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县农业开发办公室2016年工作总结及2017年工作打算

发表时间:2017-1-9 10:39:38

安义县农业开发办公室 2016年工作总结及2017年工作打算

今年以来,我办在县委、县政府的正确领导下,在省、市农发办的精心指导下,在有关乡镇、部门积极配合下,按照“规模化开发、规范化管理、精细化建设”的思路,结合市农发办项目深化管理年活动,以打造农发工作升级版,提升农发事业存在感为目标,务实创新,主动作为,坚持高起点规划,高标准设计、高质量实施,以高标准农田建设为中心,始终围绕农业发展、农民增收这个主题,切实做好了各项工作。现将一年来工作总结汇报如下。
一、精细管理,认真组织2015年度国家项目实施。
2015年我县争取国家项目财政资金3390.8万元。其中:土地治理高标准农田建设项目2个,争取上级财政资金2450万元,重点建设了长均街朋和石鼻罗邓两处高标准农田。产业化经营项目8个,争取上级财政资金940.8万元,主要扶持了天豫食品、锦茂园林、春晖蓝莓和泰晟农业4个龙头企业和新福果业、新民昆仁、乌溪葡萄和今日田园4个农民专业合作社。在农业综合开发项目实施过程中,一是坚持科学选项立项,实行集中会审。对项目立项申报、可研规划、设计方案等进行严格审核,邀请专家评估,力求项目立项和设计科学合理。二是
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目立项申报工作。一是提前谋划,从项目库中择优筛选项目参与竞争立项;二是及时部署安排,上级申报文件下达后,我们就通过会议、QQ等平台发布项目申报指南,并积极与乡镇和企业、合作社等新型经营主体沟通。通过自愿申报、择优选项、竞争立项、专家实地考察评审的方式,在土地治理项目上选择了领导重视、群众积极性高、面积集中连片的新民乡尚礼、罗丰畈作为2016年度国家农业综合开发土地治理项目区,实施高标准农田建设示范工程项目。在产业化经营项目结合我县蔬菜和水果两大优势产业,申报了老庄主和欣亚公司2个龙头企业以及新福果业和绿康果蔬2个合作社项目。在市级项目申报上,我县申报了7个大型项目和5个成长性项目参与竞争立项。已争取第一批国家农业综合开发项目3个,争取上级财政资金1176万元,第二批国家项目和市级项目正在审批中。第一批项目计划下达后,我们严格项目实施程序,精心编制了初步设计和实施方案,并顺利通过了市办组织的专家评估和审批,委托了代理机构全面负责高标准农田建设项目的招投标工作,为加快项目实施做好了准备。
四、精准帮扶,认真做好结对帮建工作。
根据县委、县政府的统一部署和安排,我办积极开展了结队帮扶工作。一是开展“连心”工程,派驻村工作组进驻到徐埠村进行摸底调查,走访困难户,深入群众中进行民情家访,切实摸清了徐埠村急需解决的一些困难和问题,全力帮扶东阳镇徐埠村。为帮扶徐埠村进一步发展,我们利用我办的项目资源优势,积极为徐埠村包装、申报了蔬菜基地项目,同时给予了徐埠村帮扶资金1万元,走访了贫困户、困难党员16户,从农业产业发展、党组织建设、文化公益事业和扶贫济困等四方面加强扶持力度,确保该项活动取得实效。二是帮助挂点村徐埠村购买并安装综治信息化建设终端电脑一台,同时帮助徐埠村解决5000元的监控探头运行维修费用。三是积极开展东阳镇塘口村“兴家风、淳民风、正社风”帮扶活动,帮扶资金3万元,用于塘口村三风建设,取得了一定的成效。
五、精益求精,全面推动各项工作开展。
一年来,我办农业综合开发工作开展顺利,并取得了一定成绩,其他工作也有了长足发展,先后获得了县目标考评达标奖,综合治理先进单位、计生达标单位、节能先进单位、县级文明单位等,我们将精益求精,自我加压,推动全办工作再上新台阶,促进单位工作实效和水平的全面提升。
一是全力抓好文明单位创建工作。我们认真落实“两手抓、两手都要硬”的方针,以建设求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁的机关为宗旨,以打基础、强素质、树形象为重点,按照“重在建设、贵在坚持、注重实效”的原则,全面动员,人人参与,以人为本,精心组织开展了扎实有效的创建活动,取得了2015-2016年县级文明单位荣誉称号,这不仅有利于提高职工综合素质和机关的文明形象,更有利于促进各项工作目标任务的完成。
二是积极开展抗洪救灾工作。洪涝灾害期间,我们一方面组织人员奔赴徐埠村抗洪救灾,协助徐埠村干部群众抗灾;另一方面做好单位内涝灾害的生产自救工作。(一)做好灾情统计,洪水浸没办公室1.2米深,冲毁办公室围墙35米,水淹车辆4辆(公车2辆,私车2辆),6户住户受灾严重;(二)做好防疫工作,坚持做到边防疫边清淤,清淤后再防疫,不留死角,确保灾后无大疫; (三)做好围墙重建工作,确保办公室安全。
三是加强干部队伍和作风效能建设,提升机关形象。(一)加大党风廉政建设力度,深入学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》。严格执行中央八项规定,坚持 “一岗双责”,认真开展不作为、慢作为、乱作为的整治活动;(二)认真履行监督管理职责,由事后检查为主,转变为事前、事中和事后检查相结合;由检查竣工项目,转变为重点检查绩效管理情况,并适时引进第三方监督机构全方位监督,确保项目安全、资金安全、干部安全。(三)加大机关管理力度,进一步健全各项制度,营造讲规矩、重品德、求实效的良好氛围。(四)加大作风建设力度,深入开展调研,加强信息服务,改进和完善平时和年终考核。(五)加大学习型机关创建力度,搞好干部职工日常学习,努力培养过硬素质干部队伍,不断提高工作能力和水平。






六、2017年工作打算
2017年是开发办上台阶、增实 ……(未完,全文共3856字,当前仅显示2257字,请阅读下面提示信息。收藏《县农业开发办公室2016年工作总结及2017年工作打算》
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