建材公司2016年工作总结及2017年工作计划

目录/提纲：……
一、2016年主要工作
（一）主要生产指标完成情况
（二）公司党务党建工作完成情况
（三）公司生产经营管理情况
（四）销售市场情况
3、大型水电、公路建设等项目工程
（五）水泥产品研究
（六）公司证照情况
（七）2016年项目投资情况
（八）合同管理情况
（九）其他工作情况
二、存在的问题和困难
（一）生产所需的原材料运输成本高
（二）相关岗位的技术人才短缺，职工的整体岗位技能较低
三、2017年工作计划
（二）不断强化安全施工管理工作，持续推进职工周转房建设进度
（三）紧紧抓住市场有利时机，不断扩大生产经营规模
（四）牢固树立以人为本，安全第一的发展理念，不断加强安全环保管理工作
（五）规范采购行为，保障物资供应
（六）转变职工思想文化观念，提升职工岗位技能
（七）加强生产组织，努力降低成本
（八）强化营销手段，提升销售质量
（九）改变_工作内容，务实党建工作基础
（十）完善机制创新手段，不断提高企业全面预算管理水平
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_昌都高争建材股份有限公司2016年工作总结及2017年工作计划

2016年既是“十三五”规划的开局之年，又是谋划发展大计的关键一年，我公司在自治区国资委、昌都市委市政府等行业部门的正确领导下，在天路公司党委和公司董事会的鼎力支持与帮助下，在公司领导及各职能部门通力合作的基础上，大智慧谋划发展方略，大气魄实施生产投入，通过技术创新和管理创新，使企业稳步向前，较好地完成了2016年度经营目标和生产任务，取得了阶段性进展和成绩。现将2016年以来工作总结及2017年工作计划报告如下：
一、2016年主要工作
2016年，公司紧紧围绕年度生产经营目标，以“_、__、_、_、_全会”及__系列重要讲话精神为指引；以建立健全内控管理制度、全面推进预算管理为重点；以扩大生产、强化产品质量为_；以加强销售开拓市场，服务藏东为导向；以聘请生产保运技术团队，培养提升职工技能为抓手。统筹协调管理、积极主动作为，在全厂营造了“全员参与、创新管理、提升品质、增创效益”的良好生产经营氛围。夯实了党务党建基础工作，扩大了水泥产品销售，提高了企业生产经营管理水平，较好地完成了年度生产经营任务。
（一）主要生产指标完成情况
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组织开展帮扶捐款，并张榜公示。
截止目前，我公司共组织了理论学习14次，并积极参加上级党组织的各类培训和学习，始终把党员学习作为一种政治责任，坚持理论武装，不断提高政策理论水平和工作能力。在不断学习的过程中，提高了公司职工的思想政治素质、创新意识和工作动力，更加坚定了公司职工的政治立场，做到自觉维护祖国统一和民族团结。
（三）公司生产经营管理情况
在生产管理方面，公司始终把安全工作放在首位，不断强化以人为本的管理思想，加强了现场的安全管理工作，并制定了详细的安全管理制度。在安全教育上，增强安全教育的针对性和时效性，不断改进教育方法，举办了煤磨制备系统事故紧急演练和消防火灾紧急演练，积极发扬党员在安全生产工作中的先锋模范作用。使公司的各项安全管理工作能够有序开展，为公司快速发展、全面发展提供了动力。并通过不断强化岗位巡检，通过提高设备的运行质量，认真总结前期设备的运行状况，完善设备巡检和岗位工作制度，及时记录和排除设备运行隐患，为公司全年的生产设备安全运行奠定了坚实基础，保障了全年生产计划的顺利进行。
在对职业病的预防与管理方面，公司逐步规范职业病档案管理，督促员工正确佩戴相关劳动防护用品，对新招员工积极开展职业病防范培训，增强新员工对职业病的防范意识。
在环保能源方面，公司建立健全环保管理制度，不断强化环保管理措施，加大环境保护方面的投入，搞好厂区绿化，做好污水、废油管理，运用好脱硝设备，监测好烟气、粉尘的排放，同时，不断加强用能的管理，采取技术上可行、经济上合理以及公司可以承受的措施，减少能源供应到能源消耗各个环节中的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源，力争通过技术创新和管理创新将昌都厂打造成低碳环保与能源节约型企业。
在水泥销售工作上，公司销售部一方面密切关注市场变化，掌控节奏，适时协同价格走向，加强信息搜集与分析力度，制定灵活的营销策略；另一方面加强与客户的沟通，不定期对客户进行回访，重视客户的意见反馈，不断提升销售服务品质，提高公司的品牌形象。
在财务管理上，为了适应新形势下的发展,公司财务部建立健全和完善落实了各项财务规章制度，成立了2016年决算工作小组和全面预算管理委员会，强化预算与决算管理流程，正确核算公司各项收支，审核一切开支凭证是否合理合法，严格按照会计准则及税收法规对收入进行核算，认真依据公司费用开支标准与审批程序对各项费用开支进行审查，确保年终决算与来年预算工作的顺利开展。
在物资采购方面，公司物资部按照全年生产目标计划，不断推进物资精细化管理，采取强有力措施，制定月度、季度、年度采购计划，全力以赴的保供应、保节支，全面助推物资管理上台阶。
（四）销售市场情况。
公司销售部积极调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系，不断开拓水泥销售市场，并取得了良好效益。
1、昌都市场
在我公司新生产线正式投产以前，昌都市区主要使用的水泥产品大致可分为云南华新、云南华润、四川峨胜三大品牌，水泥品种基本以42.5R型为主。为了使昌都施工单位尽快接受我公司产品，公司销售部会同化验室逐一进行走访宣传，并对客户作出郑重承诺：保质保量，价格合理。现我公司产品在昌都市区的覆盖率为95%以上。
2、各片区市场开拓
经过一年的学习摸索以及经验积累，今年我公司制定了更加科学优化的销售管理办法，更加合理的分配了销售市场。2016年公司销售部多次到达各片区考察调研市场情况，并将左贡、边坝、丁青类乌齐、江达贡觉以及林芝地区部分县作为本年重点开拓区域，形成了以昌都市为中心，逐步扩大销售半径的销售网络。
3、大型水电、公路建设等项目工程。
在大型水电、公路建设等项目上，现昌都市珠角拉山隧道工程、云南坝隧道工程、昌都坝隧道工程、机场跑道工程、金河流域瓦托电站等大型项目所用水泥主要由我公司提供。我公司也正在积极筹备邦达机场快速通道工程招投标的前期工作。
（五）水泥产品研究
今年公司将继续开展新产品的研究，积极申办《特种水泥生产许可证》。今年上半年，公司已展开了中热水泥、机场跑道特种水泥的研发工作，调整工艺配方，增加中热水泥的检测项目，使第一批研发的新品种水泥能够达到机场跑道特种水泥的技术指标要求，为公司水泥销售提供了符合市场需求的新产品。
（六）公司证照情况
今年通过 ……（未完，全文共8552字，当前仅显示2335字，请阅读下面提示信息。收藏《建材公司2016年工作总结及2017年工作计划》）