“税情暖心”行动方案下发以来,我们经过认真学习讨论,得到了绛县局全局干部职工的一致认可和大力拥护。下面,我浅谈酌见,与大家共勉。

看苔搭脉,配药提气:干事业、谋发展,赢在精神,贵在状态。2016年,是实施“十三五”规划纲要、全面建成小康社会决胜阶段的开局之年,也是实施《深化国、地税征管_改革方案》、加快推进税收现代化的关键之年。这一年,从国地税征管改革到便民办税春风行动;从金税三期工程到“互联网+税务”行动计划;从“变道并轨”到“供给侧”结构改革;从营业税改征增值税到增值税发票升级版……一项项改革任务如箭在弦。面对新的形势和挑战,有的同志可能会产生疲惫感,松弛之心,畏难之情和退缩之意,这些思想情绪也会成为全面推进工作落实的“拦路虎”、“绊脚石”。要谋求新作为,迎接新挑战,争创新成绩,开创新局面,实现新发
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”的路上主动融入,不做“看客”,不让一个人掉队,做好“齐步走”,同频共振,蓄势待发,为收获吟唱,为梦想咏言。
激活“密码”,顺势“变压”:重要的时间节点总被寄予更多的期待,我们绛县局将在积极贯彻执行市局“三送三助”的基础上“再扩围”,为“税情暖心”再增“颜值”。

——探索“痕迹化”管理,激发干部职工“一心向上”。为有效避免干部队伍中存在的推卸责任“打太极”,欺上瞒下“和稀泥”,求稳怕乱“做样子”等不良作风的滋生,以及因此而导致的问责“短路”、考评“短腿”的现象。我们绛县局将积极探索干部队伍“痕迹化”管理,通过对干部职工“成长轨迹”进行数据化全记实,建立从分析入手、用数据说话的队伍建设新理念,实现对干部的全员、全面、全程管理和客观历史评价,增加干部管理的针对性和准确性,实现各项工作有迹可寻、责任追究有据可查,有效解决干部工作执行力“中梗阻”和服务群众“最后一公里”的问题。
队伍“痕迹化”管理,不仅能客观真实的反映干部职工日常履职尽责情况,还能为绩效考评提供最原始、最直接、最详实的第一手材料,使干部管理考核有“事”可考、有“量”可核、有“绩”可估、有“效”可评,有效地增强干部工作的时效性、计划性和统筹性,促进干部队伍日常管理,推动作风效能建设。再通过看品德、看台账、看记录,充分发挥各项数据对干部队伍管理的促进作用,让每一名干部干事有平台、创新有激情、发展有空间,将自身努力和组织培训相结合,使个人愿景与组织目标有机融合,打破原有的主要领导或领导班子指定干部的固化模式,规范和匡正选人用人风气;切实改变干与不干、干多干少、干好好坏一个样的状况,促进自觉学习、主动进位的氛围更加深厚,形成“一身正气、一心向上”的新导向。

——实施“微关怀”举措,消除青年干部职工“压力山大。绛县局现有在岗职工77人,35岁以下青年税干18人,占总数的23%,本科以上文化学历16人,占总人数的20%。他们大多都是才告别了大学的象牙塔,走上了工作岗位,由一名学生变成了一个真正的社会人,年轻和学历决定了他们对单位工作生活环境有较高的期望值。但在新形势下随着房价、物件的居高不下以及常态化的高负荷工作,造成青年干部工作、生活、心理压力剧增,让他们适应环境,摆正自己的位置和心态,让他们“系好第一粒扣子”,由“菜鸟”变成“达人”的“微关怀”举措不可或缺。
为此,我们将在市局“税情暖心”方案的主基调的基础上,进一步加大对青年干部的“供给侧”力度,采取对9名外地公务员在住宿和饮食方面提供最大限度地便利和帮助;建立“领导沟通交流”机制,第一时间获取诸如单身、准妈妈等不同人员的特殊诉求,及时了解他们的思想动态;成立“军武工作室”、建立“导师制”,制定专项培训计划,实施一岗多能培训等多种形式,实施对青年干部“特殊化”关怀、“差异化”爱护、“注重化”培养,有针对性地给予思想上纠偏、精神上鼓励、困惑中释疑,让他们觉得“自己在单位是受关怀的、是受到关注的、是可以受到重用的”。从而让有能力、想干事、会干事、能干事的同志有盼头、有劲头、有奔头;在实践锻炼环节安实位、挂实职,让年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨。“情到深处自然浓”。当前“微关怀”产生的聚和效应,既改变了干部队伍结构,更激发了干部职工干事创业热情,青年干部正一步步茁壮成长,彰显出蓬 ……(未完,全文共2786字,当前仅显示1771字,请阅读下面提示信息。收藏《县地税局局长“税情暖心”行动会上的发言》
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