经营部党支部工作交流汇报

目录/提纲：……
1、梳理确定各班组文化创建的主题，确保方向不偏、弘扬正气
2、打造标准化班组示范点，发挥典型引路作用
3、强化组织引导，充分调动职工参与班组建设的积极性和创造性
4、丰富职工业余文化生活，满足职工文化需求
二是，开展“读一本好书”活动
三是，鼓励职工进行文艺创作，展示才艺，提高鉴赏力
5、采取多种形式不断提高职工业务技能，抓好安全文化建设
……
班组建设坚持文化先行，党支部必须发挥主导作用
————海安经营部党支部工作交流汇报

按照中心党委提出的“党建工作要融入中心重点工作开展”的要求，我支部将班组建设工作作为重点，常抓不懈，并坚持在班组建设工作中始终发挥党支部的主导作用。通过认真细致的分析调查，我们发现，班组文化建设作为班组建设工作的重要内容，二者是唇齿相依的关系，更是皮肤与毛发的关系，“皮若不存，毛将焉附”，没有文化底蕴和文化基础支持的班组建设成果是无法继承和保持的，是无法历练和培养出优秀员工的，也无法实现我们抓班组建设的最终目的。
为此，党支部确定“班组建设文化先行”的工作思路，同时梳理明确了班组文化创建以“弘扬正气、服务生产、典型引路、保持个性”为目标和导向。理清了思路和目标就等于找到了努力的方向和途径，在实际工作中起到事半功倍的效果，通过一年来的努力经营部班组文化创建达标率已经百
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三个点各具特色，党支部分批次组织各班组长到三个示范点现场观摩学习，并通过现场交流和讨论，形成全新的班组标准化创建理念，起到良好的典型引路效果，有效地推动了班组文化建设工作进程。
3、强化组织引导，充分调动职工参与班组建设的积极性和创造性。班组建设工作的主体是班组自身，但是我们经营部点多线长，7个生产班组，12个车站分布在450多公里运营线路上，各班组只有一名班组长是半脱产，无其他管理人员，各项工作都要由班组长牵头落实，可以说是“上面千根线，下面一根针”，班组建设工作中大多是新知识、新要求，还有很多需要班组创新和扩展的工作项目，完全指望班组自己完成是不可能的，反之如果由经营部大包大揽，将所有的工作都做好，又会造成班组层面被动接受创建成果，无法实现继承和保持。这个问题一时间成为拦路虎挡在面前，当时非常犯难。“华山虽高，顶有过路”，再大的困难也总会有解决的办法。经过几番思考研究，我们转换工作方法，将原来单一的工作任务布置，变为经营部与班组互动，工作任务布置必须要有明确的指向和完整的思路，交给下面的不是“原材料”，而是“半成品”，问题一下子就迎刃而解了。事例1：为了全面展示班组文化创建成果，形成浓厚班组文化氛围，我们要求各站制作“班组文化园地”展板，并要求10天内上报效果图，15天内完成上墙揭挂。通知下发第二天我的电话就成了热线，有谈困难的，有询问思路的，还有要延长工期的等等，总之是困难重重，任务难以如期完成。通过反思，我也觉得是难为他们了，经过两天的梳理，我起草了一份《班组文化园地展板设计制作要求》，以表格清单形式明确了班组文化园地展板内必有的项目11个，包括：班组简介、班组图腾、管理理念、服务理念、班组公开、全家福、荣誉榜等，还有8个可选项目，包括：班组之歌、员工心语、工作感悟、班组公约、奇思妙想、精彩瞬间等，并对每个项目模块的功能进行了细致文字描述，一并附上数张风格各异的参考图，由各班组根据自身特点和喜好_选择组合，将原来的“思考题”，变为“选择填空题”，即保证了经营部总体设计要求，又能体现各班组自身特点，关键是提高了职工主动参与设计展板的积极性，减小了班组层面工作量，不到十天就质量良好地完成了设计制作并上墙揭挂。事例2：为了进一步丰富班组文化展示的载体，总结、梳理、记录班组的发展历程，将班组好的文化和精神不断传承下去，增强职工对班组和企业的荣誉感和归属感，我们产生了制作《班组文化故事集》的想法，并在海安县站班组试点。有了上次班组文化园地制作的经验，我们再次如法炮制。党支部起草了《海安县站班组文化故事集创意方案》，共分三个篇章：我们的历史、我们的工作、我们的生活，以图文并茂的形式记录班组的发展历程，班组成员简介、感人的小故事及精彩瞬间。由我任总创意，指定班组长为总编辑，班组几名职工分别担任美术编辑、文字编辑、后期制作等职务，实现了全员参与，一周后一部形式新颖、内容充实、充满青春活力的《班组文化故事集》就呈现在我的面前，着实让我感动。这样的事例还有很多，主题宣传画创意征集、照片墙制作等等，通过这一办法实施都有效地调动了职工主动参与，建言献策，积极实践的热情。
4、丰富职工业余文化生活，满足职工 ……（未完，全文共3379字，当前仅显示1706字，请阅读下面提示信息。收藏《经营部党支部工作交流汇报》）