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县农机化管理局局长个人事迹材料

发表时间:2016-11-21 11:02:16

县农机化管理局局长个人事迹材料
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**,男,汉族,本科学历。1966年6月出生,1988年7月参加工作,2011年3月任**县农机化管理局局长。
几年来,他团结和带领系统干部职工,抢抓机遇,突出重点,锐意进取,扎实工作,全县现代农机合作社数量从11个增加到25个;农机总动力从43.89万千瓦提高到52.64万千瓦;综合机械化水平从88.1%提高到95.6%,成为全县农机化发展变化最快、质量最好、农民受益最大的一个时期,为加快推进土地规模经营、发展现代农业做出了积极贡献。先后培育国家级示范社4个、省级规范社5个、市级规范社6个,2014年4月,**市委、市政府在**县召开全市农机合作规范提升现场会。北京、山东、
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3800万吨,仓储能力达到22万吨,解决了合作社烘干能力弱、仓储能力不足问题。三是善于破解难题。2013年年初调研时,他发现原光村农机合作社地处城效村,经营面积少、土地流转地价高、农机装备闲置,一直处于亏损状态,生产经营陷入困境,甚至到了办不下去的程度。为了探索弱社搞活的新路子,经过充分调研论证,请示省市业务部门,2013年初,把光明农机合作社整体转移,组建了安全村农机合作社,当年就实现了扭亏为盈,第二年自主经营面积达到2.2万亩,不仅成为全省第一家成功转移的合作社,也为全省转移合作社提供了范例。
二、抓重点、攻难点,不断取得工作新突破
随着国家支农惠农政策不断加大,为农机化发展提供了难得机遇。几年来,他围绕全县中心工作,去谋划和推动工作,使部门工作在领导心中有位置、有份量,有力促进了工作的全面开展。一是合作社建设步伐加快。组建现代机合作社25个,农机装备数量806台套,农机装备总规模2.07亿元。通过组建农机合作社,推进农机化迅速发展.全县大中型拖拉机保有量1.2万台,联合收割机达到590台,特别利用短短几年时间,全县玉米机械化收获率就达到了95%,籽粒直收率达到90%。二是合作社管理日益规范。狠抓合作社规范提升工作,对老的合作社通过完善配套设施、扩大入社面积和加强日常管理,做到消灭三类社,巩固二类社、扩大一类社;对新的合作社,提高准入门槛,在组建之初就严格把关,切实做到:种植合作社不规范的不建、合作社领导人不是能人的不建、规模经营面积和自主经营面种不达标的不建,确保建一个成熟一个。几年来,先后培养国家级规范社4个,省级规范社5个,市级规范社6个。2015年全县农机合作社自主经营面积达到30.5万亩,实现盈余1.8亿元。三是引导合作社调整结构。**县处于镰刀弯地区,从今年起国家将取消玉米临储政策,一定程度上影响玉米价格走势,对农机合作社发展带来很大影响。年初以来,他多次深入合作社进行调研,与合作社理事长共同研究对策,提出合作社今后的发展思路。经过上下共同努力,各个农机合作社主动应对市场、转变思维、调整结构,玉米面积由去年的24万亩调减至14万亩,大豆面积则由去年的5万亩扩大到15万亩,同时,增加青贮、水稻、杂粮、马铃薯等经济作物面积。通过农机合作社的建设和示范带动,仅今年一年,全县玉米面积就调减50万亩。
三、抓队伍、敢担当,不断树立部门新形象
把统班子、带队伍作为重要职责,他严于律已,以身作则,率先垂范,要求别人做到的事情他首先做到,要求别人不做的事情他坚持不做。他始终牢记职责,几年 ……(未完,全文共2166字,当前仅显示1377字,请阅读下面提示信息。收藏《县农机化管理局局长个人事迹材料》
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