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处长(党委)办公室年度工作总结7000字

发表时间:2016/11/23 15:29:56
目录/提纲:……
一、2015年主要工作开展情况
(一)转变意识,主动作为,参谋助手作用得到充分发挥
(二)协调重效,考虑周全,综合协调能力得到全面提升
(三)响应及时,服务质优,专项业务工作取得崭新成效
二、存在的问题和困难
三、2016年工作重点安排
(一)围绕战略部署,不断强化两级办公室管理
(二)强化辅政能力,充分发挥参谋助手作用
(三)注重协调服务,有效提升专项业务水平
(四)提升综合素质,充分发挥队伍整体作用
……
处长(党委)办公室2015年度工作总结7000字

2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年,是谋划“十三五”蓝图的重要一年,也是输气管理处办公室系统的“基础提升年”。处长(党委)办公室围绕“标准更接地,落实更到位,考核更尽责”的十五字工作基调要求,按照“人品、务实、效率、创新”具体部署,以“服务求精,参谋用智,协调重效,队伍提素”为目标,着力夯基础、抓队伍、强支撑,优质高效地完成了全年各项工作任务,为保证两级机关正常运行、处重点工作以及重大的活动开展、安全环保整治和各类协调保障工作等方面做出了贡献,荣获油气田公司2011-2014年度办公室系统先进集体荣誉。
两级办公室管理取得新成效。着力强化办公室团队整体作用发挥,全面梳理办公室各业务环节、流程,强化清标对标,发布《两级办公室基础资料填写规范》,推广《岗位业务指南细分》管理模式,业务标准化、规范化水平得到提升;着力强化两级办公室的沟通对接,定期抽选基层办公室人员和生产部门技术干部到处办公室跟岗学习,有效提升办公室人员综合素质;着力发挥办公室主任“火车头”作用,先后召开3次基层办公室主任座谈会,就集团公司、油气田公司和处发展形势、思路和工作重点等进宣贯、培训,办公室主任全局意识、前瞻眼光和辅政能力得到提升。
决策部署意识有了新突破。加大对上政策形势把握,主动
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产,持续提高撰文质量。紧跟领导思路,在谋篇布局、凝练主题、文稿深度和新意上狠下功夫,先后承担处2015年工作会暨三届五次职工代表大会、“三严三实”主题教育等各类总结和专题汇报材料的撰写任务;严把撰文质量,针对全处性综合材料,采取分工撰写、专人合稿、团队讨论的方式,确保文稿深度和质量;注重经验分享,定期开展材料撰写分享讨论会,并召集基层办公室人员参与全处性文稿撰写的讨论,达到集思广益、分享心得的目的。
注重实效,充分抓好信息统筹。分解下达年度信息指标,突出工作重点,在信息的高度、深度、及时性上下功夫,加强综合组稿能力,分季度编制信息工作重点,加大信息策划与基层指导力度;持续推进信息统筹周会制,由值班秘书牵头,全体秘书集思广益,分析近期工作重点,通过讨论形成一周重点信息跟进表,并分配到责任人。全年共计编辑输气信息549篇,基层动态725篇;油气田公司动态新闻采用完成年度指标的131%,今日关注采用完成年度指标的130%。
有的放矢,细致做好调查研究。坚持“深、实、准、效”四个原则,切实为领导提供“有内容,有深度,有意义”的调研结果。今年共开展处工作基调调研和办公室结构调研两个课题。为了摸清处“标准更接地,落实更到位,考核更尽责”工作基调的贯彻落实情况,总结“十二五”、展望“十三五”,办公室人员历时3个多月,深入基层一线,通过调研问卷、领导交流、员工访谈等形式,了解基调执行情况,查找分析制约处发展的瓶颈问题,为处2016年及“十三五”工作谋划做好支撑。此外,为有效提高两级办公室的业务能力和优化人员配置,办公室深入各基层作业区及后辅单位,进行办公室队伍结构调研,摸查基层办公室岗位及人员匹配度,广泛听取办公室人员心声,了解其在工作和生活方面的诉求,为基层办公室良好运转出谋划策。
强化考核,严格执行督办督查。紧跟全处重点工作,充分利用处无漏项管理系统,不断完善督办考核机制。及时将各级领导交办事项、上级部门要求完成事项、“三重一大”事项、重要会议研究决定事项以及大修项目实施进度情况等纳入督办,每周对事项完成情况进行跟踪,对不按时办理或办理不力的责任部门和责任人进行督促和通报。
(二)协调重效,考虑周全,综合协调能力得到全面提升
统筹内外,扎实推进重点工作。在对内协调上,加强与处属各单位的沟通,坚持每周五收集整理处机关科(部)室一周重点工作,全年共制订一周主要工作安排44期,协调召开处党委会7次、处长办公会12次,处领导碰头会22次,为处领导掌握全处工作动态提供了支撑;及时协调相关单位和部门,组织落实阶段性重点工作,全年共参与迎接油气田公司QHSE体系内审、国j-a全生产标准化一级企业现场评审等检查评审;在对外联系上,努力做好企地协调工作,提升对外窗口形象,加强与管道沿线地方政府和对口管理单位的沟通衔接,对收到地方政府和用户的文函,及时提出拟办意见,为上级领导掌握动态、科学决策提供了可靠信息资源;坚持重要信息报送制度,全年上报重要信息4起共6期,并于今年8月启用《输气管理处内外检查接洽情况报送单》,及时收集、反映各类临时或突发性检查的进展情况,为处领导第一时间掌握全处动态,科学处置提供信息支撑。
周密安排,切实规范会务管理。周密安排,严密组织,厉行节俭节约,贯彻落实_“八项规定”以及油气田公司党委下发的《关于改进工作作风、密切联系群众的实施意见》相关意见,认真筹备好各类会务,做好上级部门及兄弟单位来处检查、参观等接待工作;针对全年大型会议集中、任务重、规格高的特点,科学合理安排会期、优化组织流程,注重提前介入和统筹安排,明确集团公司级-地区公司级-处级三级服务对象的工作标准和规范,确保了重要会议、活动的顺利进行;充分发挥协调中枢作用,调动各方力量和资源,作好沟通衔接,完善安全预案,保障了重大会议不出差错,重要活动不出纰漏,重要接待不出闪失。完成70余次大型会议、800余次其他各类专业会议、培训等会务保障工作。
协调聚力,强化保障机关后勤。进一步完善办公用品及办公区域管理办法,明确办公用品领用管理程序,建立领用台账,有效杜绝办公用品浪费,切实降低机关运行成本;加强监督检查,对处机关办公区域、员工食堂定期开展安全、食品卫生检查和考核,并在重大节假日前后进行输气大厦安全和消防系统检查,有效保障输气大厦消防安全;推进机关后勤服务日常化,按要求做好大楼保洁、外墙清洗、绿化养护、电梯、消防监控等日常化管理。
求真务实,持续改进两级作风。开展“三严三实”专题教育学习研讨,利用科务会、学习会等契机,全面梳理办公室存在的薄弱环节和管理短板,积极落实整改工作,努力构建工作高效、作风务实的表率部门;牢固树立“一盘棋”思想,强化团队协作,严谨对待工作中各个环节 ……(未完,全文共7190字,当前仅显示2525字,请阅读下面提示信息。收藏《处长(党委)办公室年度工作总结7000字》