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项目部劳动竞赛汇报材料

发表时间:2016/12/26 18:07:00
目录/提纲:……
一、全面动员,营造浓厚的劳动竞赛氛围
二、强化领导,保证劳动竞赛规范有序
三、抓施工重点,保证施工生产快速高效
三、抓成本、分包管理,经营业绩不断提升
一是主动作为,实现管理观念转变
二是分类协调,实现管理模式转变
三是严管善待,实现管理方法转变
四、大力开展项目管理实验室活动,不断提升管理水平
五、搞好安全质量生产,工程质量优良可靠
六、做好党群互动,齐抓共管形成合力
1、抓好领导班子作风建设
2、扎实推进“三工”建设,搞好“五同”管理
3、发挥党群作用,积极开展各类活动
……
多项并举 全面开花 开创立功竞赛新局面
———下半年项目部劳动竞赛汇报材料

2015年是******建设的决战决胜之年。在集团公司的正确领导下,***项目部全面_的__、_全会精神,统筹规划,精心组织,周密安排,科学管理,以“建功***,引领蒙华线”为主题,积极组织开展劳动竞赛,充分调动了广大参战员工的积极性和创造性,促进了大桥建设的顺利进行。现将情况汇报如下:
一、全面动员,营造浓厚的劳动竞赛氛围。
项目部利用多种有效形式,大力宣传开展劳动竞赛的目的、意义和方法,先后开展了质量安全主题教育等活动,把劳动竞赛工作融入到生产经营管理的每项内容和每个环节中,把责任分解落实到每个部门、每个工区、每个作业队、每名参战员工,比进度,比质量,赛效果,增强了参战员工的光荣感、责任感和使命感,进一步提升了争先创优意识,激励引导广大员工积极投入到施工生产中,为夺取劳动竞赛的胜利打下了坚实的思想基础。项目部及南北两岸工区以中国中铁股份公司施工生产会和集团公司工作会议为契机,组织学习贯彻上级文件精神,加强对两级领导班子和广大参战员工
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略750字,正式会员可完整阅读)…… 
占全部墩身的100%,公路小箱梁预制完成5片。3#、4#主塔墩均已顺利封顶,非通航孔连续钢桁梁架设于9月份顺利完成,累计架设28个节间;斜拉桥钢桁梁架设77个节间,完成斜拉索安装136根,于12月初顺利实现钢梁合龙,并实现了全桥贯通。下半年开展了两次季度劳动竞赛考核评比表彰,表彰先进集体12个,表彰先进个人30人,其中农民工4人,下半年共兑现劳动竞赛奖励14.8万元。
三、抓成本、分包管理,经营业绩不断提升。
项目部严格合同评审管理,推行合同履约检查制度。定期检查合同履行情况,有效避免合同纠纷,到目前为止没有发生一起因合同履行而发生的诉讼行为。项目部每季度召开一次经济活动分析会,经济分析会以财务部和工经部为牵头部门,以责任成本分析为重点,通过晒数据的方式对项目部成本_、效益盈亏、资金监管情况进行分析研究,对前期责任成本亏损的项目进行重点剖析,及时更正成本管理过程中的偏差,对正在施工的项目如何加强责任成本_制定了有效的措施,明确了相关责任人,确保责任成本工作取得实效。
项目部牢固树立质量安全主体责任意识,结合项目工点相对集中、技术含量高、施工难度大、主要分项分部工程量大的特点,主动作为,大胆革新,实现了作业层管理理念、管理模式和管理方法“三个转变”,构建了和谐共赢的作业层组织体系,全面加强了作业层管理,牢牢掌控了项目施工生产的主动权,项目质量、安全、进度管理成效显著。一是主动作为,实现管理观念转变。二是分类协调,实现管理模式转变。三是严管善待,实现管理方法转变。我们通过各种措施加强现场管理,实现“粗放型”管理向“精细化”管理转变,实现“刚性化”管理向“人性化”管理转变,取得显著成效。
7-12月份***完成生产任务产值62759万元,局下达计划54305万元,完成下达计划的115.7% ;累计完成产值164331万元,占合同总额193061万元的85.1%。项目部不断提高管理水平,搞好成本控制和分包管理,超额完成任务指标,取得了较好了经营业绩。
四、大力开展项目管理实验室活动,不断提升管理水平。
10月9日,集团公司在***工地召开项目管理实验室推进会,项目部高度重视,深刻领会实验室精神,落实到位,扎实推进项目管理实验室工作,充分调动了广大员工的积极性和创造性。***项目部根据中国中铁和大桥局开展项目管理实验室活动的总体要求,结合实际,成立了******项目部项目管理实验室,以项目经理为主任,领导班子成员为副主任,综合办公室为牵头部门,负责执行、落实现场具体推进工作。
***有组织、有计划地对工程项目管理的各类规章制度进行总结提炼和实践检验,不断地修订完善,不断提高工程项目管理水平和创效水平,为劳动竞赛有效开展奠定了坚实的制度基础。目前,项目部已经制定了《***项目管理实验室活动实施方案》,完成了制度梳理和修编的相关工作,制定了《***项目管理实验室手册》;项目部还制定了活动的实施方案和推进计划,并制定了5份专项工作方案。
五、搞好安全质量生产,工程质量优良可靠。
项目部及工区进一步健全安全生产组织机构,完善安全管理制度,实行安全生产分区包保责任,项目部与工区、工区与作业队逐级签订了《安全生产责任状》。推行危险源分级监控,编制安全专项方案,狠抓现场安全_,实行安全考核奖优罚劣,逐步杜绝违规违章现象。狠抓劳务队伍安全_,扎实做好安全教育培训、安全技术交底,进场人员技术交底覆盖率达100%。特别是在安全生产月期间,项目部开展了安全质量宣誓、专项安全检查、事故警示、教育培训、应急演练等一系列内容丰富、效果明显的安全生产活动,积极强化科学的安全管理,建立纵向到底,横向到边的安全管理网络体系,实现了现场施工过程中安全监控管理的全覆盖。
积极抓好质量 “三检制”、“首件制”工作,通过对原材料质量_、施工质量过程控制和竣工质量检测把关来确保实体工程质量。坚持日常质量巡检、专项质量抽查、质 ……(未完,全文共4169字,当前仅显示2105字,请阅读下面提示信息。收藏《项目部劳动竞赛汇报材料》