职称评审业务述职报告

目录/提纲：……
一、认真履职，虚功实做，充分发挥参谋助手作用
一是做好大型材料撰写及重要会议制度起草工作
二是起草完善“七彩准能”战略体系
三是起草设计准能集团组建方案
四是认真落实高层研讨和中层签报制度
五是不断提高《政策法规导读》的时效性
二、求真务实，探索创新，深入开展课题调研工作
三、健全制度，规范管理，高效推进董事会工作
一是提高议案质量，不断提高为董事会决策服务的能力
二是严格执行《公司法》及《公司章程》规定，不断提高“三会”质量
三是健全制度，不断规范对所属子公司的管理
四、锐意进取，孜孜不倦，扎实助推深化改革
五、加强学习，与时俱时，不断提升自身素养
……
职称评审业务述职报告

尊敬的各位评委老师：
你们好!
本人中_员，本科学历，人力资源管理、法律双学位，2010年11月获得经济师资格，现任公司政策法规部副经理兼董事会秘书，负责政策研究、董事会办公室工作。参加工作近8年，由于各级组织的培养教育，领导和同志们的提携帮助，加之个人不懈努力虚心学习，我的政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了不断的提高，综合素质也有了长足的进步。下面将近年来的主要工作情况述职如下：
一、认真履职，虚功实做，充分发挥参谋助手作用
秘书工作和政研工作不同于生产经营活动，不容易立竿见影地产生直观的经济效益，缺乏有形标准，很难量化，因此常常被人看成是“虚功”。我的理念是“虚功”不等于“虚无”，“虚功”必须“实做”。紧扣公司发展战略，紧贴领导决策意图和公司发展实
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略558字，正式会员可完整阅读）……　
稳定、精干高效、依法合规的原则，组织相关部门反复研讨、字斟句酌，参加起草了《准能集团组建方案》《准能集团组织机构设置方案》，明确了准能集团公司的定位与职责、管理模式、运营模式、组织机构和人员设置等基本问题，推动公司内部管理_改革向纵深推进。
四是认真落实高层研讨和中层签报制度。定期组织召开高层研讨会，围绕管理提升、企业文化、深化改革等事关全局的重点难点课题，公司中高层领导干部畅所欲言、各持己见。及时收集、整理、报送签报100余份，通过公司内网向提交人员及时反馈，并定期跟踪重要签报的执行落实情况。研讨会和签报制度的有效落实，有助于发挥两级班子在民主决策中的作用，凝心聚智、群策群力，促进企业整体决策水平和科学管理水平的提升。
五是不断提高《政策法规导读》的时效性。2012年下半年，《政策法规导读》创刊，近期印发了《关于煤矿生产能力核定政策的解读》等6期。《导读》力图跟随经济动态、把握政策脉搏、紧扣公司热点、结合具体案例，为公司管理人员提供决策借鉴、管理参考和信息收集的新渠道，部分文章在公司内部引起较强反响。
二、求真务实，探索创新，深入开展课题调研工作
调查研究是发现和解决问题的有效方法，是进行政策研究的科学方法。围绕生产经营大局，坚持问题导向，对制约公司发展和职工群众关注的焦点问题进行深入调研。独立完成《“做强做大主导产业大力发展循环经济在加快转变方式中受益”课题》，参加完成《黑岱沟露天煤矿成本调研》《发电厂人员分流问题调研》《〈建设一流露天煤矿规划研究〉软课题研究》《煤电路一体化运营优劣势分析》《准能集团公司全面深化改革重点课题》等多项调研，为领导科学决策提供了依据。同时，针对政研科人员不足、专业局限的问题，加大与各部门、各单位的协同配合，大兴调研之风。
三、健全制度，规范管理，高效推进董事会工作
董事会办公室工作紧跟公司科学发展、加快转变发展方式以及提升公司治理水平的步伐，我认真贯彻__全会《决定》关于“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”的要求，超前思考，主动工作。
一是提高议案质量，不断提高为董事会决策服务的能力。履行董事会办公室协调职责，通过与议案部门充分沟通，优化、提高议案质量，从未发生议案纰漏，有效避免了决策过程出现失误。
二是严格执行《公司法》及《公司章程》规定，不断提高“三会”质量。对于准能集团及所属子公司的“三会”，我们从不断规范法人治理结构的角度考虑，明确公司派出董监事的任职条件、职责权限以及所属子公司三会议题的征集程序和会议召开程序，认真搜集和准备议题，为新公司“三会”规范运作奠定了坚定基础。
三是健全制度，不断规范对所属子公司的管理。制定了《神华准格尔能源有限责任公司派出董监事管理办法》《神华准格尔能源有限责任公司所出资公司三会议案管理办法》等制度，提高了公司对所属子公司生产经营决策的参与度和关注度。举办派出（董）监事业务管理 ……（未完，全文共3101字，当前仅显示1566字，请阅读下面提示信息。收藏《职称评审业务述职报告》）