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供电公司职代会报告

发表时间:2017-1-7 11:10:31

精益管理 高效执行 为实现公司“十三五”良好开局努力奋斗(职代会报告)
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各位代表、同志们:
现在,我向大会报告工作,请审议。
一、2015年及“十二五”工作回顾
2015年是实现“十二五”发展目标的收官之年,是公司改革最深入、任务最繁重、压力最大、外部环境最复杂的一年。一年来,公司认真贯彻省、市公司决策部署,紧紧围绕全年任务目标,大力发扬敢于担当、攻坚克难的精神气概,严格管理,狠抓执行,出色完成全年各项任务。
全年完成供电量**亿千瓦时,同比增长**%;完成售电量**亿千瓦时,同比增长**%;综合线损率**%,同比下降**个百分点;电费回收上缴率**%,综合售电单价完成**元/千瓦时;综合电压合格率完成**,供电可靠率完成**%。
资产总额**亿元,负债率**%;全年实现主营业务收入**亿元,同比增长**%;上缴税金**万,同比增长**%;实现利润**万元,同比增长**%;实现低维费收入**万元,同比增长**%,与2010年增长**%,低维费收入总额及增长幅度均创历史新高。
2015年公司经营效益创历年最好水平,职工人均收入逐步增长,公司未发生人身、电网、设备和信息安全事故,职工队伍保持稳定,生产经营呈现较好态势。
安全管理成效显著。严格落实安全生产“一岗双责”,常态进行安全风险评估,扎实开展安全生产大检查和设备缺陷整治活动,排查消除安全隐患**项,消除设备缺陷**项。保持反违章高压态势,创建无违章数量同比提高**%,违章数量同比下降**%,变电检修班、**供电所荣获省公司“无违章班组”,**电所荣获市公司“无违章班组”。严格落实属地巡视责任,开展专项巡视**次,处理各类缺陷**处,清理树障**余处,确保了各等级电网的安全运行。强化各专业安全管理责任,公司交通、消防、保卫等工作均实现整体平稳。安全监察质量部荣获市公司“安全生产先进集体”。
电网建设及运维
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略1263字,正式会员可完整阅读)…… 
**个基层党支部,调整了部分支委,党组织的战斗保垒作用进一步发挥;打造党员特色服务品牌,圆满完成9.3阅兵等保电任务**余次,公司荣获“五四红旗团委”、“优秀青年志愿者集体”称号。严格落实“三重一大”制度,在重大事项和涉及职工利益问题上,领导班子坚持集中、民主、科学决策,公司领导班子被评为创建“四好”领导班子先进集体。坚持为企业、为职工负责的态度评价使用干部,按照“以岗选人”和“基层推荐”的原则,规范选人用人,用人机制更加科学完善,干部队伍更加有干劲,职工队伍更加和谐稳定。
大力弘扬“正能量”,倡导机关服务基层、全员服务客户的思想,扎实开展“机关作风整顿”、“执行力建设”、国网公司通用制度调考(安全生产、优质服务、员工奖惩规定),通过建立部室、供电所班前会制度,实行人像考勤管理机制,职工队伍整体作风得以有效好转,守纪律、讲规矩、重执行的氛围蔚然成风。畅通职工意见表达渠道,广开言路,深入征求职工意见建议,为基层切实解决了工作、生活、日常管理等方方面面的实际问题。开展工程现场、迎峰度夏、节日保电、困难职工、老党员、老干部慰问等系列活动,营造了和谐稳定的发展氛围。
2015年,公司党委带领广大干部职工,真抓实干、奋发作为,做了大量艰苦细致的工作,克服了很多困难和挑战,取得了许多具有突破性的重要成果。随着2015年各项目标任务顺利完成,“十二五”发展画上了圆满句号。
五年来,公司综合实力迈上新台阶。坚持夯实基础管理、科学电网布局,以“实用、耐用”为原则,脚踏实地改善电网环境,累计完成电网投资**亿元,新增配变**台/**万千伏安,配电线路**公里,户均容量由**千伏安增加到**千伏安,农村低压电网得到较大改善,供电质量大幅提升。截止“十二五”末,售电量由**亿千瓦时跃升至**亿千瓦时,增幅**%;供电可靠率达到**%,同比增长**个百分点;综合电压合格率达到**%,同比增长**个百分点;资产总额增长**%;销售收入达增长**%;累计实现利润**万元,上缴税金**亿元;低维费收入比2010年增长**%;实现了发展速度、质量与效益的协调统一。
五年来,公司精益管理实现新提升。公司改革发展步伐不断加快,管理方式发展重大变化,一系列改革取得重要成果,积极解决和化解了诸多难点问题。信息化、智能化管理逐步深入,各专业信息系统的建设应用,使公司经营管理更加科学、透明、高效,初步实现松散粗放到集约高效的重大变革。全体干部职工在一系列重大改革面前,讲政治、顾大局,主动适应,保证了公司政治、经济和生产安全,形成了管理规范、协同高效、信息畅通新格局。
五年来,公司优质服务取得新成效。公司始终坚持以服务满城经济发展为目标,逐年加大电网投资力度,县域内各等级电力设施更加完备,有效解决了部分地区供电能力不足及农村电网薄弱等突出问题。在大气污染治理、重大保电任务面前,树立了讲政治、顾大局、讲责任、讲担当的工作精神。坚持客户需求导向,建立“45分钟”抢修圈,居民、低压非居、高压业扩平均接电时间大幅缩短。职工主动服务的思想得到根本扭转,特别是在近年来投诉治理工作中,在责任落实、专业管理、过程管控等方面逐步形成新常态,服务质量大幅提升。
五年来,公司“三个建设”取得新成就。公司始终坚持党政工团齐抓共管,党组织的政治核心和党员的先锋模范作用在公司各项重点工作以及重大改革任务中得到充分体现,经营效益逐年递增。党的群众路线教育、“三严三实”专题教育、中央“八项规定”精神落实、执行力建设等活动的深入开展,干部职工想干事、肯干事、干成事的新风气在公司全面形成,讲纪律、守规矩的意识深入人心,职工队伍更加和谐稳定。公司大专及以上学历员工比例达到**%,累计提高**%,专业技术人员增长**%。公司连续保持“**省文明单位”称号。
各位代表,同志们,公司“十二五”取得的成绩离不开上级的正确领导,离不开全体干部职工的共同奋斗,离不开历届领导班子打下的坚实基础,离不开广大离退休老同志的大力支持,更离不开全体职工家属在背后的默默奉献。在此,我代表公司领导班子,向为公司发展辛勤努力、无私奉献的全体干部职工及家属、离退休老同志,表示衷心的感谢和崇高的敬意!
二、面临的形势和任务
十三五”是全面建成小康社会的决胜期,也是全面建成“一强三优”现代公司的攻坚期。经济社会发展加速推进,对电力保障和供电服务提出新考验。行业改革深入推进,市场竞争日趋激烈;社会、政府、广大客户对供电服务监督越来越严,专业管理更加深入、信息更加畅通、管理更加透明、监督更加严格,需要我们主动适应改革发展新形势,积极转变思想观念、思维方式、经营策略和管理方法,努力提升管理效益和服务质量。
我们必须要自觉在思想和行动上向上级党组(委)看齐,主动提升自身素质和专业水平。必须要转变思想观念,彻底改变老思维、老观念和老习惯,积极主动适应改革,用新的思维、新的方式不断改进和推动公司的各项工作;必须要强化执行力建设,从思想上树牢执行意识,引导全体干部职工,转作风、抓执行,有令必行、有禁即止,用有力的执行来推动工作更加高效;必须要加强精益管理,用信息化、智能化的管理手段,深入分析我们工作中存在的问题,以及可能出现的困难,正确对待在改革发展中出现的新矛盾,把当前工作与长远发展相结合,上下一心、团结一致,确保公司管理效益效率不断增强。
(一)努力提升电网发展质量
坚持以规划、投资更精准为改进方向,科学布点,提高储备质量,不断优化项目建设时序,确保把钱花在刀刃上。加快推进电网信息化建设步伐,全面提升电网信息化、自动化、互动化服务水平。把加强配网建设作为电网全面升级的关键,以“四个提高”(提高供电能力、供电可靠性、电压合格率和客户满意度)为目标,加快老旧设备改造,彻底解决“卡脖子”、线损高、电能质量差等问题,为广大群众提供可靠电力保障。
(二)努力提升精益化管理水平
公司上下要自觉适应改革要求、主动承接改革重担,积极支持、参与、投身改革,凝聚共识。要强化全员市场意识和经营意识,把精打细算理念贯穿到各环节,从紧从实控制各类成本费用,深入挖掘量、价、费、损等关键环节提升空间,坚决消除“跑、冒、滴、漏”等问题。各职能部门要积极发挥专业管理作用,以在省、市公司争上游为努力方向,争先进位,唯旗是夺,突出问题导向,努力提高公司整体经营业绩。各供电所要牢固树立“执行”意识,严格落实专业要求,瞄准目标抓执行,把工作做细做实。
(三)努力加强“三个建设”
全面落实从严治党要求,切实发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。严格落实党风廉政建设“两个责任”,引导广大干部员工讲政治纪律、政治规矩,时刻把 ……(未完,全文共8176字,当前仅显示3546字,请阅读下面提示信息。收藏《供电公司职代会报告》
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