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矿2016年安全工作总结和2017年安全工作谋划

发表时间:2016/12/16 10:31:21
目录/提纲:……
一、2016年安全工作总结
(一)持续深化“双基”建设,优化考核内容,规范考核运行机制
1、准确定位,细化标准,要素多元,运行规范
1、文件宣贯学习
2、安全专题会议落实
3、事故案例警示教育
4、安全形势教育
(三)突出重点,打造精品,强力推进标准化建设工作稳步提升
(四)加大安全检查、隐患排查力度,重点突出隐患、问题的治理和整改
1、安全检查、专业互检、隐患排查相结合
2、突出“六类隐患”的治理
3、严格落实“隐患买卖”制度
(五)打好安全管理“组合拳”,合力发招,推进安全管理再提升
1、严格安全“红线”管理
2、务实班组长安全管理考核
3、实现薄弱环节_常态化管理
4、强化岗位作业流程推进工作
(六)强化主动预防型信息化管理良性运行
二、存在主要问题
三、2017年安全工作谋划
1、坚持安全“零”理念,强化形势教育
2、抓好一条主干线(即提升安全质量标准化建设)
3、优化“双基”建设,完善“双基”考核版块
5、打造“四个立足点”,夯实一个基础
6、力争实现“五大提升”
……
安全工作报告
古汉山矿2016年安全工作总结和2017年安全工作谋划
安检科

今年以来,紧紧围绕安全稳定大局出发,以“双基”建设为_,以推动质量标准化管理为抓手,以焦煤公司安全管理“四套组合拳”为支点,以消灭安全事故为目标,以加强薄弱环节现场_、全面规范职工操作行为着力点,突出在安全管理中主动对接,服务基层,精准发力,今年1-11月份消灭了重伤以上安全生产事故,轻伤事故较2015年下降11.6%,实现了年初规划的安全工作目标。
一、2016年安全工作总结
(一)持续深化“双基”建设,优化考核内容,规范考核运行机制
今年以来,紧紧围绕安全“双基”考核定位和职责范畴,把运作成熟的项目及时融入“双基”建设,不断优化考核内容和分配权重,并在运行中规范和简化,突显“五化”考核要求,突出问题导向,使安全“双基”建设工作有了明显提升。今年以来我矿分别于3月份、6月份、9月份三次作为迎检矿井参加了河南能源集团“双基”建设考核,其中3月份在被检5对矿井中,古汉山矿排名第二名,安全管理专业第二名;9月份在被检12对矿井中,古汉山矿排名第四名。在焦煤公司月度“双基”考核中,其中:矿井排第二名3个,安全管理专业排第一名2个。其主要做法:
1、准确定位,细化标准,要素多元,运行规范。一是解读新要点,细化新标准。在对集团公司及焦煤201
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会、宣传栏等多种形式,加大对两级公司文件精神的宣贯力度,并将文件内容的重点、要点等发布在OA办公系统平台上,要求以区队、科室为单元组织学习,贯彻到每个班组、每个职工,做到学习有记录、有签字。
2、安全专题会议落实。在第一时间通过OA办公系统,将国家领导人安全生产重要指示、讲话重点、集团公司安全专题会议精神,以及各级部门的相关要求等迅速贯彻到位,进行统一组织学习,并对学习情况进行抽查、提问,必要时组织考试,达到了一定的效果。
3、事故案例警示教育。持续开展事故警示教育案例,杜绝零敲碎打事故发生,对本矿事故案例进行了整理汇编,全书共144页,梳理100起事故,为开展全员安全警示教育提供了生动教材。同时,制定了古汉山矿关于深入开展煤矿安全事故警示教育活动方案,并通过各种方式提升了贯彻学习、培训教育、警示效果。一是要求各区队每月组织召开一次事故案例警示教育活动座谈会,包保科室监督指导,通过讨论反思提升员工的安全意识。二是每周日通过三班班前会由区队管理人员讲案例,工伤、违章人员现身说法,教育身边的人,共组织案例教育594余次。三是开展了“副总师下区队”活动,由副总师深入到包保区队,亲自讲解事故案例,开展活动以来共进行18次下区队讲解。
4、安全形势教育。一是按照两级公司专题形势教育会议要求,借助河南煤监局事故调查处在焦煤公司举行违章指挥违章作业危害警示教育宣讲活动,以及焦煤公司对我矿帮扶指导建议,一季度专门组织全矿副科级以上干部进行了专题形势教育。结合“安全生产月”活动在矿工业广场播放了《父辈的旗帜》《安全警示录》等煤矿事故案例教育光碟,营造了安全氛围,强化了全员的“红线”意识和底线思维。二是针对当前面临的安全形势,通过队务会、班前会等多种形式向广大干部职工解释宣传形势政策、目标任务,解决广大干部职工思想上的困惑,提升精气神,强化担当意识,不断提升工作质量和效率效益,努力开创我矿改革发展新局面。
(三)突出重点,打造精品,强力推进标准化建设工作稳步提升
今年以来,按照“管理精细化、现场标准化、环境人性化”要求,坚持以“工程质量和员工行为标准化”为_的动态达标,全面提升矿井质量标准化管理水平和达标层次。其主要措施是:一是建立机制,修订标准。根据集团公司两级标准化提出的要求,我矿成立了以矿长为组长的安全质量标准化领导小组,八个专业考评组开展工作,并形成文件下发(焦古办字〔2016〕69号)。对标准化动态达标、过程_、检查分工、考核标准等项进行了修改完善。二是加强宣贯,提高意识。充分利用牌板、板报、广播、班前会、文化活动等平台,动员专业科室、宣传培训等部门,宣讲新版安全质量标准化知识,确保做到两个“百分百”,标准的知晓率达到100%,知晓标准的人数达到100%。三是划分责任,现场专盯。按照井下各生产区域施工头面、运输系统、固定硐室等地点,将标准化专盯责任对应划分给每一个安检员,对标准化工程推进迟缓,滑坡等情况进行灵活处置,现场剖析,制定推进提升方案。四是动态标准化督查,定期通报。每周由安全矿长牵头,安检科组织生产业务科室及其它相关科室参加,开展一次现场动态标准化督查,针对工程质量、文明生产等进行严格检查,并在调度会议上进行通报。五是自我加压,强制推进。凡在规定时间内标准化不能动态达标的,由区队正职下井现场跟班,限期强制达标,并经安检科和业务科室联合现场检查、评分,验收合格后,解除对该区队的“特殊管理”措施。六是系统对标,强制排名。每周组织一次标准化专业互检,共组织专业互检38次;每月组织一次安全质量标准化验收,对直接、辅助单位分别排序,直接单位前三名在当月“双基”考核中分别加奖1.5分、1分、0.5分;辅助单位前两名在当月“双基”考核中分别加奖1分、0.5分。以对标排名的方式鞭策区队加大质量标准化的建设力度。七是科学规划,打造精品。自七月份开始,在全矿实施“精品工程”打造工作,规划“精品工程”81项。通过定期协调、跟踪推进、监督指导、严格验收、对标排名、激励机制等手段,截止11月底已完成并通过验收64项。对验收合格的“精品工程”项目的区队分别奖励0.5—3万元。对未按规划完成“精品工程”项目的区队对等处罚,并责令施工单位加快实施推进。该措施执行以来,重点打造了1605底抽巷、14182工作面等“精品工程”,合计奖励金额77.9万元,罚款金额17.5万元。八是强化投入。在经济困难的情况下,先后完成了东翼轨道大巷修理480米,东翼回风大巷扩修架U型钢棚120米,17轨道四车场至17人车场修理、调整道轨400米、铺设台阶150米、打砌水沟200米;15东翼进风巷口至17人车场道轨调整200米,电缆吊挂600米;15下车场至15人车场电缆吊挂200米,调整道轨150米;西翼运输大巷修 ……(未完,全文共10711字,当前仅显示2548字,请阅读下面提示信息。收藏《矿2016年安全工作总结和2017年安全工作谋划》