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公司总经理2016年度述职述廉报告

发表时间:2016/12/28 7:22:12
目录/提纲:……
一、总体工作情况
二、主要工作内容
一是本人认真参加公司开展的各种理论培训、党委中心组的学习活动
四是坚持按照上级的要求,参与江西省干部网络学院的学习,全年完成106课时
2、切实做好安全生产及经营工作,不断夯实基础管理工作,提升管理水平
三是强化营销队伍基础建设
四是加强与客户的沟通交流
五是扎实做好应收账款回笼工作
一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平
5、加强自身建设,严格要求自己
三、个人廉洁情况
1、从严要求,抓好作风建设
2、身体力行,坚持勤政廉洁
一是牢固树立党风廉政建设意识
二是带头廉洁从政
三是加强了事务管理,预防腐败发生
四、存在的问题
五、努力方向或改进的措施
1、加强学习
……
公司总经理2016年度述职述廉报告

各位代表、领导、同志们:
2016年,是**公司融入**集团的第一年,也是**公司负重前行、积极进取的一年。一年来,在**公司的正确领导下,在公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下,我把上级的精神要求和**公司的实际结合起来,力所能及地做了一些应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下,如有不妥之处,请各位代表同志们给予批评指正。
一、总体工作情况
在过去的一年中,**公司在**公司的正确领导下,团结进取、奋发有为,积极应对国内经济形势持续下行,民爆“寒冬”纵向延伸的影响,公司上下团结一心、砥砺前行,认真执行上级部门下达的经营目标,努力完成各项考核指标,在保证安全生产及产品质量的前提下,加强经营管理,积极搞好产品销售,严格落实_“八项规定”及**公司“提质增效”有关措施,切实做好降耗挖潜工作,紧缩费用开支。截至目前共生产炸药 吨,销售炸药 吨;实现主营业收入 万元;实现利润 万
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略678字,正式会员可完整阅读)…… 
对公司未来的发展更有信心,也更有希望。公司上下对李省长视察时提出的要求十分重视,全力以赴按照领导指示从严从细抓好安全工作。7月7日和8月31日,公司**厂年产10000吨乳化炸药生产线技术改造项目分别顺通过安全生产条件和环境保护验收,11月29日,公司**厂不合格品处理工房和试验罐项目建设顺利通过验收,这些项目的顺利通过为公司未来的安全高效发展打下了坚实的基础。11月28-30日,公司深刻吸取丰城市“11.24”重大事故教训,根据**公司的统一部署,细致安排了全公司范围内的安全大检查,本着“全覆盖、零容忍”的态度,对存在的隐患进行逐一排查,并限定了整改时间,实现了闭环处理,全面提升公司本质安全水平。
(2)公司基础管理工作稳步提升。安全管理实现了公司五统一(统一管理、统一制度、统一标准、统一培训、统一考核),公司安全标准化工作取得实质性进展, **厂安全标准化“样板单位”已在全省得到逐步推广,送死**厂安全标准化“标杆单位”建设已获省公司批复,正在做前期准备工作,龙狮化工安全标准化提升工作也在酝酿当中,不久便会提上议事日程。同时,公司上下不断加强安全生产标准化工作力度,提升标准化水平,把**公司整体打造成安全生产标准化的“**样板”并积极推广精细化管理理念和先进的6s班组管理方法,使得安全生产标准化工作能够深入人心,使质量管理、经营管理等各方面工作都得到提升。
(3)成本管理实现内部对标,今年以来,通过内部对标工作和提质增效,公司单位成本保持低于_平均水平,竞争实力进一步增强;招投标工作已逐步规范化,所有招标项目均须在国资委信息平台进行公布。对各厂收入与成本挂钩的分配制度取得明显成效,公司成本管理基础工作得到提升,职工节约意识明显提高,成本节约效果明显。
  3、抓好销售工作,促进经济快速健康发展。
扎实工作,夯实基础,勇于进攻,是寻求销售突破口,打破当前销售僵局的前提。2016年,作为公司销售工作总负责人,我带领销售一班人一面加强**公司产品品牌形象,不断提高服务质量,广泛开展市场拓展工作。一面充分调动生产部门按照客户要求进行生产,实行生产为销售服务,销售推动生产工作,并有计划地对**公司机构和人员进行了部分调整,增加了销售部门的力量,使公司销售工作重心完全调整到积极稳定省内市场,全面拓展省外市场上来,这些做法极大地促进了**公司生产和销售的开展。
一是进一步强化与省级销售平台宏安公司的合作,共同抵制省外市场的冲击,尽力维护省内市场份额。二是在维护老客户的同时,积极开发新客户,在巩固贵州、广西原有市场的同时,新开拓了广东市场,签订了3000吨炸药供应合同。截至11月底,新开拓的市场销量为1900吨。与湖南郴州一铅锌银矿开采项目达成了炸药供应的初步合作意向。三是强化营销队伍基础建设。公开选聘了销售人员,销售队伍得到了不断加强;完善考核机制,制订了销售人员业绩考核制度,实行“销售状元”制度,激发了销售队伍的活力。四是加强与客户的沟通交流。公司组织召开了省内外客户销售工作座谈会,与广大客户共商销售大计,共创销售新局面。五是扎实做好应收账款回笼工作。召开专题会议,进行周密安排,层层分解指标,落实责任,并实行每周货款回笼情况通报制度,确保应收账款在去年的基础上下降5%。
一系列行之有效的举措,使公司销售业绩逐步提升,公司8月、9月、10月、11月销量连续创今年以来新高,分别达到4043吨、4123吨,4650吨、5487吨,有效鼓舞了士气,激发了斗志。
4、以人为本,身体力行,致力培育 ……(未完,全文共5420字,当前仅显示1903字,请阅读下面提示信息。收藏《公司总经理2016年度述职述廉报告》