房地产集团公司2016年工作亮点和2017年工作思路

目录/提纲：……
（一）项目降本增效超百万元并成功申报一个物资库
（二）积极协调免除千万元土地滞纳金
（三）儒乐湖项目已争取为赣江新区的第一批供地对象
（四）城市航站楼落地南昌并助力临空地产转型
（五）描绘蓝图明确未来五年发展目标
二是尽早落实临空地产项目在江西落地三是抓好团队建设
一、首地.蓝天熙郡项目
（一）2月15日取得《建筑工程施工许可证》并开工
（二）6月15日正负零以下结构完工（地下1层）
（三）8月15日项目公寓开盘销售、9月30日项目住宅开盘销售
（五）编制项目整体招标采购计划，完成约30项招标工作任务
（八）配合项目及时开展各项招标工作，保证不因招标原因造成项目进度延迟
（十）把握政策导向及市场方向，深入研究目标客群
二、儒乐湖项目
三、航站楼项目
四、落实岗位培训机制、打造人才梯队建设
五、提供党工团组织保障、全心全意为员工服务
六、深入落实专项审计监察、开展党风廉洁自律建设
……
房地产集团公司2016年工作亮点和2017年工作思路

2016年，江西首地深入贯彻落实集团各项规章制度，狠抓集团下达的年度重点任务和一级节点工作，积极推进九龙湖项目建设，密切关注儒乐湖、航站楼项目拿地事宜，在集团领导和各部门的正确指导下，全面落实工作责任，积极主动开展工作，保质保量完成工作，公司绩效上升新台阶，现就江西首地2016年工作亮点和2017年重点工作思路汇报如下：
二0一六年工作亮点
（一）项目降本增效超百万元并成功申报一个物资库。
项目11#楼、S-2#楼原设计了一个面积为201.21㎡的社区服务用房，经过和南昌市规划局、集团设计部沟通与协调，将社区服务用房改成商业用房，为公司争取利润近400万元。又与南昌市人防办、江西省人防办多次沟通，积极向市人防办成功申报一个人防物资库约4000㎡（市人防办于9月23日正式批复同意），人防物资的申报成功为公司降低建造成本近200万元，并使地下室的使
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，目前正进行预可研报告编制，下一步将就拿地具体事宜与红谷滩新区管委会进行洽商。城市航站楼的落地将进一步推动临空地产四条产品线在江西的落地，助力集团由传统房地产向临空地产方向转型。
（五） 描绘蓝图明确未来五年发展目标。
今年完成《江西首地临空地产五年发展规划纲要（2016-2020年）》并通过集团审批。纲要指明江西首地未来五年的发展目标，努力实践以临空地产为主、临空地产与城市地产相结合的发展方向，使江西首地在南昌顺利介入临空地产开发项目，掌握临空地产开发经营规律，积累临空地产项目开发经验，打造成为“有项目、有模式、有经验、有人才”的临空地产专业运作企业。
2017年工作思路及重点工作
2017年是江西首地产品的入市年，也是项目建设的关键年。2017年江西首地重点工作思路：一是继续按集团下发的一级节点计划有条不紊推进项目建设；二是尽早落实临空地产项目在江西落地；三是抓好团队建设。具体如下：
一、首地.蓝天熙郡项目
（一）2月15日取得《建筑工程施工许可证》并开工；
（二）6月15日正负零以下结构完工（地下1层）；
（三）8月15日项目公寓开盘销售、9月30日项目住宅开盘销售；
（四）售楼部投入使用、样板房精装施工、项目综合管网施工、9月30日公寓结构封顶、11月30日所有住宅主体结构封顶，并迅速做好取得预售许可证及项目竣工验收等各项工作；
（五）编制项目整体招标采购计划，完成约30项招标工作任务；
（六）及时开展项目的成本核算和成本监控，保证成本可控，按季度编制动态成本分析报告；
（七）继续跟踪项目的变更、洽商情况，协调工程、监理、施工单位及造价咨询企业，保证变更、洽商过程合规、费用合理，项目变更洽商率在合理范围内；
（八）配合项目及时开展各项招标工作，保证不因招标原因造成项目进度延迟；
（九）组建自身销售团队，强化销售能力、完成项目年度销售任务、签约任务、回款任务；
（十）把握政策导向及市场方向，深入研究目标客群。做好市场风险预警，并提出合理化营销建议；
（十一）在确保完成销售任务同时，建立售前服务体系，强化服务意识、提升服务水平，打造样板售楼处，；
（十二）启动项目商业招商工作，力争公寓产品及部分沿街商铺招商成功，实现主力店进驻，提升项目商业氛围，增大商业产品价值。减少后期销售风险；
（十三）建立首地品牌战略，积极组织并参与公益营销活动，提高企业的社会影响力。赢得市场口碑。
二、儒乐湖项目
围绕集团即将下发的2017年重点任务，根据《江西首地临空地产五年发展规划纲要》，进一步落实儒乐湖项目拿地事宜，确保2017年临空地产在赣江新区顺利落地。江西首地将一如既往地加强与政府紧密沟通，借助江西机场集团在本地的强大影响力，协调政府完成土地挂牌前的所有工作，做好拿地前的准备工作。
三、航站楼项目
围绕集团即将下发的2017年的重点任务，根据《江西首地临空地产五年发展规划纲要》，进一步与政府部门保持密切联系，协调政府给予土地价格及出让方式的支持，获取城市航站楼用地，促成城市航站楼项目在南昌地区的落地。
四、落实岗位培训机制、打造人才梯队建设
根据公司发展需要，结合《江西首地2016-2020年五年发展规划纲要》，有计划性地组织员工参加各类专业培训，制定年度培训计划，完善人员培训机制，落实岗位培训要求，提升全员综合素质，营造积极 ……（未完，全文共2863字，当前仅显示1820字，请阅读下面提示信息。收藏《房地产集团公司2016年工作亮点和2017年工作思路》）