项目公司班子成员年度述职报告

目录/提纲：……
一、学习方面
一是加强思想政治理论和廉洁从业教育学习
二是加强了专业知识学习力度
四是理论联系实际、学用结合
二、分管主要工作
二是完成了施工组织设计编制工作
三是组织完成了常规与专项施工方案评审工作
（八）施工生产管理：作为项目生产管理分工负责人，我一直高度重视施工生产管理
三、党风廉政建设方面
（一）建立、完善组织机构
（二）加强、深化廉洁从业意识
三是加强对身边工作人员的教育，严禁利用职务之便为个人或他人谋利
（三）积极开展党建工作
一是学习型组织创建有效，干部队伍素质有较大提高
二是群众路线教育活动扎实有效，“四风问题”得到纠正
三是“八项规定”落实有力，职务消费行为得到规范
四是党工团活动有声有色，施工生产推进有力
五是强化宣传，较好树立了“中国水电路桥”良好品牌形象
（四）党风廉政建设成效显著，工作作风有较大转变
一是党风廉政建设得到进一步加强
二是廉政风险联合防控体系得到建设完善
（五）民主决策行为进一步规范科学
四、存在的问题和不足
五、今后的工作方向
（一）强化团队建设
（二）强化学习能力建设
（三）加大对下_力度
（四）加强施工生产组织管理，确保年度各项经济指标的实现
（五）加大对外协调力度
（六）认真对待群众普遍反映的突出问题
……
党建引领、迎坚克难、稳步推进项目管理
项目公司班子成员年度述职报告

各位领导、同志们:

大家好！一年来，我按照项目公司班子分工，认真履职，努力将主管的党建工作，分管的技术、生产及配合总经理进行项目公司的行政管理工作做好。现将近一年来的学习、思想、工作和廉政情况作一汇报，请予评议。

一、学习方面

始终牢记项目党工委书记做为中心学习组的组长,是学习活动第一责任人的职责，自觉坚持中心组学习制度，把学习与加强**BT项目工作实践结合起来。把学习活动与提升领导干部“五大”能力建设相结合。

一是加强思想政治理论和廉洁从业教育学习。坚持政治理论学习，以提高自身的政治素养。把“中心学习组学习制度”和“党员领导干部廉洁从政若干准则”真正落到实处。

二是加强了专业知识学习力度。继续加强BOT、BT项目的理论学习；同时通过前期商务谈判工作和过程中遇到的问题，认真总结管理经验、吸取教训，为项目建设、回购合理、合规、合法提供保障。三是按照公司树立良好学习观念和终身
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略701字，正式会员可完整阅读）……　
为了进一步拓展中原市场，巩固建设成果，三环项目接近尾声之际，根据公司战略安排，积极组织**海路快速通道BT合同谈判，经过近20次对接，谈判顺利完成并启动项目建设。

（三）设计协调管理：因为项目建设特点，导致我方很难从开始就对设计工作进行监督、审查。为了弥补由于时间差而造成的工作缺失，作为设计协调管理的主管领导，我与先关部门人员开展了大量弥补工作。一是针对工可阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段的设计协调制定了相关的管理重点。二是邀请行业权威设计院配合进行前期设计资料审查，通过对接会、交底讨论会等形式对设计中出现的原则问题进行调整和更改。三是从施工角度出发找出设计优化的关键点，通过侧面协调的方式进行设计优化的推进，现已调整、优化设计20余项。对于后续可能增加的中州大道南北延伸项目，则从工可阶段进行了全面审查、监督，引导设计工作向有利我方的方向开展。

（四）技术管理：作为项目公司技术负责人，人员进场以来，即对技术管理工作高度重视，确定了“设计审核、施工组织设计编制、施工现场技术核查”三个重点。集中组织内外部技术力量，有序逐步开展工作。一是完成了设计审核工作，针对西、北三环针对强制性标准执行情况、设计方案合理性、设计概算取费合理性进行初设审查，并出具详细设计咨询报告。二是完成了施工组织设计编制工作。三是组织完成了常规与专项施工方案评审工作。

（五）科技创新管理：路桥公司作为特级资质企业，资质维护需要科技创新工作的支撑；项目公司作为公司派出机构，项目建设成果需要通过科技创新来体现。为此，进场后即进行了详细科研工作规划，本着路桥公司科研项目要来源于工程、依托于工程、服务于工程的指导原则，编制上报了《桥梁施工满堂支架稳定性实时监测预警系统》、《城市弯梁桥施工力学行为及施工安全控制技术研究》、《**西三环立交桥施工风险分析及控制策略研究》等三个科研课题并分别在集团公司、路桥公司立项。现科研项目的实施已启动，力争在科技进步评奖、专利申报、工法申报等方面取得预期成果。

（六）对外接口协调： 就项目管理模式方面来讲，因为针对BT项目的管理国内并没有固定的模式，也没有相关的规章制度作为支撑。为争取更大的管理权，不被作为ATM而边缘化，项目公司采用下部_、上部协调的方式不断进行管理权的争取。通过不断磨合，现已逐步理顺与参建各方的关系，使对外接口协调工作逐步向良性发展。

（七）系统内部管理协调：**项目相对于以往的投资项目有很大的区别，没有可完全借鉴的经验。建设过程中四级管理机构均不同程度的出现了不适应，不配合、不沟通、不信任的现象，一定程度的产生了内耗。为了尽快理顺管理链条、明确职能定位。我和公司同事一起不断摸索、探讨，努力搭建适合**项目建设的管理平台，采取了管理前移、资源整合、内部协调等多项措施，通过PDCA循环不断调整、改进管理方式，以保证项目建设平稳、健康、快速的发展，逐步形成**项目特有的管理模式。

（八）施工生产管理：作为项目生产管理分工负责人，我一直高度重视施工生产管理。施工前期工作重点是拆迁协调，工作面提交后施工进度计划合理、施工组织到位、施工工序连续、施工资源配套就成为施工生产管理的重点。为了施工生产稳步推进，项目公司采取了一系列措施。一是逐个工程处、逐个工作面、逐个关键点编制、核对、落实施工进度计划；二是派驻督导组至现场督导资源到位、施工组织合理及施工工序连续，确保进度计划的落实，三是采取激励奖罚机制，于7月组织开展大干150天劳动竞赛、于11月组织对大干150天劳动竞赛活动进行深化，配套开展大干50天劳动竞赛活动，采取5加2、白加黑的工作制度督促年度 ……（未完，全文共5606字，当前仅显示1969字，请阅读下面提示信息。收藏《项目公司班子成员年度述职报告》）