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矿2016年安全工作总结和2017年安全工作谋划

发表时间:2016-12-16 10:31:21

安全工作报告
古汉山矿2016年安全工作总结和2017年安全工作谋划
安检科

今年以来,紧紧围绕安全稳定大局出发,以“双基”建设为核心,以推动质量标准化管理为抓手,以焦煤公司安全管理“四套组合拳”为支点,以消灭安全事故为目标,以加强薄弱环节现场管控、全面规范职工操作行为着力点,突出在安全管理中主动对接,服务基层,精准发力,今年1-11月份消灭了重伤以上安全生产事故,轻伤事故较2015年下降11.6%,实现了年初规划的安全工作目标。
一、2016年安全工作总结
(一)持续深化“双基”建设,优化考核内容,规范考核运行机制
今年以来,紧紧围绕安全“双基”考核定位和职责范畴,把运作成熟的项目及时融入“双基”建设,不断优化考核内容和分配权重,并在运行中规范和简化,突显“五化”考核要求,突出问题导向,使安全“双基”建设工作有了明显提升。今年以来我矿分别于3月份、6月份、9月份三次作为迎检矿井参加了河南能源集团“双基”建设考核,其中3月份在被检5对矿井中,古汉山矿排名第二名,安全管理专业第二名;9月份在被检12对矿井中,古汉山矿排名第四名。在焦煤公司月度“双基”考核中,其中:矿井排第二名3个,安全管理专业排第一名2个。其主要做法:
1、准确定位,细化标准,要素多元,运行规范。一是解读新要点,细化新标准。在对集团公司及焦煤2016年“双基”文件进行深入学习和详细解读基础上,对我矿安全“双基”考核细则和相关要求进行了系统性的细化分解,制定了新考核细则和管理标准。二是构建层级管理模式。强力推行“正职对副职、副职对科室、科室对区队、区队对班组”四级考核管理模式,形成了矿井自主、专业自控、区队自治的良好工作格局。三是突出层级考核导向。认真落实两级公司安全“双基”文件精神,优化考核内容和分配权重,并在运行中不断规范和简化。即:突出副总师以上领导“岗位履职+系统安全”责任导向;突出专业科室“安全包保+专业管理”问题导向;突出生产区队“工作计划+质量达标”安全效果导向。四是不断融入新
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当前面临的安全形势,通过队务会、班前会等多种形式向广大干部职工解释宣传形势政策、目标任务,解决广大干部职工思想上的困惑,提升精气神,强化担当意识,不断提升工作质量和效率效益,努力开创我矿改革发展新局面。
(三)突出重点,打造精品,强力推进标准化建设工作稳步提升
今年以来,按照“管理精细化、现场标准化、环境人性化”要求,坚持以“工程质量和员工行为标准化”为核心的动态达标,全面提升矿井质量标准化管理水平和达标层次。其主要措施是:一是建立机制,修订标准。根据集团公司两级标准化提出的要求,我矿成立了以矿长为组长的安全质量标准化领导小组,八个专业考评组开展工作,并形成文件下发(焦古办字〔2016〕69号)。对标准化动态达标、过程管控、检查分工、考核标准等项进行了修改完善。二是加强宣贯,提高意识。充分利用牌板、板报、广播、班前会、文化活动等平台,动员专业科室、宣传培训等部门,宣讲新版安全质量标准化知识,确保做到两个“百分百”,标准的知晓率达到100%,知晓标准的人数达到100%。三是划分责任,现场专盯。按照井下各生产区域施工头面、运输系统、固定硐室等地点,将标准化专盯责任对应划分给每一个安检员,对标准化工程推进迟缓,滑坡等情况进行灵活处置,现场剖析,制定推进提升方案。四是动态标准化督查,定期通报。每周由安全矿长牵头,安检科组织生产业务科室及其它相关科室参加,开展一次现场动态标准化督查,针对工程质量、文明生产等进行严格检查,并在调度会议上进行通报。五是自我加压,强制推进。凡在规定时间内标准化不能动态达标的,由区队正职下井现场跟班,限期强制达标,并经安检科和业务科室联合现场检查、评分,验收合格后,解除对该区队的“特殊管理”措施。六是系统对标,强制排名。每周组织一次标准化专业互检,共组织专业互检38次;每月组织一次安全质量标准化验收,对直接、辅助单位分别排序,直接单位前三名在当月“双基”考核中分别加奖1.5分、1分、0.5分;辅助单位前两名在当月“双基”考核中分别加奖1分、0.5分。以对标排名的方式鞭策区队加大质量标准化的建设力度。七是科学规划,打造精品。自七月份开始,在全矿实施“精品工程”打造工作,规划“精品工程”81项。通过定期协调、跟踪推进、监督指导、严格验收、对标排名、激励机制等手段,截止11月底已完成并通过验收64项。对验收合格的“精品工程”项目的区队分别奖励0.5—3万元。对未按规划完成“精品工程”项目的区队对等处罚,并责令施工单位加快实施推进。该措施执行以来,重点打造了1605底抽巷、14182工作面等“精品工程”,合计奖励金额77.9万元,罚款金额17.5万元。八是强化投入。在经济困难的情况下,先后完成了东翼轨道大巷修理480米,东翼回风大巷扩修架U型钢棚120米,17轨道四车场至17人车场修理、调整道轨400米、铺设台阶150米、打砌水沟200米;15东翼进风巷口至17人车场道轨调整200米,电缆吊挂600米;15下车场至15人车场电缆吊挂200米,调整道轨150米;西翼运输大巷修理330米、轨道整修280米、重砌水沟310米、铺设水沟盖板290米;14延伸皮带巷、16下山皮带等整修合计300米。九是务实达标。先后完成16021工作面、15051工作面、14182回风巷、1606底抽巷、1307底抽巷、14172工作面、14182工作面均已达到标准化规划目标,小分队检查评分均在93分以上,工程质量和文明生产管理水平均有明显提高。6月3日焦煤公司组织各矿井在我矿1606底抽巷召开了综合机械化快速掘进经验交流会,即:创造单班最高进尺4.2m,月单进180m的好成绩。
(四)加大安全检查、隐患排查力度,重点突出隐患、问题的治理和整改
1、安全检查、专业互检、隐患排查相结合。今年1-11月份,共组织安全大检查11次,检查隐患共计1810条;矿井综合隐患排查11次,排查隐患和问题共计143条;矿安全督导小分队动态检查督导44次,检查和整改隐患906条;安检科日常检查、监督整改隐患25032条;跟踪监督落实焦煤小分队以上安全检查隐患合计1187条;合计安全处罚147.5160万元。
2、突出“六类隐患”的治理。我们把“六类隐患”即:(1.河南能源安全“双基”检查所查隐患,2.河南能源“专家会诊”隐患,3.煤监系统及煤管办所查隐患,4.焦煤“集中帮扶指导”所查隐患,5.集中整治重复反弹隐患,6.各部门挂牌督办的重大隐患)作为重点治理项目,细化责任,重点跟踪,严格考核,确保整改进度和质量。今年以来,重点跟踪监督整改治理河南能源对我矿“专家会诊”问题8条;“双基”建设考核检查问题170条;河南煤矿安全监察局豫北分局和安全异地交叉执法检查隐患61条;查处集中整治重复反弹隐患164条,举一反三整改隐患、问题32条。
3、严格落实“隐患买卖”制度。将隐患治理落实到“分管领导、专业科室、施工区队”三级责任人。同时引入市场化机制,按照采、掘、机、运、通的专业划分,将隐患的查处、整改情况进入市场交易。2016年1-11月份,隐患买卖资金共发生29.6828万元,其中兑现奖励17.2298万元,兑现处罚12.4530万元。
(五)打好安全管理“组合拳”,合力发招,推进安全管理再提升
1、严格安全“红线”管理。一是全员全面培训,树立“红线”意识。为进一步强化安全管理“红线”意识,将不触“红线”、不越“底线”的思想意识提升到一定高度,让全体员工知道什么不能触,什么不能越。全面推动“红线”分级管理办法的有效贯彻执行。始终注意做到培训先行,并把培训作为一个强化意识、发现问题的机制来运用。其一、通过召开专题会议、办公会、班前会、宣传栏等多种形式,将焦煤公司安全红线宣贯文件精神发布在OA办公系统平台上,要求以区队、科室为单元组织学习,贯彻到每个班组、每个职工。其二、将红线学习列入区队日常培训中,每班班前会贯彻学习1条“红线”内容,每次技术课学习1条“红线”解析,每次专业例会学习1起“红线”事故案例,并将安全红线简印成小手册发放到每位职工,便于携带和学习。其三、开通调度会上值班干部背诵“红线”议程,每天调度会上动态抽查一个区队值班,不熟练不会背的按照次数纳入当月对区队安全“双基”考核。其四、分段考试,将安全“红线”考试及格线定为管理人员90分、职工80分;凡考试成绩达不到及格分的,对管理人员罚款50元/分,对职工罚款10元/分,并进行再学习、再考试,直至合格为止。对在“红线”考试中成绩取得优异成绩(管理人员满分,职工90分以上)的个人将进行奖励。其五、“红线”考试按照“三严”要求进行,即,严监考,禁止携带手机、小抄;严改卷;严考核。其六组织以“坚守安全红线,杜绝违章违纪”为主题的员工承诺签字活动,全体员工签订了不触犯《安全红线承诺书》,共计3500余份。二是多措并举,强力推进。其一、领导上讲台,系统讲“红线”。矿领导按照计划进入带头讲“红线”;由各专业科室深入到各专业区队班前会,对安全“红线”的背景、核心内容及要求等重点解读。其二、开展安全“ ……(未完,全文共10710字,当前仅显示3761字,请阅读下面提示信息。收藏《矿2016年安全工作总结和2017年安全工作谋划》
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