县国税局2016年度绩效管理工作总结

目录/提纲：……
一、绩效工作总体概况
（一）领导重视，加强宣传
（二）集思广益，完善指标
（三）抓好节点，统筹推进
二、2016年组织绩效考评基本情况
（一）执行上级绩效任务情况
（二）执行本局绩效任务情况
三、绩效管理工作取得的初步效果
（一）工作理念得到了全面的更新
（二）征管工作的质量和效率得到提高
（三）队伍工作积极性持续提升
（四）服务发展成效明显
（五）形成了精细管理、团队合作的良好工作氛围
四、存在的问题和今后完善的方向
（一）指标体系不够完善
（二）绩效管理作用未得到充分发挥
（三）绩效监控要继续深入
……
**县国税局绩效管理2016年度预总结报告

我局绩效管理工作在省、市局的正确领导下，本着以加强过程管理，推动税收工作提质增效，持续改进完善的目的，不断推动落实工作，取得了明显成效。根据《**市国家税务局办公室关于做好2016年度绩效管理预总结工作的通知》文件要求，现将**县局2016年度绩效管理情况汇报如下：
一、绩效工作总体概况
（一）领导重视，加强宣传。2016年，我局按照省、市局工作要求，积极开展绩效管理工作,并据领导班子分工重新调整了绩效工作领导小组和绩效办联络员，全面负责绩效管理推行工作。先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作， 成立以党组书记**局长任组长，其他班子成员任副组长，各部门负责人为成员的绩效考评领导小组，下设绩效办，挂靠在县局办公室，绩效办负责制定周密的计划，合理安排考评时间。绩效管理在县
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的完成情况，统一上报县局绩效管理办公室，绩效管理办公室每月向主管领导报告绩效指标的整体完成情况，对发现的问题及时通知各部门进行整改。通过分析上期绩效成果，固化好的做法和经验，探索改正问题的有效方法，确定下期更高层次的绩效目标，提高工作质效。
二、2016年组织绩效考评基本情况
（一）执行上级绩效任务情况。根据绩效管理系统显示出的结果，2016年，上饶市局共考核了绩效管理、财务管理、税务稽查质量、服务三大战略、税收协定执行管理与创新、推行增值税发票管理系统升级版、税收收入预测、反避税工作管理与创新、全面推进依法治税、国际税收情报交换工作管理与创新和国地税合作规范等**个三级指标，我局累计扣分11个项目，**分，上报绩效加分*个，共**分，加分项目是**和**个表扬性批示。
（二）执行本局绩效任务情况。考评主要通过实地检查、日常掌握、查阅资料（电子资料与纸质资料）、票证核对等方法。2016年度，按照指标考评节点，考评组对机关股室、纳税服务科、税源管理科、纳税评估科、稽查局、重企组及三个农村分局落实市、县局改革发展、依法行政、队伍形象、满意服务四个方面考核内容中所涉及的**项三级指标进行了实地考评。截至目前，涉及扣分指标**项，累计扣分**分，还有部门指标尚未开始考评。各部门都没有申报加分项目，因此，没有部门获得绩效加分。
三、绩效管理工作取得的初步效果
我局绩效管理试运行工作已取得了较为明显的成效：
（一）工作理念得到了全面的更新。绩效考核办法的制定和实施，本身就是根据科学化、精细化管理的要求，落实工作责任、明确操作标准、实施制度奖惩的过程。全体干部在这一过程中学习和掌握的，就是不断体现法治、责任、落实意识，锻炼和培养团队合作、持续改进理念的过程。
（二）征管工作的质量和效率得到提高。我们在推行绩效考核中十分注意将征管质量数据考核的相关指标贯穿其中，以税收收入的计划执行、质量评估、预测分析、税源监控等绩效指标为指引，结合工作实际，采取一系列强化措施，征管质量指标得到了较大的提高，各项考核指标一直并列全市前列。
（三）队伍工作积极性持续提升。绩效管理的一个很大特点，就是将各个事项和责任，特别是税源管理的责任细化到岗、落实到人。各个岗位的工作人员，特别是税收管理员不再是被动地等待负责人派工，而是主动去发现日常管理上的盲点、弱点，通过重点巡访、日常检查、评估询问等方式深化对纳税人具体情况的了解、掌握。主动管理、精细管理日渐成为基层干部的常态工作。
（四）服务发展成效明显。围绕“服务大局、提升站位”的绩效目标，认真落实税收政策，积极助推经济发展。制定促进试点行业发展措施，助推全县产业结构转型升级。用好资源综合利用等税收优惠，有序认定高新技术企业，有效办理增值税退免税和出口退税。
（五）形成了精细管理、团队合作的良好工作氛围。以工作绩效为导向的激励引导机制，使干部由以往的“等事做”转变为“抢事做”，由以往的“完成任务型”转变为“关注质量型”，由以往的“单兵作战”转变为“团队合作”。干部普遍认为 ……（未完，全文共2584字，当前仅显示1643字，请阅读下面提示信息。收藏《县国税局2016年度绩效管理工作总结》）