您的位置:新文秘网>>邮政/公司/企业讲话/民营招商/工会/职工/>>正文

物流公司职代会工作报告

发表时间:2016/11/30 15:55:19
目录/提纲:……
一、20**年主要工作简要回顾
(一)抢滩登陆,市场营销在积极转型中逆袭
(二)改革创新,发展潜力在精细管理中迸发
(三)强化_,安全形势在责任驱动中向好
(四)平等协商,和谐局面在承诺兑现中巩固
二、20**年面临形势和任务
三、20**年重点工作
(一)“两个再突破”构建市场营销新格局
(二)“两个再坚守”筑牢安全生产高压线
(三)“两个再全面”深化精益管理创效益
(四)“两个再增强”凝聚和谐发展正能量
……
物流公司职代会工作报告
积极转型拓市场精细管理促发展
为建设综合型现代仓储物流企业再展新作为

各位代表、同志们:

春风送暖,万象更新。满怀对分公司美好发展的愿景,我们共聚一堂召开分公司三届四次职代会,深入贯彻落实公司“三会”精神,客观总结分公司20**年工作,全面把握深化改革为分公司转型发展带来的新契机和新挑战,明确坚定不移推进精细化管理的新思路,进一步动员和组织全体员工,立足本职,团结务实,确保20**年各项目标任务完成,为把分公司锻造成为具有中铁四局特色竞争力的现代化物流企业,打下坚实的基础。

下面,我向大会报告工作,请予审议。

一、20**年主要工作简要回顾

20**年,对**分公司而言是极不平凡的一年。这一年里,分公司在市场低迷步步紧逼的严峻形势下,搭乘中国中铁、中铁四局和物资工贸公司新常态下改革发展扬帆竞渡的航船,全面谋划,准确定位,在市场竞争的激流中乘风破浪;这一年里,分公司紧紧把握市场脉搏,在钢贸市场逆境竞争的搏击中,打出了“市场营销转型、安全生产_、资源结构调整”和“服务品牌树誉、精细管理创效、技能比武练兵”等一套漂亮的组合拳;这一年里,分公司又聚力规范岗位行为、刚化制度办事、依靠员工发展的和谐正能量。一份耕耘,一份收获,全体干部员工同心协力,迎难而上,
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略886字,正式会员可完整阅读)…… 
诸如**马钢、铜物、金强、顺朝和**双赢、**太钢、中铁物等多家大型钢贸企业,分公司在钢贸市场的“寒冬期”却破冰回暖,发力在10月份迎来货物进出量高峰,频频刷新纪录,全年吞吐量突破130万吨,翘首整个**钢材市场。

3.合营平台营销拓展新市场。积极参与路内外建设工程物资的投标,将承揽的供应任务由**市内拓展到山东、**、无为等本省、市以外,供销物资也由单一的钢材向水泥、钢绞线等拓增;又抓住与“杰盟物流公司”供销合作契机,积极跟进合福客专、**长江大桥公路接线工程和庐铜铁路工程的物资供应工作,超额完成新签合同额29800万元,增加了销售收入,拉动了市场营销业绩。

(二)改革创新,发展潜力在精细管理中迸发

分公司积极响应公司精细发展战略,在经营布局、资源配置、结构调整和流程规范、标准_、整章建制等方面进行了一系列改革创新,激发了发展潜力,市场竞争力不断得到提升,运营能力取得实质性进步。

1.改革方向坚定不移。20**年,分公司坚定改革发展方向,明确了“以精细管理带动产业升级、以精细管理提升效益空间,以精细管理成就优质发展”的总体思路。组织召开深化企业改革和精细化管理动员会;成立了以党政主要领导为组长的精细化管理领导小组,明确责任分工;设置精细化管理办公室,将每一个作业岗位的流程标准格式化,逐一细化、分解,实施部门之间、岗位之间、工种之间一体化的管理闭合,即发挥了专业功能,又打破业务壁垒,确保精细化管理落地生根。

2.职能结构重组优化。出台了与精细化管理相匹配的管理制度29项,梳理规范104项工作流程,多角度全方位优化工作职能。将财务管理由单一的核算功能向提升管理、创造价值、全过程参与生产经营等复合功能转变;改进办公用品由单部门管理向综合部采购、办公室点收发放、各部门分级负责的链条式监督管理模式转变;建立起能够满足市场需求的倒逼服务机制,通过对客户服务的层级无缝对接,推进储运部、仓库、运务工班和调车组等现场部门之间的业务配合和服务方式的改进;通过实行仓库、运务、维修、安检现场_扁平化管理,突出部门之间、岗位之间和班组之间的配合协调和执行监督关系,减少了内耗抵触,缓解了生产规模扩增与人力资源不足、机械设备老化的矛盾。

3.岗位练兵提升素质。分公司将广泛开展“大练兵、大比武”活动常态化,助推“标准化作业”在安全_、生产作业中有效实施,有27名技术能手在“岗位练兵”活动中脱颖而出,分公司给予了公开表彰和奖励;分公司还建立了职工培训中心,投入4万余元配置了现代化的多媒体培训设备,通过PPT、网络视频、专业理论知识学习考核、特种作业培训等形式,全面实施岗位能力提升工程,受培人员达123人次,为企业适应形势发展、实现做大做强做优提供了内力。

4.增效节支多举并施。通过强化预算的执行与控制,将全面预算指标,细化到责任部门,对生产、管理各个环节进行核算和执行监督;通过统一规划货位、优化钢材堆码区位和合理调配作业人员、机械设备,解决了生产资源与作业量不同步、机械设备损耗大等问题,同期相比节约二次装卸倒运成本24.68万元;通过将现场计件收入分配绑定细化到吨位、班组、工时和机械、配件、油料,实现了计件和出、入库吨位同班一致,调动作业人员工作积极性的同时,机械作业直接成本较2013年每吨下降了0.42元(含现场作业人员计件工资);通过改革机械设备管理模式,实行“定人定机承包考核”、建立“配件库集中采购”和维修“由外转内”等举措,激活了机械管理机制,全年机械维修成本下降了24.27万元;20**年,又创新生产照明集中管制,每年节约生产照明2万余元;改进收费处分时收取装卸费办法,真正实现了将“24小时服务”升级到“24小时服务创效”,获得了每吨0.52元的增收效益。

5.经济运营正向流动。分公司规范财经运作,严格财经纪律,把关资金付款和两级合同评审,从源头控制运营风险,封堵效益流失的“出流口”。20**年,分公司全面完成预算指标,资金集中度达100%,利润总额超额完成年度计划的355%,清欠回收率达100%,保持了经营性现金流的正向流动。

(三)强化_,安全形势在责任驱动中向好

一年来,分公司以精细化_为手段,突出规范生产和管理行为,传递责任链条,创建“安全交流平台”,着力构建覆盖全员、全过程的安全_新格局,全年安全生产形势喜人。

1.安全责任实现全覆盖。分公司对生产管理资源进行了全面整合和优化布局,针对安全条例不具体和安全责任不明确等问题,修订了《安全管理规章制度》,重新完善并签订了《安全质量责任书》,层层落实管理层、作业层两级安全 ……(未完,全文共10457字,当前仅显示2487字,请阅读下面提示信息。收藏《物流公司职代会工作报告》