巡视回访工作汇报

目录/提纲：……
一、严格落实“两个责任”，推进党风廉政建设
一是加强廉洁从业教育
二是认真履行“一岗双责”
三是强化监督执纪问责
二、牢固树立“红线”意识，强化依法合规管理
一是加强招投标管理
二是科学调控生产车辆
三是依法合规使用福利费
四是严格奖金发放管理
三、严格执行“三重一大”制度，有效防范决策风险
一是认真修订完善决策程序
二是坚持贯彻民主集中制
四、加强干部队伍建设，提升履职尽责任能力
一是强化两级机关作风建设
二是加大中层干部交流力度
三是公开公平公正选拔人才
……
巡视回访工作汇报

尊敬的各位领导：
2015年4月20日至5月21日，公司第三巡视组对我厂开展了为期一个月的巡视工作；7月8日，巡视组各位领导又亲临我厂专题反馈巡视意见，通报巡视问题。问题反馈后，我厂及时召开专题会议，传达学习巡视反馈意见，安排部署整改工作，成立了整改领导小组，制定了整改工作方案，对照巡视组反馈的4个方面15个具体事项，逐项排查，找差距、查原因、定措施，认真开展了问题整改工作。现将我厂落实巡视反馈意见整改情况汇报如下：
针对巡视意见指出的在落实“两个责任”方面还存在党风廉政教育力度不够、“一岗双责”认识不到位、违规违纪问题责任追究不到位等问题，我厂严格排查分析问题存在原因，制定工作措施，不断增强廉洁从业教育、落实“两个责任”和执纪问责工作力度，深入推进党风廉政建设。
针对巡视意见指出的生产车辆整改工作落实力度不够、福利费使用管理不规范、班子成员奖金发放存在不符合公司规定、个别机关管理人员服务意识和工作作风需改进等问题，我厂对生产指挥车认真进行了核实清查，对福利费使用和奖金发放情况进行了逐笔核实，并以工
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集体约谈等方式严格落实“一岗双责”。编制了领导干部党风廉政建设责任清单、业务部门监督责任清单等，用权力清单、责任清单、流程清单编织制度的“笼子”，做到“清单之内”依法履职，“清单之外”令行禁止。按照年初划分的党风廉政建设责任区，责任人做到定期检查，定期汇报，并做好记录，做到有部署、有落实、可监控，提升了“一岗双责”落实效果。坚持抓早、抓小、抓预防，认真落实干部谈心谈话全覆盖制度，坚持一把手约谈一把手、上下级领导干部“一对一”谈话和“双向约谈”制度。
三是强化监督执纪问责。坚决把纪律和规矩挺在前头，认真落实“三转”要求，厘清监督执纪问责职能，加强对领导干部、关键岗位的监督，对部门负责人进行约谈，增强履职能力。制定了厂、作业区（大队）、小队“三级”月、季、年度党风廉政建设考核机制，修定了党风廉政建设考核细则，各单位划分了责任区，明确了责任人，加大了责任区巡查力度，对责任区、责任人严格考核兑现，检查考核与年终评先选优挂钩，对工作扎实、成效显著的单位及领导，依据考核办法进行表彰。严肃查处违纪问题，对查实案件的当事人和相关责任人，严格按照党风廉政建设责任制和综合治理的有关规定，严格追究当事人及相关责任人的责任。
二、牢固树立“红线”意识，强化依法合规管理
一是加强招投标管理。加强招投标领导机构的职能履行，认真组织领导小组成员和相关业务部门开展招投标管理办法的学习培训，加强对招投标工作政策规定的落实和投招标工作流程的执行，提高招投标组织管理能力。严格招标制度执行力度，严格招标、商务谈判过程监督，严格审查供应商资质证照，坚决杜绝围标、串标现象。在事前、事中、事后要求业务人员仔细核对投标人身份，如有代签、代领现象，一律不予办理。严把合同审报审批关口，对合同承办业务人员进行严格要求和电话跟进，在合同申报的环节中，严格执行公司及厂有关合同方面的管理规定，前期立项、招标谈判完成后，必须及时在合同系统申报合同，完成网上审批程序，规避人为拆分合同。强化选商管理，细化招标管理实施细则，规范选商方式，根据油田公司《关于加快招标进度促进生产的通知》文件规定，规范引进供应商，促进招标选商方式覆盖面，提升招标率，将招标工作常态化。
二是科学调控生产车辆。将生产车辆的管理作为改进工作作风，严格职务消费，推进节能减排，降低运行成本的重要手段，修订完善了《公务用车配备使用管理实施细则》和《基层单位生产车辆管理规定》，对车辆调派程序、管理部门职责、使用时间、行车路线进行了详细规定。所有生产车辆不固定使用，在工作期间所需车辆，统一由各级办公室进行调派。加强长途路单逐级审批和跟踪监控，集中清理安装GPS，按月下发GPS监控通报，业务部门随时进行网上跟踪检查。将逐步取消外雇车辆自驾方式，由服务单位配备司机，在结算上严格执行油田公司的车辆租赁管理和结算规定。
三是依法合规使用福利费。严格按照财政部《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》、集团公司《关于加强职工福利费管理的通知》及集团公司、股份公司《会计手册2015版》等相关规定管理使用福利费。对巡视组反馈存在的问题，我厂已于2015年6月全部整改完毕。
四是严格奖金发放管理。按照巡视组反馈的意见，我厂从2013年开始，逐月分析对比，梳理在公司规定之外列支的奖金项目，逐笔核算不符合公司规定发放的奖金数额。目前已经全部完成奖金退缴工作。在以后的奖金发放管理上，我们将严格按照公司规定发放领导班子成员奖金，确保奖金发放依法合规，杜绝出现规定之外发放的现象。
三、严格执行“三重一大”制度，有效防范决策风险
一是认真修订完善决策程序。根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》精神，我厂制订下发了《“三重一大”决策事项界定标准》，进一步明确了“三重一大”决策事项的标准界定、决策形式和对应的职能部门，严格贯彻集体领导和个人负责相结合的决策原则，使决策和执 ……（未完，全文共4136字，当前仅显示2089字，请阅读下面提示信息。收藏《巡视回访工作汇报》）